要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須有科學(xué)的制度去規(guī)范實施者的行為。在此基礎(chǔ)上，還要增強企業(yè)管理層和員工在相關(guān)方面的溝通，從而進一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　要使安全責(zé)任制得到落實、提高執(zhí)行力，必須注重安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的溝通交流，使管理者和員工所想實現(xiàn)統(tǒng)一，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到位，徹底消除隱患，提升安全生產(chǎn)水平。

　　在實施某項安全管理制度措施前，管理者要將自己的想法和目標告知員工，既可以滿足員工應(yīng)有的知情權(quán)，又可以增添管理層與員工的親近感，增強安全生產(chǎn)的凝聚力，使員工自覺查改隱患，從而全面提升安全執(zhí)行力。

　　通過與員工溝通，管理者能夠清楚掌握一線存在的主要問題，杜絕盲目樂觀、麻痹大意的思想，積極采取措施加強現(xiàn)場安全管控，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)。

　　通過溝通，企業(yè)管理者可以凝聚眾人智慧，對隱患實施徹底整改。溝通過程中，管理者可以引導(dǎo)員工提出落實責(zé)任、查改隱患、創(chuàng)新改造的好建議、好措施，從而做到全員查隱患，保 障安全生產(chǎn)。

　　此外，溝通要講究策略。管理者應(yīng)放下架子，和員工平等交流，拉近和員工的距離，使員工敢于提建議，樂于執(zhí)行指令、干好安全工作，盡職盡責(zé)，精準操控，安全生產(chǎn)。

　　企業(yè)管理者與員工的良好溝通，可以使雙方達到思想與行動的統(tǒng)一，使安全責(zé)任落地生根，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。