哲學(xué)家亞里士多德說過：依據(jù)規(guī)則和制度，可以達(dá)成最理想的治理模式。先哲的這一觀點(diǎn)，同樣適用于安全生產(chǎn)。抓好安全制度的持續(xù)建設(shè)和強(qiáng)化落實(shí)，下好這步“先手棋”，有利于推動實(shí)現(xiàn)全面、動態(tài)、可持續(xù)的安全局面。

以筆者從事的石油天然氣生產(chǎn)行業(yè)為例，從勘探、開發(fā)，到管輸、煉化……油氣生產(chǎn)過程，可謂繁復(fù)龐雜。只有安全規(guī)章制度這根“紅線”清晰而挺直，安全監(jiān)督管理這張“網(wǎng)絡(luò)”牢固而密實(shí)，全域全程管控安全事項(xiàng)，凝聚遵章守紀(jì)的共識，激發(fā)維護(hù)安全的力量，才能持續(xù)推進(jìn)安全工作制度化、規(guī)范化、程序化。

如此，安全制度建設(shè)是否應(yīng)“以量取勝”呢，回答是否定的。安全制度不在多，在于精。要聚焦制止違章行為不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為的現(xiàn)象———務(wù)實(shí)管用；要針對某些單位安全管理軟弱、安全組織渙散的問題———突出針對性和指導(dǎo)性，讓制度和規(guī)范迸發(fā)長久活力。

有了“好制度”，還要有“好執(zhí)行”。經(jīng)常開展安全制度學(xué)習(xí)討論會議，促進(jìn)安全意識入腦入心；在工作全過程和每個(gè)小細(xì)節(jié)，都讓安全制度“成為紅線”，讓安全紀(jì)律“帶電運(yùn)行”，這樣，安全制度就能真正落地、發(fā)揮實(shí)效，安全工作就會一步一個(gè)腳印，持久、扎實(shí)地向前邁進(jìn)。