用“迎檢思維”管不好安全生產(chǎn)，但沒有“迎檢意識”，安全績效又會降位。常說的“迎檢思維”就是平時對安全工作不重視、認(rèn)為搞安全文明生產(chǎn)會影響施工進度天天抓違章無法搞生產(chǎn)，現(xiàn)場材料、設(shè)備、管線布置凌亂，施工現(xiàn)場臟亂差，工人各類習(xí)慣性違章習(xí)以為常，各級管理人員熟視無睹，一有檢查突擊整理，停工整頓，應(yīng)付差事，干掩耳盜鈴；“迎檢意識”就是始終保持對工作和制度的敬畏之心，把施工組織、質(zhì)量保證、安全管控等各項工作務(wù)實做好，像接受工作檢查和績效考核一樣做好日常工作。摒棄“迎檢思想”與提高“迎檢意識”并不是矛盾的對立面，摒棄“迎檢思想”不搞突擊迎檢，提高“迎檢意識”就是真正做到按管理制度、規(guī)范流程做好日常工作，常態(tài)化規(guī)范工作行為，做到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（通過培訓(xùn)、感化，把不正確的習(xí)慣，改為正確的習(xí)慣，讓正確習(xí)以為常）。

“表現(xiàn)自我，掩蓋缺陷”是符合人性的，“平時不努力，考試抱佛腳”也符合常人之心。但是作為思想成熟的企業(yè)管理和各崗位負(fù)責(zé)人，還用這種心理去管理項目、管理生產(chǎn)安全，明顯就是自欺欺人。

一有檢查，就四方打探，想了解檢查重點，用突擊整理改變?nèi)粘５牟蛔鳛?、管理不到位，顯然是錯誤的管理理念。

但是，為了提高工作質(zhì)量，增強迎檢意識，在迎接各類檢查前，自查自糾，“查遺補缺”肯定是錦上添花的自我完善，是“有的放矢”爭取檢查組好感、專家認(rèn)可、能力加分的一種工作方法，對指導(dǎo)企業(yè)做好“迎檢”工作是有一定現(xiàn)實意義的。

安全管理是持續(xù)性工作，日常不抓細(xì)節(jié)落實，只靠“考試抱佛腳”是解決不了問題的。所以用“迎檢”思維是管不好安全生產(chǎn)。

靠臨時的“迎檢攻略”是無法掩蓋現(xiàn)實管理中存在的漏洞，檢查組和“專家”，在沒有進廠之前就會了解企業(yè)安全管理背景，臨時應(yīng)付擋不住專家神眼。

在查驗過程中，通過與主要負(fù)責(zé)人及項目安全管理人員的交流就可以大致了解企業(yè)的安全管理情況；通過查看幾項管理文件及日常記錄就可以知道企業(yè)真實安全管理的水平。通過與現(xiàn)場管理人員溝通，就能了解主要負(fù)責(zé)人的管理理念和日常對安全工作的態(tài)度；通過查閱各管理崗位的管理痕跡，就可以大致清楚企業(yè)安全管理存在的問題；通過現(xiàn)場踏勘看到全新的密目網(wǎng)、全新的安全標(biāo)志和不規(guī)范臨時防護、新鋪的道路石渣等就知道工地以前的形象。

主要負(fù)責(zé)人的理念和態(tài)度決定著企業(yè)、項目安全管理的定位和執(zhí)行力。而主要管理人員的素質(zhì)決定企業(yè)、項目安全管理的精細(xì)程度及落實程度。這是企業(yè)、項目安全管理水平的決定性因素。

企業(yè)為迎檢可以對某項工作完成得盡善盡美，但不代表對這一類工作能夠完美落實。了解了基層管理人員的素養(yǎng)，基本上就固化專家對企業(yè)安全管理看法?；A(chǔ)不牢建不起高樓大廈是常識。所以一般情況下不要與專家“較真兒”，管理工作很難得“滿分”。

面對“常規(guī)檢查”，可以“臨時抱佛腳”應(yīng)付。而面對“專項檢查”就得拿出企業(yè)的真實實力。檢查中，專業(yè)管理人員要拿出“專業(yè)”實力，能引標(biāo)用典、說規(guī)范條文，哪怕是據(jù)理力爭，專家也不會找麻煩。但能力和水平不足，亂說亂講、胡亂變解，只會問題多多?？傊?，面對“專項檢查”，還是要做足“專業(yè)的功課”，只靠“小聰明”是解決不了實際問題的。

不要認(rèn)為專家發(fā)現(xiàn)不了問題，有時專家在現(xiàn)場的“口頭建議”也是重點，不屑一顧的態(tài)度，可能就會使“口頭建議”變成“整改建議”。

一般情況下，“專家”組不單會給企業(yè)開出“整改建議”或“整改通知”，還有權(quán)利給地方監(jiān)管部門開出一些“監(jiān)管”建議。尊重專家的個人情面也很重要。

理解人家的“好意”，及時完成整改，完善管理，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)、項目安全管理水平才是根本。安全管理中的“旁門左道”，常常會被“技術(shù)型專家”當(dāng)頭一棒。