企業(yè)安全文化是企業(yè)物質安全文化和精神安全文化的總稱，是一個企業(yè)對安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的行業(yè),應根據生產、工藝等特點，結合行業(yè)和單位的歷史文化的背景，建設有特色的企業(yè)安全文化，這是企業(yè)安全文化建設的關鍵。

　　1.企業(yè)領導要看到企業(yè)不僅是一個盈利性的經濟組織，他同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體。

　　企業(yè)領導應對企業(yè)內外環(huán)境、產品特點、工藝流程進行分析，在對企業(yè)文化的歷史和現狀進行調查、觀察、揚棄、提煉的基礎上，經過抽象的創(chuàng)造性思維，確立企業(yè)安全文化的框架，并通過廣泛的發(fā)動、教育，努力成為廣大職工的自覺行動。企業(yè)領導在企業(yè)安全文化方面的總結、設計、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代的。

　　2.全員教育和參與是傳播企業(yè)安全文化的重要措施

　　 地勘單位走向建筑業(yè)后，不少人需知識更新，加之從事的是勞動力密集型的行業(yè)，知識含量偏低，部分員工為農村剩余勞動力，因此，地勘單位企業(yè)全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓，傳播企業(yè)的安全文化，一方面通過學習法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，提高全員安全生產的認識，幫助樹立“安全第一，預防為主”的觀念；另一方面通過學習企業(yè)安全操作規(guī)程等企業(yè)安全標準，提高員工的安全技能。新進入企業(yè)的員工，必須經過公司、分公司、項目經理部3級安全教育；轉崗職工在轉崗前必須接受新崗位的安全培訓。培訓應分層次，有針對性，一般以短期培訓為主。安全管理人員接受社會專門培訓，生產骨干由公司培訓，一般職工由分公司內部培訓，內部培訓均需進行安全技能應知、應會考試，不合格者不能上崗。培訓工作應綜合運用知識競賽、安全漫畫展、電影、事故分析會、現場演習、操作比賽、集中授課、宣傳標牌、班組活動等多種靈活多樣的形式，以提高培訓效果。 施工班、機組是建筑企業(yè)最基本的人、機組合，是建筑企業(yè)安全文化建設的重要陣地。班組建設應研究人員結構效應，使班組人員合理搭配，應選拔優(yōu)秀工人擔任班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產設備、環(huán)境、生產情況、安全要點等內容開展靈活多樣的班前安全活動，并通過建立班組安全活動臺帳而總結提高。班前安全活動可以促使職工廣泛參與，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘企業(yè)傳播和鞏固企業(yè)安全文化的有效措施和特色。

　　3.建立地勘單位安全標準，強化項目安全管理，創(chuàng)文明工地

　　建設地勘單位安全標準是企業(yè)安全文化建設中的十分重要的系統工程，應在預防型安全哲學指導下，以政府安全法規(guī)、強制標準為依據，根據企業(yè)產品的特點、工藝流程要求、設備特點、人員素質等具體狀態(tài)，建立本單位的安全管理系統，建立安全生產責任制；制定安全生產資金保障制度；安全教育培訓制度；安全檢查制度；生產安全事故報告處理制度；建立健全安全生產管理機構，加強對勞務隊伍和人員、供應單位的管理，建立應急救援預案，制定各類安全操作規(guī)程，開展危險源識別、評價、控制，認真編制實施施工組織設計、專項安全技術方案，認真開展逐級安全技術交底，貫徹落實各項安全技術標準和規(guī)范，強化設的管理，著力推行安全生產管理體系，以上共同構成企業(yè)安全標準，使其成為政府法律、法規(guī)在企業(yè)的有效延伸，成為與生產實際的結合點，成為企業(yè)安全工作的指南、培訓的教材，以提高企業(yè)安全工作標準化水平。 地勘單位安全工作的重點是施工項目。應建立強有力的項目經理部，落實項目經理安全第一責任人的職責，落實各崗位的生產安全責任，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經過安全驗收，結合項目特點，認真進行安全技術交底，內部安全教育與培訓；施工中進行定期、不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發(fā)現的問題及時整改，并采取有效的預防措施，確保施工安全。 創(chuàng)建文明工地是從事建筑施工的地勘單位安全文化建設的重要陣地，是落實和發(fā)展企業(yè)安全文化的載體，是三個文明建設的切入點。要以“安全、優(yōu)質、整潔、便民”為主要內容，對照省、市級文明工地標準，將地勘單位企業(yè)標志，“三光榮”教育內容通過一定形式在施工現場宣傳，向社會展示地勘企業(yè)風采，通過采取措施創(chuàng)建大批各類各級文明工地，帶動現場文明施工水平的提高，通過進行文明工地，搭設標準化辦公場所和宿舍，引導職工正確理解新時期、新任務對“三光榮”所賦予的新內容、新意義，有效塑造“三特別”的職工隊伍，展現地勘人的豪邁與智慧，提高管理水平，在全面開展創(chuàng)建文明工地活動中建設、傳播、發(fā)展地勘單位的企業(yè)的安全文化。

　　4.建設預防型安全管理模式，不斷發(fā)展企業(yè)安全文化

　　在企業(yè)安全文化建設過程中，只有經過仔細分析，全面歸納，定格提煉，才能形成一定時期內企業(yè)安全管理的理念、標準、行為模式等，形成企業(yè)安全文化的框架。將PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)應用于安全管理，可指導企業(yè)建設預防型安全管理模式：根據企業(yè)情況制定長遠和近期安全目標——分析存在和可能出現的問題——找出主要問題——制定整改和預防方案——實施整改和預防措施——評價整改和預防效果——制定新的目標，實施新一輪循環(huán)。運用預防型安全管理模式，可促進企業(yè)不斷豐富企業(yè)安全文化內涵，不斷持續(xù)改進安全業(yè)績，使本單位安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更一致，個性上更特出，更體現與時俱進的特點。通過企業(yè)安全文化建設，江蘇地質基樁工程公司初步總結形成了安全文化12句：以人為本，執(zhí)行標準，領導重視，明確責任，教育先行，職工勝任，保證投入，設施過硬，督促檢查，消除隱患，持續(xù)改進，效益遞增。企業(yè)安全文化的建設，促進了安全工作上水平，公司連年多次被評為各級安全生產先進單位。穩(wěn)定了隊伍樹立了良好的社會形象，增強了市場的競爭力。 加入WTO后，建筑業(yè)的競爭更加激烈。地勘單位只有不斷吸收世界和其它優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，與時俱進，不斷發(fā)展自己的企業(yè)安全文化，才能樹立新時期地勘人的新形象，營造新時期地勘人的新品質，才能在強手如林的商戰(zhàn)中處于不敗之地。