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油田基層班組安全文化建設(shè)探究

文檔作者：馬天鵬文檔來源：渤海鉆探鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年09月23日
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上一篇：油田基建施工不安全現(xiàn)場及應(yīng)對措施

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理論 · 實踐
82 | 2016年06月
1 油田基層班組安全文化建設(shè)的意義
安全文化顧名思義, 也就是企業(yè)為了生產(chǎn)的安全而創(chuàng)造
的文化，是安全行為準則與安全價值觀的綜合體現(xiàn)。而安全文
化建設(shè)其實就是動員企業(yè)的每一個員工都能參與進去，通過安
全培訓等，增強自我保護意識、加強安全隱患排查、遵守安全操
作規(guī)程，使企業(yè)的安全工作進入一個良性循環(huán)的狀態(tài)。
企業(yè)的安全文化建設(shè)離不開基層班組的安全文化，尤其是
石油行業(yè)，基層班組安全是油田安全的最基本的保證，企業(yè)只有
為職工提供了安全的保障，職工才能為企業(yè)謀取更大的利益，而
且安全文化也是搞好企業(yè)安全管理最重要的環(huán)節(jié)，所以油田基
層班組的安全文化建設(shè)就是要把安全管理、安全技能等理念植
入每一個員工的心中，這樣才能有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
2 如何建設(shè)油田基層班組的安全文化
(1) 建立安全管理制度，形成班組特色 無規(guī)矩不成方圓，
尤其是安全問題，它是關(guān)乎到每一位員工健康的大事，所以一
定要建立一套完善的安全管理制度體系，使員工工作起來有章
可循，操作起來有法可依，這樣基層班組的安全文化才能在生
產(chǎn)中得到發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，從而形成一套具有自己班
組特色的安全文化。
(2) 嚴抓現(xiàn)場管理，發(fā)揮基層干部的作用 嚴格控制現(xiàn)場
的臟、亂、差現(xiàn)象，因為這些都是安全隱患的藏身之處，而現(xiàn)場
管理主要是由基層的班組長負責組織的，所以基層班組長們在
這里起著至關(guān)重要的作用，他們的工作到位了，為員工做好表
率作用了，員工自然也就愿意聽從他們的指揮和號召了，現(xiàn)場
管理也就不難了。
(3) 加大宣傳力度，樹立安全理念 安全問題必須時時講、
事事講，把“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”落到實處，比如說油田企業(yè)
在下井前，可以讓員工喊喊口號，井下貼上安全標語等，還可以
開展反違章、反違規(guī)等批評與自我批評的活動等，讓員工把“三
不傷害”記在心中，安全理念記在在心中。
3 加強油田基層班組的安全文化培訓及考核
如果基層班組員工沒有專業(yè)的安全理論基礎(chǔ)，沒有過硬的
安全操作技術(shù)和實踐經(jīng)驗，一切安全等于空談，所以安全文化
建設(shè)的關(guān)鍵還是人文安全的建立。
(1) 提高班組的整體素質(zhì) 一個人的安全形不成安全文化
理念，只有團隊的安全才是成功的安全文化理念，班組職工的
綜合素質(zhì)、整體素質(zhì)的提高才是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，所
以需要油田企業(yè)通過一些專業(yè)的培訓教育、實踐演練來加強他
們的安全意識，提高他們排除安全隱患、辨別安全問題的能力，
使其改變原來莽干、蠻干、瞎干的思想，凡事都按安全操作規(guī)程
油田基層班組安全文化建設(shè)探究
馬天鵬( 渤海鉆探鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司, 天津 300000)
摘要：隨著科技的發(fā)展，我國的大中小型企業(yè)越來越多，企業(yè)基層班組中的一些大大小小的安全事故的發(fā)生，引起了企業(yè)家們對
安全生產(chǎn)的重視，并加大了檢查、監(jiān)督的力度，“以人為本”的企業(yè)管理理念已經(jīng)逐步深入人心，為了確保員工在操作過程中不會受
到人身傷害，企業(yè)財產(chǎn)不受到損失，必須加強企業(yè)基層班組的安全文化建設(shè)，讓企業(yè)基層班組的員工認可并遵循，尤其是油田類的
企業(yè)，它不同于一般的生產(chǎn)型企業(yè)，它的日常工作都是在地下進行的，所以更應(yīng)該注重基層班組安全文化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：油田；基層；班組；安全文化
來做，只有這樣才能做到真正的安全生產(chǎn)。
(2) 嚴格考核制度 不能讓培訓等于瞎忙，培訓了就要讓
培訓有效果，這就需要企業(yè)制定考核機制，只有進行嚴格的考
核，才不至于讓安全管理流于形式，就象油田井下采油的操作
流程一樣，大家都知道怎么做是對的，但是有些員工就是想走
捷徑，所以就必須用考核制度來約束他，但制度一定要做到獎
罰分明，做好表彰宣傳，這也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一部分。
4 樹立油田基層班組員工的安全文化意識
(1) 改變舊觀念 安全問題一直是所有企業(yè)常抓不懈的問
題，也是令所有企業(yè)最為頭痛的問題，事故不是不可避免的，事
故是可以防范的，所以做好安全防范工作是每個企業(yè)的基層班
組員工最基本的工作，要徹底改變員工心中那種“憑經(jīng)驗辦事，
按習慣操作”的壞毛病。另外，企業(yè)基層員工的素質(zhì)參差不齊，
所以要與員工要做好溝通，要多講、多說、多宣傳，不要怕麻煩，
把員工錯誤的安全思想糾正過來，使他們積極投向到安全生產(chǎn)
建設(shè)中去。
(2) 培養(yǎng)主人翁意識 讓基層員工從思想意識上改變過
來，從“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟?，從而達
到“我會安全”的境界，可以充分發(fā)揮基層班組長的作用，發(fā)揚
他們帶頭作用，以此來引導(dǎo)基層員工樹立以安全為本、杜絕三
違的思想，并做到互相監(jiān)督、互相幫助，把企業(yè)的安全工作當做
自身的事情來做，要明白所有的安全都是為了自己而做的，沒
有安全一切都白干。
5 結(jié)語
總之，安全文化一直是所有企業(yè)文化中的一條主線，是所
有人都已達成共識的幸福的生命線，安全不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事
情，也不只是基層班組長的事情，而是關(guān)系到企業(yè)每一位員工
的切身利益的大事情，相信隨著時代的發(fā)展，石油業(yè)突飛猛進，
安全文化建設(shè)的發(fā)展思路也會不斷的改革、創(chuàng)新，基層班組安
全文化也一定會扎根于每一個企業(yè)、每一位員工的內(nèi)心深處。
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