2011年7月29日，航站樓管理部接到股份公司《關(guān)于開展安全大檢查的通知》的傳真電報(bào)。股份公司要在2011年8月1日—8月14日開展安全大檢查。為迎接股份公司的檢查，航站樓管理部根據(jù)股份公司的要求，特制定活動(dòng)方案如下：

以股份公司的傳真電報(bào)為指導(dǎo)思想，有效控制和堅(jiān)決遏制航站樓內(nèi)各類不安全事件的發(fā)生作為當(dāng)前一切工作的中心，明確職責(zé)，周密計(jì)劃，精心組織，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全運(yùn)行保障工作制度，實(shí)現(xiàn)航站樓持續(xù)安全、順暢、便捷、高效的安全運(yùn)行保障工作目標(biāo)。

（一）、航站樓管理部安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長(zhǎng)：張會(huì)斌

副組長(zhǎng)：李寶庫 呂廣宏 朱?宏

成?員：辛?欣?鐘廣全?袁寶和?潘長(zhǎng)友?荀國(guó)才

王 ?楠?張 ?軍?劉?洋?劉 ?寧?李朝陽

（二）、根據(jù)股份公司的檢查內(nèi)容，航站樓管理部檢查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)檢查組：

1、安全責(zé)任、運(yùn)行控制及消防安全檢查組

組?長(zhǎng)：李寶庫

?成?員：鐘廣全?張?璐?沈?嬌 ?李丹妮?林?桐

2、人員資質(zhì)及內(nèi)部穩(wěn)定檢查組

?組?長(zhǎng)：朱?宏

?成?員：辛 ?欣?劉?帥?沈?迪 ?張建華 張?靜?王?婷

3、設(shè)備設(shè)施、車輛安全檢查組

?組?長(zhǎng)：呂廣宏

成?員：潘長(zhǎng)友?荀國(guó)才?王?楠?劉 ?寧?李朝陽?田曉旭

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室

主?任：鐘廣全

成?員：林?桐?張 靜?? 呂?斌?張 璐?李培培

負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)工作的總體指揮和協(xié)調(diào)，在此項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施過程中做出決策和工作部署，并根據(jù)實(shí)際工作落實(shí)情況提出指導(dǎo)性意見。負(fù)責(zé)組織迎接上級(jí)機(jī)關(guān)的檢查工作。

根據(jù)股份公司安全大檢查項(xiàng)目表內(nèi)容，具體落實(shí)相關(guān)檢查項(xiàng)目，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。

具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決策、意見；配合各單位做好本次活動(dòng)的動(dòng)員教育；協(xié)調(diào)各部門做好活動(dòng)實(shí)施的前期籌備工作；監(jiān)督各部門的活動(dòng)進(jìn)展情況；及時(shí)將各類重要信息收集、整理、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

各部門對(duì)工作范疇內(nèi)設(shè)備設(shè)施所存在的隱患組織自查，將系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行精細(xì)梳理，并根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的解決方案。

1、物業(yè)管理室應(yīng)加強(qiáng)航站樓內(nèi)服務(wù)設(shè)施的巡視檢查，盡一切可能消除公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設(shè)施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等情況的發(fā)生，確保生命財(cái)產(chǎn)安全；需要增加警示標(biāo)語的地方，要指出明確位置和具體內(nèi)容，如“小心地滑”、“請(qǐng)您扶好”等服務(wù)標(biāo)識(shí)，并保證消防通道的通暢。另外，注意加強(qiáng)航站樓內(nèi)的施工管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置遮攔、懸掛警示標(biāo)語等。

2、能源管理室應(yīng)將工作重點(diǎn)放在航站樓駐樓用戶和商家的用電安全方面，對(duì)違章超負(fù)荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止；對(duì)分布于航站樓內(nèi)各處的地插、開關(guān)、配電線路、照明設(shè)施等嚴(yán)格檢查，確保用電安全，同時(shí)避免因違規(guī)用電而造成的電設(shè)施損壞等不安全的情況發(fā)生。