??????? （三）行為文化建設(shè)
??????? 1、建設(shè)目標。通過行為文化建設(shè)，建立完善的部門行為規(guī)范和干部職工行為規(guī)范，并能深入干部職工心中，使其自覺執(zhí)行。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容
??????? （1）完善行為規(guī)范：梳理我廠現(xiàn)有行為規(guī)范，制訂和完善各項行為規(guī)范和準則。行為規(guī)范分為企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范和社會行為規(guī)范。建立機械廠外在形象與聲譽管理規(guī)范，來客、來訪接待規(guī)范、辦公場所及生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)范，會議及培訓(xùn)學(xué)習規(guī)范、著裝管理規(guī)范、干部職工行為管理規(guī)范等。除了廠里統(tǒng)一制定的規(guī)范外，部門要建立部門自身的行為規(guī)范，干部職工也要結(jié)合各自崗位職責，建立自身的行為規(guī)范。
??????? （2）做好規(guī)范宣傳。對于各類規(guī)范要集結(jié)成冊，做到人手一本，同時還有通過制作宣傳板、提示板、簽訂承諾書等形式進行宣傳，做到人人都知道該怎么做，別人應(yīng)該怎么做。
??????? （3）強化執(zhí)行力度。對于行為規(guī)范，要做到有獎有懲，確保規(guī)范落到實處。與此同時，可以通過組織相應(yīng)的文體活動、先進評選活動等職工喜聞樂見的形式，對職工進行引導(dǎo)。
??????? （四）物質(zhì)文化建設(shè)
??????? 1、建設(shè)目標。物質(zhì)文化的建設(shè)在全廠通過環(huán)境、廠徽、廠標、廠旗等的規(guī)范，在全廠形成濃厚的企業(yè)文化視覺氛圍，增強企業(yè)文化的感染力，促使企業(yè)理念深入人心。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容：
??????? （1）設(shè)計廠徽、廠標、廠旗等?？稍谄髽I(yè)理念、企業(yè)精神等確定后，通過《黃河報》、黃河網(wǎng)等媒體面向廠內(nèi)外開展一次有獎?wù)骷顒?，然后邀請河南局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家審定。這樣既能征集到優(yōu)秀的創(chuàng)意，也能對我廠有效宣傳。
??????? （2）統(tǒng)一廠服、辦公設(shè)施標設(shè)。待廠徽、廠標確定后，可統(tǒng)一我廠企業(yè)標識用色，統(tǒng)一設(shè)計制作廠工作服、各類標識、宣傳牌及辦公設(shè)施標識等。
??????? 五、實施步驟
??????? 企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，要按照全面規(guī)劃，分階段實施的原則進行，力爭至2013年底基本建成適合我廠自身發(fā)展要求的企業(yè)文化體系。
??????? 第一階段：全面啟動推進階段（2011年6月至2011年12月）
??????? 召開動員會，制訂印發(fā)企業(yè)文化建設(shè)方案；組織開展企業(yè)文化知識學(xué)習培訓(xùn)；組織企業(yè)價值觀及精神提練；組織企業(yè)管理制度及規(guī)范、準則修訂；組織征集廠徽、廠標、廠旗等的征集工作，組織廠工作服裝的設(shè)計、制作。使用新的標識宣傳牌等。
??????? 第二階段：逐步深化階段（2012年1月至2012年12月）
??????? 繼續(xù)深入開展企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等的建設(shè)，通過培訓(xùn)、樹立典型、文體活動等，使職工真正了解、認可、執(zhí)行。強化制度及規(guī)范的宣傳和執(zhí)行力度，基本在全廠建立經(jīng)制度管人、管事的工作格局；工廠對外形成清晰、明確、正面、積極的形象展示，在黃河系統(tǒng)內(nèi)外聲譽有明顯提升。工廠內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
??????? 第三階段：總結(jié)提高階段（2013年1月至2013年12月）
??????? 對企業(yè)文化進行一次全面的體檢，查找不足，總結(jié)提高。根據(jù)機械廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況和企業(yè)管理、干部職工整體狀態(tài)，對企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度及企業(yè)形象標識等進行修正，至年底基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。
??????? 六、保證措施
??????? 為使我廠企業(yè)文化建設(shè)突破瓶頸，真正地從紙上走到干部職工心中，從墻上真正落地生根，把理念轉(zhuǎn)化為干部職工切切實實的行為，需要做好以下幾項工作。
??????? （一）強化責任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 廠成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責我廠企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，具體負責組織協(xié)調(diào)工作。廠長為我廠企業(yè)文化建設(shè)第一責任人，各部門主要負責同志為本部部門企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。全體干部職工密切配合，使企業(yè)文化建設(shè)形成全廠的共識，變成全體干部職工的自覺行動。
??????? （二）健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理
??????? 各部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度 計劃合并編制重點列出制度文化建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，并列入部門和職工績效考核中，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤。
??????? （三）結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，做好干部職工培訓(xùn)
??????? 鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全體干部職工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要利用黨委擴大學(xué)習、觀看錄相、集中討論、請專家講課等方式進行宣傳和培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有企業(yè)文化知識，也要有管理學(xué)知識，也要有相關(guān)規(guī)章制度。要采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公廠干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，熟記企業(yè)價值觀和精神文化，了解并認可各項規(guī)章制和行為準則、規(guī)范。
??????? （四）搭建企業(yè)溝通平臺，創(chuàng)造干部職工良好工作關(guān)系
??????? 一是開展學(xué)習型組織建設(shè)工作，在全廠營造良好學(xué)習氛圍；二是支持干部職工開展文化沙論、管理論壇等活動；三是組織開展形式多樣的文體活動；四是開辦企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)網(wǎng)站，將其辦成內(nèi)部的一面旗幟，外部的一個窗口，通過內(nèi)刊的信息影響干部職工。
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