應(yīng)急預案,又稱“應(yīng)急計劃”或“應(yīng)急救援預案”,是針對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動、降低人員傷亡和經(jīng)濟損失而預先制定的有關(guān)計劃或方案。古人云:禍之坐,非坐于坐之日,概有其由起。盡管安全生產(chǎn)事故(簡稱事故)的發(fā)生具有不確定性,但是人們在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,一定程度分析出事故的原因,據(jù)此制定出具體的處置措施,從而在應(yīng)對事故中做到未雨綢繆,有備無患。應(yīng)急預案科學指導了事故狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)和處置,合理規(guī)劃了日常情況下的應(yīng)急管理和培訓。那么應(yīng)急預案在事故救援和日常的應(yīng)急管理中,具體起到什么作用呢? 一、應(yīng)急預案的主要作用
(一)全面詳細預測事故,細致周祥規(guī)劃救援。
應(yīng)急預案中很重要的一部分是對于生產(chǎn)安全事故的分析和預測,依照生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)工藝、運行狀況、周邊環(huán)境等情況,確定了具體的危險源和其可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,預測了事故發(fā)生時的危害程度,由此企業(yè)負責人則可全面細致的了解其企業(yè)存在的潛在危險,從而分層次、分級別的對相關(guān)事故采取預防措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時,依據(jù)分析預測的事故,提出具體而細致的響應(yīng)程序和處置措施,在事故發(fā)生時從容不迫、沉著冷靜,迅速有序地開展救援,盡可能的減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(二)有效整合應(yīng)急資源,堅固夯實應(yīng)急基礎(chǔ)
應(yīng)急預案從人、物、技三個方面客觀的分析了生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理方面的主要資源,并對此進行有效整合,為企業(yè)的應(yīng)急管理和救援工作夯實了基礎(chǔ)。
在人的方面,應(yīng)急預案首先確定了企業(yè)參與事故救援的具體組織機構(gòu),設(shè)置了各個職能小組,制定了明確的職責和義務(wù),并將其層層細化落實到個人,這樣在事故發(fā)生時,企業(yè)內(nèi)部人員就避免了由于恐慌而造成的混亂,按照預案各司其職、各盡其事,規(guī)范有序地開展救援。其次,明確了各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,指導企業(yè)從業(yè)人員安全規(guī)范的進行施工作業(yè)、及時有效的排除事故隱患,從而積極預防各種事故的發(fā)生。第三,全面分析了企業(yè)應(yīng)急救援和救護隊伍的基本情況,細致分析了企業(yè)自身應(yīng)急救援和救護隊伍的裝備和救援能力,綜合考量了企業(yè)周邊能夠第一時間為企業(yè)提供救援和救護幫助的社會、企業(yè)應(yīng)急救援和救護隊伍情況。
在物的方面,應(yīng)急預案記錄了企業(yè)配備的各種應(yīng)急救援、救護、通訊裝備,寫明了各種裝備的存放位置,明確了具體的管理和維護人員,在事故發(fā)生時,可及時的加以調(diào)用。同時,應(yīng)急預案說明了企業(yè)配備的針對于各個危險源采用的監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備,通過實時監(jiān)控各個危險源的運行狀態(tài),及時的發(fā)現(xiàn)異常,排除隱患,有效的預防事故的發(fā)生。
在技的方面,應(yīng)急預案詳細介紹了企業(yè)在事故預防和救援當中采用的最新技術(shù),從而,為事故救援指揮和事故預防提供幫助。
(三)培訓提高應(yīng)急意識,指導加強隊伍建設(shè)
應(yīng)急預案的另一個主要作用是培訓企業(yè)從業(yè)人員的應(yīng)急意識。作為指導事故救援的一個規(guī)范性文本,應(yīng)急救援詳細說明了企業(yè)各個崗位存在的危險源和危險因素,并具體分析了其可能發(fā)生的各種事故,這便讓企業(yè)從業(yè)人員對其從事崗位的安全狀況有了一個細致的了解,在心中自然的建立起了安全意識,自覺遵守各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,積極杜絕各種不規(guī)范和不安全行為,從而有效預防事故的發(fā)生。另一方面,應(yīng)急預案針對于各類事故制定的相應(yīng)處置措施,使企業(yè)從業(yè)人員在事故發(fā)生時能夠從容應(yīng)對,減少慌亂,有效地開展救援,有序地組織人員疏散,從而最大限度的避免傷亡。
事故狀態(tài)下的有序救援離不開日常工作中的訓練和演習,在此方面應(yīng)急預案具體制定了企業(yè)應(yīng)急演練的計劃,指導企業(yè)開展應(yīng)急演練,從而為企業(yè)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)提供了必要的指導。
二、應(yīng)急預案編制存在的問題
應(yīng)急預案是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ),是開展好應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵,然而由于是一項新工作,絕大部分企業(yè)對其重要性的認識還較低,沒有引起足夠的重視,所以在預案編制過程當中還存在許多問題,總結(jié)起來就是四個字“繁、靜、空、僵”。
(一)繁
1.預案內(nèi)容過于繁雜。應(yīng)急預案是事故狀態(tài)下的一種應(yīng)對計劃,因此其內(nèi)容應(yīng)重點突出,簡潔明了,用最少的語言解決最大的問題。然而,企業(yè)在實際的編寫過程當中卻忽略了這一點,預案內(nèi)容過于繁雜,很多不必要的內(nèi)容也都編寫其中,沖淡了預案內(nèi)容的重點,給后期應(yīng)急預案的貫徹落實制造了極大的障礙,從而使預案失去了其應(yīng)有的操作性。
2.預警程序過于繁瑣。預警程序具體包括事故的響應(yīng)報送。在事故發(fā)生時這兩點是非常重要的,迅捷高效的信息報送和事故響應(yīng)有時候可以挽救一條生命,可以挽回千萬甚至上億的損失。但是企業(yè)編制的應(yīng)急預案中,信息報送和事故響應(yīng)程序往往過于繁瑣,既沒有規(guī)定報送時限,又沒理清報告次序,程序混亂,操作起來費時費力,不能夠及時的對事故進行響應(yīng)報告。
3.機構(gòu)職責過于繁亂。一方面應(yīng)急預案中組建的事故狀態(tài)下的組織機構(gòu)沒有跟企業(yè)日常的組織機構(gòu)相銜接,造成組織混亂,很難在事故發(fā)生時有效發(fā)揮作用。另一方面,組織機構(gòu)職責不清,責任不明,沒有將相關(guān)工作落實到個人,在事故發(fā)生時不能夠各司其職,有序救援。
(二)靜
1.預案編寫形式單一。企業(yè)在應(yīng)急預案編寫過程當中,沒有發(fā)揮全體員工,特別是一線崗位操作人員的作用,沒有成立由各職能部門參與的編制小組,只是指派專人具體編寫,閉門造車,使應(yīng)急預案內(nèi)容風險分析缺乏完整性、應(yīng)急評估缺乏準確性、處置措施缺乏實用性。
2.預案內(nèi)容處于靜止。部分企業(yè)的預案內(nèi)容嚴重脫離了企業(yè)的實際,預案編寫死搬硬套,內(nèi)容相互抄襲,工作簡單應(yīng)付。有些企業(yè)應(yīng)急預案內(nèi)容完全一樣,只是更換一下名稱,更有甚者連名稱都沒有完全更換過來。嚴重違背了應(yīng)急預案的客觀性和可操作性。
3.修訂更新處于停滯。絕大部分企業(yè)應(yīng)急預案編寫完成后沒有定期的對其中的一些內(nèi)容進行更新,沒有依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)生活、周邊環(huán)境和法律法規(guī)的變化對應(yīng)急預案進行及時的修改,使預案的內(nèi)容嚴重脫離了實際,喪失了其實際的作用。
4.培訓貫徹處于空白。企業(yè)的應(yīng)急預案編制完成后,束之高閣,沒有把預案及時對從業(yè)人員進行培訓和貫徹,致使從業(yè)人員對預案內(nèi)容一無所知,應(yīng)急預案變成了一紙空文。
(三)空
1.應(yīng)急預案演練內(nèi)容較空。部分企業(yè)編制完成預案后,不能夠依照預案很好的開展應(yīng)急演練,預案制定的具體響應(yīng)程序和處置措施不能夠在實際中得到很好的檢驗,存在的各類問題也不能夠在實際中及時發(fā)現(xiàn)和解決。
2.預案演練不夠逼真,不解決實際問題。部分企業(yè)雖然針對應(yīng)急預案開展了應(yīng)急演練,但是一方面演練形式過于單一,大部分為消防滅火演練,不能夠完全體現(xiàn)企業(yè)自身的事故特點。另一方面演練設(shè)置不夠逼真,大部分應(yīng)急演練開展都事先制定好的具體的過程,設(shè)置好了明確的結(jié)果,喪失了事故發(fā)生的突然性,不能夠真正檢驗事故狀態(tài)下的各種響應(yīng)程序、處置措施的有效性。從而,導致應(yīng)急演練不解決實際問題。
3.內(nèi)容空洞不切實際。企業(yè)編寫應(yīng)急預案死搬硬套,不能夠依托其實際擺布各項內(nèi)容,許多應(yīng)急預案參照政府應(yīng)急預案而編制,比較宏觀,嚴重脫離企業(yè)實際,既缺乏明確具體的響應(yīng)程序,又缺少切實可行的處置措施等。從而,致使應(yīng)急預案下筆雖有千言,內(nèi)容卻無一物。
物體打擊事故應(yīng)急措施和預案
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