論文摘要:安全質量是工程建設的“底線”,它關系到投資效益的最大化,關系到國民經濟的持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展,關系到和諧社會的建立。分析住宅建筑業(yè)安全管理存在的主要問題,提出實現(xiàn)建筑業(yè)安全管理的控制措施。?
　　論文關鍵詞:住宅建筑;安全管理?
　　?
　　從目前住宅建筑安全生產狀況來看,無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內部管理,都存在著一些亟待解決的問題,這些問題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發(fā)展,必須加以改進。?
　　1 住宅建筑安全生產管理存在的問題?
　　1.1 對住宅建筑安全的重要性認識不足,抓安全生產形式主義?
　　安全工作直接關系到政治、穩(wěn)定和經濟發(fā)展。但是,在住宅建筑企業(yè)中的部分領導,不能以對人民高度負責的態(tài)度認識安全生產工作的重要性,抓安全生產得過且過,依然是“講起來重要,干起來次要,忙起來不要”。特別是有些部門的工作人員,不懂安全工作卻要領導和協(xié)調這方面的工作,以致只能應付任務,造成所管轄范圍的安全工作滯后于質量管理和資質管理;有些住宅建筑企業(yè)的項目經理不能把安全生產工作真正擺在應有位置,安全生產規(guī)章制度不健全、責任制度不落實,或只是寫在紙上、掛在墻上,甚至放在抽屜里,形同虛設,甚至有的企業(yè)法定代表人及項目經理對安全生產知識一問三不知,發(fā)生了重大傷亡事故,或者上級來檢查工作時,才動手抓安全生產和現(xiàn)場管理,事過之后依然故我。?
　　1.2 安全監(jiān)督隊伍結構不合理,專業(yè)技術人員素質偏低?
　　許多地區(qū)的建筑安全監(jiān)督管理網絡雖已形成,但監(jiān)督隊伍的人員組成不合理,專業(yè)不配套、不對口,監(jiān)督人員沒有施工經驗,專業(yè)技術素質低,嚴重影響了工作的正常開展。許多地區(qū)監(jiān)督經費一直未得到解決,職工工資都難以保障,造成監(jiān)督人員的工作積極性低、主動性差。監(jiān)督機構也缺少必要的監(jiān)督檢測設備和儀器,監(jiān)督工作難以適應社會發(fā)展,更無從談什么現(xiàn)代化、科學化管理。?
　　1.3 安全監(jiān)督模式不適應生產形勢發(fā)展的實際?
　　目前多數(shù)地區(qū)的安監(jiān)機構采取的是監(jiān)督員分片跑工地的方式進行安全監(jiān)督管理。這種方法在安全監(jiān)督起步階段是行之有效的。但隨著社會的發(fā)展,經濟形勢的變化,特別是我國加入WTO和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》的實施,這種替代企業(yè)進行安全檢查的監(jiān)督管理方式屬于越位管理,也不利于促使企業(yè)在安全生產、文明施工方面向自我負責、自我約束、自我管理、自我激勵的方向發(fā)展。另外,監(jiān)督人員疲于檢查,工作難分主次,且由于監(jiān)督人員少,有的施工項目進度很快,監(jiān)督員僅在基礎施工時檢查過一次,第二輪檢查未到工程已竣工,一旦發(fā)生事故,責任難以分清。?
　　1.4 企業(yè)安全生產管理機制落后?
　　從總體來看,目前住宅建筑企業(yè)的安全生產管理屬于“經驗型”和“事后型”的管理方法。過分注重經驗,未形成安全管理的閉合體系,造成安全管理工作松松緊緊、抓抓停停,難以有效預防各類事故的發(fā)生。安全檢查僅是做好安全工作的一種手段,不是治本的方法,從本質上講也屬于“事后型“的管理范疇。“經驗型”和“事后型”的管理模式都沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源,切實做到防患于未然。所以,必須積極借鑒和采納國際先進的經驗和管理模式。