摘　要： 風險管理是項目管理不可缺少的一部分,是系統(tǒng)的識別、評估、分析、控制影響項目的不確定性因素的全過程。它存在于社會的各個領域、各個地方, 在社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。在當今建設工程項目管理中,風險管理已逐步被人們所認識, 因此風險管理對工程項目的最終成功有重要意義。本文闡述了工程項目風險的基本概念,分析了建筑工程風險管理中存在的主要問題,并提出了針對性的風險控制措施。

關鍵詞：建筑工程項目；風險管理；存在問題；對策與措施
1 建筑工程項目風險的基本概念
　　不同類型的項目就有不同類型的風險, 工程項目的風險因素錯綜復雜, 可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類, 為了便于風險分析和風險的防范處理,可以從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類。從性質上分析, 可計量風險屬于技術性風險, 是常規(guī)性的不可避免的風險, 包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、設計與施工等造成的風險; 非計量風險屬于非技術性風險, 發(fā)生的概率較小, 是非常規(guī)性風險, 包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等。
　　工程項目風險具有的特點: ①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變, 社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉移的。②不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。④相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。
2 建筑工程風險管理中存在的主要問題
2. 1 是建設各方對建立工程風險意識淡薄
　　工程擔保和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認識。商業(yè)銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求, 投資主體雖然從所有制結構上發(fā)生了變化,但提高工程風險意識依然不強, 未能從工程風險管理入手, 降低和轉移風險條件。
2. 2 項目設計前期,由于開發(fā)商提供的設計資料過于簡單使
　　得工程設計人員在初步設計階段出現(xiàn)技術標準的選擇, 計算模型的選擇, 安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風險。也可能由于設計時間緊迫, 設計單位與開發(fā)商就設計任務未進行細致反復溝通, 設計人員業(yè)務不熟練, 致使施工圖的設計深度不夠, 造成施工過程中的設計變更, 不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本, 造成經(jīng)濟損失。
2. 3 國內承包企業(yè)對簽定高質量的合同,利用合同進行經(jīng)營的
　　風險預防和風險轉移的能力不足,進行工程索賠的意識不強﹑知識不足、能力不夠﹑條件欠缺等,是導致經(jīng)濟風險產(chǎn)生的重要原因。
提高建筑工程風險管理的對策
3. 1 加大人才的培養(yǎng)力度
　　企業(yè)的一切管理工作中,大到企業(yè)的發(fā)展, 小到項目管理標準的實施,最終都必須依靠人去完成。沒有人才, 只能是紙上談兵。目前存在的一個突出問題就是人才短缺。對人才的使用, 尤其是年輕人,既要敢于壓擔子, 大膽使用, 也要正確對待成長過程中出現(xiàn)的問題,不夸大、不縮小,評價客觀公正, 使人才得到成長。