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工程項(xiàng)目管理中的趕工及變更

文檔作者：裴佩劉立民文檔來源：中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2025年11月19日
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上一篇：光催化材料及其在大壩混凝土中的應(yīng)用展望

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２０１３ 年增刊
２０１３ Ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ
水電與新能源
ＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲ ＡＮＤ ＮＥＷ ＥＮＥＲＧＹ
總第１１３ 期
Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１１３
文章編號(hào)：１６７１ －３３５４（２０１３） －００９４ －０４
收稿日期：２０１３ －０９ －０６ 作者簡(jiǎn)介：裴　佩，男，助理工程師，從事水利水電工程經(jīng)營與管理工作。
工程項(xiàng)目管理中的趕工及變更
裴　佩，劉立民
（中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司，湖北宜昌?。矗矗常埃埃玻?
摘要：大多數(shù)工程項(xiàng)目由于各種原因都會(huì)發(fā)生趕工，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目受趕工的影響通常會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變更。既然發(fā)
生趕工，不可避免的會(huì)造成成本的變化，并根據(jù)趕工做好變更索賠工作。
關(guān)鍵詞：趕工；變更；索賠
中圖分類號(hào)：Ｃ９３９：Ｄ（９）４２．１　　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ｂ
　　趕工在項(xiàng)目管理中的定義：對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)
衡，確定在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短
項(xiàng)目所需要的時(shí)間。趕工進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方
案，反而常常增加成本。
趕工的特點(diǎn)：①項(xiàng)目執(zhí)行過程中，趕工屬于進(jìn)度控
制的范疇；②趕工會(huì)造成增加人力和設(shè)備的投入，使項(xiàng)
目的費(fèi)用支出會(huì)有一定幅度的提高；③為了趕工，并行
工作可能會(huì)帶來一系列的變更索賠。
作為施工企業(yè)，從經(jīng)營的角度，在趕工項(xiàng)目中如何
化被動(dòng)為主動(dòng)，如何做好變更工作，如何體現(xiàn)利潤最大
化，本文以內(nèi)蒙古海勃灣項(xiàng)目部為例，對(duì)趕工和變更的
體會(huì)。
１　工程變更
１．１　工程變更的概念［１］
工程變更（ＥＣ，Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｈａｎｇｅ），指的是針對(duì)
已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更。
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠?
或全部工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、
工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承
包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、
在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)
容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)
更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、
合同外的任何工作等。
１．２　工程變更的表現(xiàn)形式
（１） 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和
尺寸。
（２）增減合同中約定的工程量。
（３）增減合同中約定的工程內(nèi)容。
（４）改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型。
（５）改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排。
（６）為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加
工作。
１．３　工程變更的意識(shí)［２ －３］
建設(shè)工程項(xiàng)目中的變更幾乎是不可避免的，變更
管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。在大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)
目中，變更金額都在合同價(jià)的１０％以上，甚至部分項(xiàng)
目工程變更金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同價(jià)。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)
的競(jìng)爭(zhēng)中，有一句話叫“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠變更”。
施工過程中的工程變更是一種真實(shí)客觀、合法、合理、
時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，做好變更管理直接有
益于工程項(xiàng)目的工期和最終成本。
２　做好工程變更的基本方法
為了避免空洞而又枯燥的紙上談兵，我結(jié)合由我
部承建黃河海勃灣水利樞紐工程泄洪閘土建及金屬結(jié)
構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，以其中的重大節(jié)點(diǎn)之一的７、
８ 聯(lián)閘室地基處理為例，談?wù)勛龊泌s工項(xiàng)目中的工程
變更索賠的方法和心得。
２．１　工程趕工概況
本工程開工日期２０１０ 年１１ 月１ 日，計(jì)劃完工日
期２０１４ 年９ 月３０ 日，工期４７ 個(gè)月，泄洪閘標(biāo)段具備
過流條件時(shí)間為２０１３ 年１０ 月３１ 日；而由于多方面的
９４
裴　佩，等：工程項(xiàng)目管理中的趕工及變更２０１３ 年１２ 月
因素，業(yè)主提出趕工要求，趕工計(jì)劃工期目標(biāo)為：計(jì)劃
開工日期２０１０ 年１１ 月１ 日，計(jì)劃完工日期２０１４ 年１
月１０，工期３９ 個(gè)月，泄洪閘具備過流條件時(shí)間為２０１３
年３ 月１６ 日。
通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，趕工后總工期由４７ 個(gè)月縮短到
３９ 個(gè)月，縮短了８ 個(gè)月，泄洪閘標(biāo)段具備過流時(shí)間提
前了７ 個(gè)月。
２．２　變更立項(xiàng)
眾所周知，變更立項(xiàng)是變更的前提，但立項(xiàng)的成立
與否卻又不失技巧。
（１）支撐文件的收集，例如會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主監(jiān)理往
來文件、設(shè)計(jì)變更通知、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合會(huì)簽單等，都是變更
立項(xiàng)不可或缺的組成部分。
（２）施工方案的擬定，變更不僅僅是量?jī)r(jià)組合，技
術(shù)服務(wù)于工程變更，從變更的角度去策劃施工方案，也
是變更的理念之一。
（３）變更資料的取證，積極主動(dòng)的去追蹤變更實(shí)
況，做好施工日記和影像資料的收集，對(duì)于日后的變更
立項(xiàng)也是尤為重要。
（４）變更文件臺(tái)帳的建立，隨著工程的推進(jìn)，往往
會(huì)產(chǎn)生大量的文件，做好變更立項(xiàng)的方法之一就是做
好變更文件臺(tái)帳。對(duì)文件時(shí)間、文件內(nèi)容、涉及的變更
項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)登記，在后期進(jìn)行變更立項(xiàng)申報(bào)和謀
劃的時(shí)候，往往就會(huì)事半功倍。
２．３　變更原因
本文所陳列的變更案例為黃河海勃灣項(xiàng)目７、８ 聯(lián)
閘室地基處理，具體的變更原因如下。
（１）２０１１ 年發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，黃河海勃灣項(xiàng)目電站
基坑邊坡開口線不斷左移，７、８ 聯(lián)閘室地基不斷下滑，
現(xiàn)邊坡開口線樁號(hào)為０ ＋１９１．３，而原設(shè)計(jì)藍(lán)圖（圖號(hào)：
８２７Ｈ －Ｇ１０２ －０１）開口線樁號(hào)為０ ＋１７７．６。按原設(shè)
計(jì)藍(lán)圖只需對(duì)８ 號(hào)閘室進(jìn)行地基處理，現(xiàn)７、８ 聯(lián)閘室
都需要進(jìn)行地基處理。
（２）為追趕因２０１１ 年地質(zhì)災(zāi)害造成的滯后工期，
２０１２ 年５ 月初，業(yè)主決定實(shí)施趕工方案。根據(jù)監(jiān)理批
復(fù)的趕工總進(jìn)度計(jì)劃，我部要求電站標(biāo)６ 月３０ 日之前
交面（電站標(biāo)Ａ、Ｂ、Ｃ 塊澆筑到１ ０６２．００ ｍ 高程），根
據(jù)目前電站標(biāo)實(shí)際施工完成情況，其交面時(shí)間為８ 月
２６ 日，與趕工計(jì)劃要求相比，滯后２ 個(gè)月，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能
滿足我部７、８ 聯(lián)閘室施工進(jìn)度要求。
２．４　變更工程量簽證
工程結(jié)算離不開工程量簽證，變更工程量簽證更
是尤為重要。就我個(gè)人認(rèn)為，商務(wù)人員的工作能力的
高低，主要還得看變更工程量簽證的能力。
變更工程量的簽證涉及面廣，不像單一的合同工
程量簽證，依照?qǐng)D紙和合同清單進(jìn)行清理方可，而是必
須詳細(xì)了解施工方案、施工工序，然后根據(jù)做價(jià)的方
式，選擇簽證方式（例如沒有參照定額的時(shí)候可以采
用實(shí)物法簽證），再對(duì)變更工程量的依據(jù)和具體情況
進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后就是人際交往，組建良好的人際關(guān)
系也是一門學(xué)問。
變更工程量簽證單的編制必須熟悉工地現(xiàn)場(chǎng)情
況，脫離了前線施工的商務(wù)人員始終只是閉門造車，免
費(fèi)會(huì)出去缺量少項(xiàng)。在對(duì)于后期的變更工作中，難免
會(huì)略顯蹩腳，若是被人問及變更現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí)，只能尷尬
的說我不太情況，還得再去問問別人。
７、８ 聯(lián)閘室地基處理變更的工程項(xiàng)目為：７、８ 聯(lián)閘
室井點(diǎn)降水，集水坑處理，下游排水泵站的建立，
１ ０５０．０ ｍ平臺(tái)填筑及挖除，振沖料填筑，振沖碎石樁
施工，砂礫料回填碾壓，防滲墻施工，交叉施工干擾多，
施工難度加大，人員設(shè)備閑置窩工等等。這里涉及到
的不僅僅是土建和安裝項(xiàng)目、還有運(yùn)行項(xiàng)目和窩工項(xiàng)
目，為做好變更工程量簽證，應(yīng)做到“勤下工地，走到
哪、記到哪、拍到哪”。同時(shí)，為防止缺量少項(xiàng)，還要進(jìn)
行自購材料盤點(diǎn)，不論多少，根據(jù)材料明細(xì)反推工程量
簽證；最后，根據(jù)自己的報(bào)價(jià)思路，以內(nèi)蒙古清單定額
的分冊(cè)為類別進(jìn)行分類別整理為工程量簽證單，做到
心中有數(shù)后，方可去找業(yè)主、監(jiān)理辦理簽證手續(xù)。
２．５　變更報(bào)價(jià)
在做好變更立項(xiàng)、變更簽證的前提下，變更報(bào)價(jià)也
就是顯得水到渠成了。變更報(bào)價(jià)應(yīng)該屬于商務(wù)人員的
一種必備的基本能力，熟悉定額、了解取費(fèi)方式以及定
額未計(jì)價(jià)材料費(fèi)的查詢，選擇最優(yōu)的定額和組價(jià)方式，
也就自然而然的做好了變更報(bào)價(jià)工作。
７、８ 聯(lián)閘室的變更報(bào)價(jià)，按具體部位進(jìn)行分類，分
別為４ 大類：①７、８ 聯(lián)閘室井點(diǎn)降水項(xiàng)目；②７、８ 號(hào)閘
室上下游抽排水安裝運(yùn)行項(xiàng)目；③１０５０ 平臺(tái)施工項(xiàng)
目；④７、８ 聯(lián)閘室窩工項(xiàng)目（防滲墻施工、振沖碎石樁
施工、砂礫料回填碾壓均可納入合同工程量項(xiàng)目）。
再針對(duì)具體部位按不同的類別進(jìn)行報(bào)價(jià)，例如７、８ 聯(lián)
閘室井點(diǎn)降水項(xiàng)目又可分為土建工程、安裝工程、供電
工程。值得單獨(dú)一提的是窩工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，這也是建
設(shè)工程中經(jīng)常發(fā)生的事情，既然申報(bào)窩工報(bào)價(jià)，就有必
要編制窩工情況說明，時(shí)間、地點(diǎn)、誰的責(zé)任造成多大
９５
水電與新能源２０１３ 年增刊
程度的窩工。同時(shí)，停窩工損失費(fèi)根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)
安裝工程費(fèi)用定額第５ 章第３ 條：計(jì)算方法為施工機(jī)
械停滯費(fèi)按定額臺(tái)班單價(jià)的４０％乘以停滯臺(tái)班數(shù)計(jì)
算；停窩工人員生活補(bǔ)貼按每人每天１５ 元乘以停工工
日數(shù)計(jì)算；管理費(fèi)按人工停窩工費(fèi)的２０％計(jì)算。由于
窩工工程量業(yè)主監(jiān)理尚未簽證，窩工工程量則以施工
日志、現(xiàn)場(chǎng)相片和相關(guān)上報(bào)監(jiān)理文函為依據(jù)進(jìn)行申報(bào)。
最后，以工程量清單總金額為基價(jià)，進(jìn)行一般項(xiàng)目和施
工安全措施項(xiàng)目（依照內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程安全防
護(hù)文明施工措施費(fèi)用及使用管理實(shí)施細(xì)則：應(yīng)單獨(dú)計(jì)
列安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用不得列入招
標(biāo)競(jìng)價(jià)項(xiàng)目）的取費(fèi)，最終形成７、８ 聯(lián)閘室工程合同
變更申報(bào)單按合同程序進(jìn)行申報(bào)辦理。
３　工程變更工作中存在的問題
（１）變更思路不清晰。在進(jìn)行施工的過程中，不
知道哪些項(xiàng)目可以變更、哪些不能變更，找不到變更切
入點(diǎn)。
（２）變更立項(xiàng)支撐依據(jù)不充分。申報(bào)的變更立項(xiàng)
多為承包方單方面的說明或者是投資方、設(shè)計(jì)方的口
頭承諾，而卻沒有讓人信服的文字型支撐依據(jù)。
（３）抓不住變更利潤點(diǎn)。在策劃施工方案時(shí)未周
密的考慮變更利潤點(diǎn)，只是單獨(dú)的為了施工而施工，沒
有“技術(shù)為變更服務(wù)的理念”。
（４）變更工程量簽證不規(guī)范。這也是非常常見的
問題，有的項(xiàng)目是施管或者技術(shù)部辦理簽證，而商務(wù)部
門未予以審核，最終的結(jié)果就是簽證的工程量很難報(bào)
價(jià)甚至無法報(bào)價(jià)。例如計(jì)量單位的不規(guī)范，有的計(jì)量
單位與定額計(jì)量單位不符，有的以“項(xiàng)”、“套”等等為
單位，最終給變更報(bào)價(jià)增加很大的難度。
（５）未進(jìn)行變更成本與申報(bào)費(fèi)用的對(duì)比。申報(bào)變
更報(bào)價(jià)不知道自己的成本底線，不懂得成本安全管理，
導(dǎo)致變更報(bào)價(jià)的談判過程中心里沒數(shù)，最后甚至出現(xiàn)
虧損現(xiàn)象；
（６）變更對(duì)內(nèi)工作辦理不完善，造成出現(xiàn)利潤
流失。
４　解決辦法
（１）關(guān)于變更思路不清晰的問題，作為商務(wù)人員
也應(yīng)該熟悉施工圖和施工方案，再以合同為基準(zhǔn)，弄清
變更的前提先決條件。以商務(wù)部牽頭定期開展變更索
賠專題會(huì)，集思廣益，多聽取技術(shù)部和施管部等部門好
的想法和建立，這就是典型的“策劃、決策、計(jì)劃”。
（２）關(guān)于變更立項(xiàng)支撐依據(jù)不充分的問題，現(xiàn)在
業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)單位也開始越來越重視變更立項(xiàng)的問
題，不論費(fèi)用大小，假如立項(xiàng)不成立，首先廢掉。因此，
應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到變更立項(xiàng)的重要性。為避免出現(xiàn)變更
立項(xiàng)支撐依據(jù)不充分的問題，在進(jìn)行施工生產(chǎn)的同時(shí)，
承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的往來文件應(yīng)該向雪花一樣
發(fā)放，例如進(jìn)度問題、施工問題、窩工問題等等，以及具
體的解決辦法都需要能在往來文件中如實(shí)而又詳細(xì)的
表達(dá)出來。重視文件管理，建立文件管理臺(tái)帳，分類匯
總并做好備注說明，磨刀不誤砍柴工。杜絕“空頭支
票”、“口頭承諾”等情況，防止后期變更結(jié)算工作出現(xiàn)
扯皮拉經(jīng)的現(xiàn)象。
（３）關(guān)于抓不住變更利潤點(diǎn)的問題，利潤點(diǎn)原本
應(yīng)該是按利潤的百分比，這里所說的利潤點(diǎn)則是抓住
利潤的重點(diǎn)。這就直接考驗(yàn)商務(wù)人員對(duì)于變更項(xiàng)目的
敏感性。比如在變更項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，可能技術(shù)部會(huì)
考慮施工方案的可行性，施管部會(huì)考慮需要組織多大
的人力物力以及調(diào)配問題，而作為商務(wù)人員考慮的就
是成本多少、能賺多少錢、怎么賺錢。結(jié)合“技術(shù)先
行”的理念，在施工方案里面打下變更的伏筆，在滿足
工程進(jìn)度質(zhì)量的同時(shí)，放大利潤項(xiàng)目的工程量，縮小虧
損項(xiàng)目的工程量，變被動(dòng)為主動(dòng)。
（４）關(guān)于變更工程量簽證不規(guī)范的問題，為解決
這種需要進(jìn)行以下兩方面的工作：①加強(qiáng)建設(shè)工程技
術(shù)與計(jì)量的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范項(xiàng)目劃分、計(jì)量單
位、工程量計(jì)算規(guī)則，等等，因?yàn)椴煌墓こ塘坑?jì)算規(guī)
則，會(huì)有不同的分部分項(xiàng)工程量；②從造價(jià)的角度來確
定工程量計(jì)算規(guī)則，通過定額的選擇，來使用利潤最大
化的簽證方式；③編制工程量簽證單要學(xué)會(huì)歸納整理，
做到一目了然、主次分明，這會(huì)影響到找人簽證的效
率。業(yè)務(wù)能力的高低、工作的熱情、細(xì)心程度，往往會(huì)
影響到別人對(duì)你印象的好壞，這也是做好人際關(guān)系的
一部分。
（５）關(guān)于未進(jìn)行變更成本與申報(bào)費(fèi)用的對(duì)比的問
題。應(yīng)做好成本盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)成本安全管理，降低發(fā)
生成本風(fēng)險(xiǎn)的概率和強(qiáng)度。
（６）關(guān)于變更對(duì)內(nèi)工作辦理不完善，造成出現(xiàn)利
潤流失的問題。變更對(duì)內(nèi)工作其實(shí)也是一門學(xué)問，承
包單位往往都是在怎么對(duì)外做好變更上面花費(fèi)大量的
心思，而卻忽略了變更對(duì)內(nèi)工作的梳理。造成的后果
就是資金來之不易，結(jié)果卻是為他人做嫁衣，白白流失
了大量的利潤。
變更對(duì)內(nèi)結(jié)算，這也是開工對(duì)內(nèi)合同簽署前無法
９６
裴　佩，等：工程項(xiàng)目管理中的趕工及變更２０１３ 年１２ 月
預(yù)測(cè)的事情，也是不可避免的事情。雖然不少公司都
會(huì)要求項(xiàng)目部必須先行辦理對(duì)外結(jié)算，在資金到位的
情況下，再辦理對(duì)內(nèi)結(jié)算；但畢竟考慮到變更對(duì)內(nèi)結(jié)算
的特殊性，變更結(jié)算通常都過于滯后，而外協(xié)隊(duì)辦理結(jié)
算也不可能拖延那么長的時(shí)間，所以項(xiàng)目部務(wù)必提前
著手處理。眾所周知，變更工程量項(xiàng)目是建筑工程項(xiàng)
目的利潤重點(diǎn)，無論是工程量，還是單價(jià)，利潤空間都
頗為可觀。既然有利潤就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)提前辦理
變更對(duì)內(nèi)結(jié)算，掌握變更項(xiàng)目實(shí)際成本也是勢(shì)在必行。
當(dāng)然變更對(duì)內(nèi)結(jié)算，也是不同于合同內(nèi)項(xiàng)目的結(jié)算，一
方面是工程量必須以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收為準(zhǔn)，不能簡(jiǎn)單以
監(jiān)理簽證工程量為標(biāo)準(zhǔn)；另一方面就是單價(jià)的控制，這
就需要將外協(xié)隊(duì)的實(shí)際成本和定額水平相結(jié)合，盡可
能以較低的單價(jià)達(dá)成共識(shí)辦理結(jié)算，避免在開展變更
對(duì)外工作同時(shí)出現(xiàn)內(nèi)憂外患的局面。
５　變更索賠
通過工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)出無論市場(chǎng)
投標(biāo)報(bào)價(jià)多么激烈，只要在施工過程中嚴(yán)格項(xiàng)目的成
本管理，有目的性的抓好變更索賠工作，同樣能避免工
程項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)，做到項(xiàng)目利潤最大化。
在施工的過程中，增強(qiáng)變更索賠的意識(shí)也是尤為
重要。研究變更索賠策略和方向，優(yōu)化施工方式，是主
動(dòng)變更；等遇到不符合合同條款才想起來要變更，是被
動(dòng)變更。為此，應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中做一個(gè)有
心人，主動(dòng)去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的變更索賠點(diǎn)。
關(guān)于變更索賠做到有理可依有據(jù)可查，掌握業(yè)主
的心理，開展工作時(shí)盡情做到合情合理。特別是在趕
工階段，業(yè)主最擔(dān)心的是工程進(jìn)度和質(zhì)量，作為承包商
在滿足業(yè)主要求的同時(shí)，乘熱打鐵的提出一些切合實(shí)
際的補(bǔ)償要求，往往是比較適宜的。對(duì)于有爭(zhēng)議的變
更項(xiàng)目，采取的方式應(yīng)該是先易后難，突出重點(diǎn)；同時(shí)，
要熟悉合同條款、法律法規(guī)，研究變更項(xiàng)目突破口。最
后注意談判技巧，抓大放小，維持良好的談判氛圍，好
事多磨，力爭(zhēng)最大的利潤空間。
參考文獻(xiàn)：
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［Ｍ］．北京： 中國計(jì)劃出版社， ２０１０
（上接第９１ 頁）
４　搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作
認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目
的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作
的重要組織措施。其次，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)
目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，協(xié)作隊(duì)隊(duì)長、
班組長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場(chǎng)管
理領(lǐng)導(dǎo)小組。最后，定期進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備
可靠性。制定設(shè)備檢修制度，將以“修”為主的管理思
路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再
修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的
狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保
證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。
在每天的班前會(huì)上，班組長都要特別強(qiáng)調(diào)安全注
意事項(xiàng)，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、
不被他人傷害，這是安全工作第一關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)及路
上顯眼的地方制作大幅標(biāo)語及警示牌提示“請(qǐng)戴好安
全帽、高空作業(yè)系好安全帶”等，各層平臺(tái)及一些容易
發(fā)生危險(xiǎn)的地方，需掛著警示牌“小心碰頭”、“防止高
空落物”、“當(dāng)心觸電”等標(biāo)示標(biāo)牌時(shí)刻提醒職工注意
安全，只要我們做個(gè)有心人，安全就會(huì)時(shí)刻伴隨在我們
身邊。如果我們每個(gè)人都能嚴(yán)格按照安全規(guī)程去施
工，就不可能有安全事故發(fā)生，因?yàn)槭鹿士偸前l(fā)生在那
些安全意識(shí)薄弱、違章作業(yè)的人身上。
５　認(rèn)真開展安全活動(dòng)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視“安全月”活動(dòng)，做出明確的
部署，同時(shí)要求各協(xié)作單位認(rèn)真組織活動(dòng)的開展。圍
繞安全月活動(dòng)的主題，通過倡導(dǎo)員工參加安全法律法
規(guī)知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)、開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、加大安
全巡回檢查和和隱患整改督察力度等，減少施工現(xiàn)場(chǎng)
安全隱患和違章操作現(xiàn)象。并加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的
批評(píng)教育和處罰力度，通過“安全月”活動(dòng)的深入開
展，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，
嚴(yán)格按安全規(guī)程去施工，處理好安全與生產(chǎn)關(guān)系。
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