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現(xiàn)代水利工程中的物資管理

文檔作者：董長青田福清文檔來源：中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2025年11月19日
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上一篇：地下水取水工程建設(shè)管理制度體系研究

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２０１３ 年增刊
２０１３ Ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ
水電與新能源
ＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲ ＡＮＤ ＮＥＷ ＥＮＥＲＧＹ
總第１１３ 期
Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１１３
文章編號：１６７１ －３３５４（２０１３） －０１０４ －０２
收稿日期：２０１３ －０９ －０６ 作者簡介：董長青，男，助理工程師，從事水利水電工程物資管理工作。
現(xiàn)代水利工程中的物資管理
董長青，田福清
（中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司，湖北宜昌?。矗矗常埃埃玻?
摘要：水利工程建設(shè)單位是以工程建設(shè)作為項(xiàng)目經(jīng)營，以盈利作為項(xiàng)目經(jīng)營目的。這其中就存在一定的矛盾，工程建設(shè)
就必定投入相應(yīng)的物力，就必定要增加一定的成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，物力投入資金占整個(gè)項(xiàng)目資金的５７％。有效地控
制成本，提高物資使用率、周轉(zhuǎn)率，減少不必要物資投入，是每一個(gè)水利工程建設(shè)單位必須要做好的事情。
關(guān)鍵詞：水利工程；物資采購；物資管理
中圖分類號：Ｆ２５１　　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ｂ
１　采購工作的策略和方法
１．１　采購策略
物資管理工作的源頭是采購，把好采購關(guān)就把住
了物資管理工作的第一道關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)和信息通訊工
具的發(fā)展，市場的天平逐步在向買方傾斜，對買方越來
越有利。在這種采購環(huán)境下，充分利用市場競爭機(jī)制，
創(chuàng)造以買家作為市場核心的采購局面，是控制采購成
本的重要手段。在這個(gè)條件下，買方可以充分地利用
市場采取“同等物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)
格比服務(wù)”的策略，力爭以最低的價(jià)格采購到價(jià)廉、質(zhì)
優(yōu)、服務(wù)好的產(chǎn)品。
１．２　采購方法
海勃灣項(xiàng)目部日常采購工作采取的方法歸納起來
有兩種：第一種是招標(biāo)采購；第二種是比質(zhì)比價(jià)。在海
勃灣工程建設(shè)的過程中，對于采購工作嚴(yán)格按照公司
出臺(tái)的相關(guān)文件和管理辦法規(guī)范自己的工作，認(rèn)真貫
徹公司“精細(xì)管理、降本增效”的采購政策。在物資設(shè)
備采購工作中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極探索各種方
法，緊抓采購環(huán)節(jié)，注重招標(biāo)談判技巧、過程和切塊采
購等措施，在“降”字上下功夫，降低了項(xiàng)目的非生產(chǎn)
性支出和物資損耗，從而在一定程度上取得了良好成
績，達(dá)到了降本增效的預(yù)期效果。
２　集思廣益，開拓思路，深挖“潛效益”
挖潛增效是項(xiàng)目部永恒的主題。項(xiàng)目部始終把降
低采購成本當(dāng)作一項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力尋找在供應(yīng)鏈上
的利潤增長點(diǎn)，積極探索一條利用“第三利潤源”———
降本增效、節(jié)約采購資金的有效途徑。
隨著工程的逐步推進(jìn)，我們的工作經(jīng)驗(yàn)有了更近
一步的積累，對烏海的市場也更加了解。為切實(shí)做到
降本增效，召開設(shè)備、材料采購?fù)跐撛鲂ｎ}會(huì)，吸納
全體職工的意見，分別從如何徹底消除獨(dú)家采購；擴(kuò)大
對供貨商的選擇余地；物需計(jì)劃是否可以集中申報(bào)，為
集中采購創(chuàng)造條件；是否可以利用網(wǎng)上購物或拓寬采
購市場使我們采購的物資性價(jià)比達(dá)到最大化；減少中
間代理環(huán)節(jié)，提高直供比率；規(guī)范廢舊物的回收和利
用；在訂貨中以“性價(jià)比”為原則，嚴(yán)把價(jià)格審核關(guān)以
及采取競標(biāo)等靈活手段、降低采購成本、爭取最大效益
等多方面制訂降本增效的具體措施及物資采購管理
辦法。
廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，積極運(yùn)用市場競爭機(jī)制，通過
詢比價(jià)、招投標(biāo)等多種采購方式，切實(shí)從采購源頭上降
本壓費(fèi)，努力為項(xiàng)目部提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，有效地降
低采購成本。
３　加大主材核銷力度
在主材核銷過程中項(xiàng)目部在以下幾個(gè)方面狠下功
夫：①施工前預(yù)算；②施工過程中的管控；③施工結(jié)束
后的核銷；④以及階段性分析與優(yōu)化。預(yù)算是基礎(chǔ)、過
程管控是核心、階段性分析和優(yōu)化是提供核銷工作的
必要措施。
１０４
董長青，等：現(xiàn)代水利工程中的物資管理２０１３ 年１２ 月
（１）首先物資核銷要控制在一個(gè)合理的范圍之
內(nèi)，需要一套完善合理的物資核銷定額標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)目
前水電工程物資核銷標(biāo)準(zhǔn)：①國頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（枟水電建
筑工程概算定額枠（２００７ 版）。核銷時(shí)以合同項(xiàng)目實(shí)際
完成的工程量乘以按上述定額的水平計(jì)算出的相應(yīng)主
材單耗，并考慮合理的損耗，即為相應(yīng)的主材核銷控制
總量，再與該合同項(xiàng)目主材實(shí)際消耗量進(jìn)行比較，即可
進(jìn)行超、欠耗水平分析；②投標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)投標(biāo)書中
單價(jià)分析表中的主材單耗乘以相應(yīng)合同項(xiàng)目實(shí)際完成
的工程量，并加上合理的損耗，來進(jìn)行相應(yīng)的主材核
銷。③實(shí)際消耗標(biāo)準(zhǔn)。以監(jiān)理工程師和業(yè)主審核批準(zhǔn)
的現(xiàn)場實(shí)際材料消耗水平進(jìn)行物資核銷。
（２）其次核銷預(yù)算依據(jù)。①工程量核銷。根據(jù)項(xiàng)
目實(shí)際完成的工程量和合理的材料單耗計(jì)算應(yīng)耗總
量，再與實(shí)際供應(yīng)量對比，其兩者量差控制在合同規(guī)定
范圍內(nèi)，從而達(dá)到控制材料供應(yīng)量的目的。②施工圖
核銷。根據(jù)設(shè)計(jì)單位下發(fā)的施工圖紙，依據(jù)其設(shè)計(jì)工
程量，計(jì)算所需的材料種類與數(shù)量，再匯總每種材料設(shè)
計(jì)總量，加合理損耗作為限額總量。配置較為專業(yè)的
統(tǒng)計(jì)人員，建立動(dòng)態(tài)的施工圖臺(tái)帳和較為合理的統(tǒng)供
材料單耗臺(tái)帳。
（３）加強(qiáng)施工過程中管控。各部門都應(yīng)重視材料
核銷工作，全力配合項(xiàng)目部。根據(jù)實(shí)際操作過程中出
現(xiàn)的問題提出合理的建議和意見，采用動(dòng)態(tài)管理控制，
建立施工過程中動(dòng)態(tài)核銷管控機(jī)制。根據(jù)消耗特點(diǎn)進(jìn)
行歸納總結(jié)，提出優(yōu)化措施和改進(jìn)意見。工程技術(shù)部
按年、季、月、周時(shí)間段確定的施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好
材料計(jì)劃，全面考慮預(yù)加工、運(yùn)輸?shù)确矫姝h(huán)節(jié)影響與要
求，避免到了使用階段才調(diào)配，受各種因素影響導(dǎo)致材
料浪費(fèi)。
４　加強(qiáng)物資的采購及利用管理
（１）提高物資材料周轉(zhuǎn)率和使用率。根據(jù)物需計(jì)
劃，在核實(shí)三量（需用量、儲(chǔ)存量、節(jié)約代用量）的基礎(chǔ)
上進(jìn)行采購。嚴(yán)格按照申報(bào)、審批、盤庫、采購的流程
進(jìn)行零星物資采購。對庫房全部材料的收、儲(chǔ)、管、發(fā)
實(shí)施管理，通過有效的組織形式和科學(xué)的物資管理辦
法，合理利用倉庫，最大限度地減少庫存，減少和消除
積壓物資，從而加速物資的周轉(zhuǎn)。
（２）強(qiáng)化設(shè)備物資安全監(jiān)察力度。安全工作是每
個(gè)水利工程建設(shè)單位必須認(rèn)真做好的工作，葛洲壩海
勃灣項(xiàng)目部對物資管理安全工作常抓不懈，自開工以
來未發(fā)生惡性安全施工。把質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系
融入到日常管理中。制定了“特種設(shè)備管理規(guī)定”、
“?；饭芾硪?guī)定”等。同時(shí)，加大現(xiàn)場檢查的力度，
確保檢查的質(zhì)量，不走形勢，收到實(shí)效為目的。
（３）加強(qiáng)材料跟蹤，減少材料浪費(fèi)。水利工程建
設(shè)單位為了保證施工進(jìn)度，在工程建設(shè)過程中投入了
數(shù)額巨大的設(shè)備和物資資源。這些設(shè)備和材料再施工
作業(yè)完成后進(jìn)行回收再利用是非常有必要。在我們的
日常工作中，加大現(xiàn)場巡檢力度，跟蹤設(shè)備材料去向，
嚴(yán)格出庫手續(xù)，建立物資材料跟蹤、回收臺(tái)賬，取得良
好效果。
施工現(xiàn)場的物資要求作到堆放整齊，井井有條。
做到防偷、防盜、防銹、防潮、防凍、防腐、防霉、防變質(zhì)。
露天存放的物資要上蓋下墊、定期檢查。危險(xiǎn)品、易燃
易爆物資必須嚴(yán)格手續(xù)確保安全。
（上接第１００ 頁）
用，從而喪失工作的積極性和主動(dòng)性；而當(dāng)承擔(dān)的擔(dān)子
感到有壓力時(shí)，一方面使其必須全力以赴，另一方面，
也迫使其想方設(shè)法提高自己和克服困難。更主要的
是，被壓擔(dān)子、受以重任者感到管理者對其信任，會(huì)激
發(fā)起他的工作激情，從而推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。我們
在實(shí)踐中，雖然通過在前期人才的培養(yǎng)上要投入大量
的人力、物力和情感，實(shí)際成本很高，但從長遠(yuǎn)看，通過
自己培養(yǎng)的人才，不僅在感情上被培養(yǎng)人思想上比較
穩(wěn)定，對公司有感激的心情，有著我們提倡的“感恩的
心、團(tuán)結(jié)的心、責(zé)任的心”的“三心”精神，不會(huì)輕易離
開公司，同時(shí)在工作中主觀能動(dòng)性能得到較好的發(fā)揮，
會(huì)主動(dòng)將自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)與現(xiàn)場施工管理、成本管理
有機(jī)地結(jié)合起來，將個(gè)人利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，
將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合進(jìn)來，把成本控制意識(shí)
和個(gè)人的主觀意識(shí)聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)效益的
最大化和近期成本最優(yōu)化。
總之，在施工企業(yè)中，只有不斷加強(qiáng)人的意識(shí)、行
為的培養(yǎng)和管理，使好的規(guī)章和制度不成為花瓶、口
號，而是使其成為人的實(shí)踐總結(jié)和有力的制定者和操
作執(zhí)行者，將成本管理落實(shí)到實(shí)處。

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