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大型設(shè)備專業(yè)化施工安全管理探索

文檔作者：夏明昆文檔來源：中國水利水電第十四工程局有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2025年12月29日
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２０１４ 年第４ 期
２０１４ Ｎｕｍｂｅｒ ４
水電與新能源
ＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲ ＡＮＤ ＮＥＷ ＥＮＥＲＧＹ
總第１１８ 期
Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１１８
ＤＯＩ： １０．１３６２２ ／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ４２ －１８００／ｔｖ．１６７１ －３３５４．２０１４．０４．０１４
收稿日期：２０１３ －１２ －２８ 作者簡介：夏明昆，女，工程師，主要從事水利水電工程施工安全技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備及人力資源管理工作。
大型設(shè)備專業(yè)化施工安全管理探索
夏明昆
（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南昆明?。叮担埃埃矗保?
摘要：以中國水利水電第十四工程局有限公司為例，介紹了大型設(shè)備專業(yè)化施工管理的發(fā)展歷史、安全管理方法，并根
據(jù)大型設(shè)備專業(yè)化施工管理發(fā)展的需要，提出了安全管理改革措施，實(shí)現(xiàn)了該公司大型設(shè)備管、用、修一體化的安全
管理。
關(guān)鍵詞：大型設(shè)備；專業(yè)化施工；安全管理
中圖分類號(hào)：ＴＵ７１３：ＴＵ７１４　　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ　　　文章編號(hào)：１６７１ －３３５４（２０１４）０４ －００４６ －０４
Discussion on Safety Management of
Specialized Construction with Large-scale Equipment
ＸＩＡ Ｍｉｎｇｋｕｎ
（Ｓｉｎｏｈｙｄｒｏ Ｂｕｒｅａｕ １４ Ｃｏ．， Ｌｔｄ．， Ｋｕｎｍｉｎｇ ６５００４１， Ｃｈｉｎａ）
Abstract： Ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｈｉｓｔｏｒｙ ｏｆ ｓｐｅｃｉａｌｉｚｅｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｗｉｔｈ ｌａｒｇｅ -ｓｃａｌｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｔｈｅ ｓａｆｅｔｙ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｓｉｎｏｈｙｄｒｏ Ｂｕｒｅａｕ １４ Ｃｏ．， Ｌｔｄ．ａｒｅ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｆｕｔｕｒｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ， ｒｅｆｏｒｍ
ｍｅａｓｕｒｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｒｅ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ．Ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｔｌｙ， ａｎ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ ａｎｄ ｒｅｐａｉｒ
ｏｆ ｌａｒｇｅ ｓｃａｌｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｉｓ ａｃｈｉｅｖｅｄ．
Key words： ｌａｒｇｅ ｓｃａｌｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ； ｓｐｅｃｉａｌｉｚｅｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ； ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
　?。玻埃埃?年前，中國水利水電第十四工程局設(shè)備租賃
中心主業(yè)為單一的設(shè)備租賃管理，大型專用設(shè)備包括
鑿巖臺(tái)車、混凝土噴射臺(tái)車、鉆機(jī)等施工機(jī)械，主要承
擔(dān)水電專用設(shè)備的租賃管理、退場(chǎng)后專用設(shè)備的維修
以及為項(xiàng)目點(diǎn)提供技術(shù)支持，人員編制在８０ 人左右。
當(dāng)時(shí)水電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少中標(biāo)項(xiàng)目都是低價(jià)中標(biāo)，
企業(yè)內(nèi)部各個(gè)施工項(xiàng)目分布比較散亂，而且專用設(shè)備
大都為舊設(shè)備，施工工期緊，任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣。
每個(gè)項(xiàng)目對(duì)大型專用設(shè)備的需求時(shí)間存在很大的不確
定性，同一臺(tái)專用設(shè)備，一個(gè)項(xiàng)目施工還沒有結(jié)束，下
一個(gè)項(xiàng)目又要開始投入使用。隨著大型專用設(shè)備調(diào)撥
頻繁，不少項(xiàng)目部為了降低施工成本，投入的施工專用
設(shè)備數(shù)量不足，靠少數(shù)專用設(shè)備的加班作業(yè)來完成繁
重的工作任務(wù)，這在某種程度上造成了專用設(shè)備的超
負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)甚至帶病作業(yè)，極大地影響了專用設(shè)備
的技術(shù)性能與使用壽命，加速了專用設(shè)備的老化。對(duì)
于設(shè)備的監(jiān)管，往往停留在查資料、看機(jī)容機(jī)貌、填寫
檢查表格上，敷衍了事，普遍存在以檢查應(yīng)付檢查的現(xiàn)
象，沒有真正發(fā)揮檢查的作用，從而影響專用設(shè)備的安
全運(yùn)行。
隨著中國水利水電第十四工程局有限公司的戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的水電建設(shè)市場(chǎng)萎縮，高鐵、地鐵非水電項(xiàng)
目施工日益擴(kuò)張。設(shè)備租賃中心作為公司授權(quán)對(duì)設(shè)備
進(jìn)行管理和租賃的內(nèi)部經(jīng)營實(shí)體，面對(duì)新的形勢(shì)，解放
思想，積極探索設(shè)備管、用、修一體化運(yùn)行模式。幾年
來，通過清遠(yuǎn)、黃金坪、烏東德等傳統(tǒng)水電施工，京滬高
速鐵路橋梁鋪設(shè)，天津、西江盾構(gòu)非水電項(xiàng)目施工，積
累了一整套專業(yè)化施工經(jīng)驗(yàn)，形成了走大型設(shè)備專業(yè)
化發(fā)展道路的大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了大型設(shè)備管、用、修專業(yè)
化施工的跨越式安全管理。
４６
夏明昆：大型設(shè)備專業(yè)化施工安全管理探索２０１４ 年４ 月
１　安全管理方法
1．1　正確的思想定位
大型設(shè)備專業(yè)化施工安全管理的思想定位是安全
管理的首要工作，它的科學(xué)性決定了項(xiàng)目設(shè)備安全管
理的最終成效，安全管理的最終目標(biāo)應(yīng)是保證安全生
產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)了，
項(xiàng)目安全管理的任務(wù)也就完成了。所以，安全管理的
主要任務(wù)應(yīng)是注重管理的實(shí)效性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)
的落實(shí)，通過安全管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，這便是安全管理
的正確思想定位。但是，由于國家安全生產(chǎn)監(jiān)管制度
的實(shí)施，國家十分重視安全生產(chǎn)責(zé)任制，十分突出責(zé)任
體系的建立與完善工作，一旦出現(xiàn)安全事故，往往會(huì)通
過事故調(diào)查處理來追究相關(guān)責(zé)任者的管理責(zé)任，而且，
往往是以安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)來判定責(zé)任者及
其責(zé)任的大小，因此，使安全管理在一些人心目中出現(xiàn)
了“免責(zé)管理”的思想。在進(jìn)行安全管理過程中，首先
判斷如果出了事會(huì)不會(huì)追究到自己的責(zé)任，并由此指
導(dǎo)自己的管理行為。基于這種思想定位，往往使管理
工作不能深入下去，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際
問題，認(rèn)真研究管理對(duì)策，而重點(diǎn)流于形式，大量做一
些表面工作，去迎合今后的責(zé)任追究目標(biāo)，使自己免于
被追究責(zé)任。這樣既浪費(fèi)資源，又沒有實(shí)效。不是嚴(yán)
格堵塞各種管理漏洞，而是真的出了問題還查不出責(zé)
任者。將意外的客觀原因作為事故的“替罪羊”，最終
使安全管理的目標(biāo)落空。
所以，進(jìn)行大型設(shè)備專業(yè)化施工的安全管理，首要
任務(wù)是進(jìn)行管理思想的科學(xué)定位。要以全面落實(shí)安全
生產(chǎn)目標(biāo)為立足點(diǎn)，樹立一切工作以保證安全生產(chǎn)目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的思想，緊盯管理實(shí)效，正確認(rèn)識(shí)安
全管理的“免責(zé)管理”思想，深刻認(rèn)識(shí)到免責(zé)并不能避
免事故損失，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是安全管理的第一
要?jiǎng)?wù)。
1．2　重視層次管理
專業(yè)化施工的管理活動(dòng)是分層次進(jìn)行的，施工質(zhì)
量、安全、進(jìn)度等任何一方面的管理活動(dòng)自上而下都是
由決策－實(shí)施－目標(biāo)實(shí)現(xiàn)３ 個(gè)環(huán)節(jié)組成的。在這３ 個(gè)
環(huán)節(jié)中，決策起著決定性的作用。決策往往是影響全
局的系統(tǒng)性的問題，科學(xué)合理的決策往往直接決定了
管理的發(fā)展方向和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于安全管理更
是如此。決策與施工資源配置的合理性、施工方案的
可靠性等，決定了安全生產(chǎn)過程管理的難易程度和風(fēng)
險(xiǎn)的可控性，只有在正確的科學(xué)的決策基礎(chǔ)上配合過
程的細(xì)節(jié)管理，就可以保證施工項(xiàng)目管理過程中不出
大事故甚至不出任何問題。相反，若在管理決策中存
在大的漏洞或者錯(cuò)誤，為后續(xù)的安全管理過程埋下禍
根，就會(huì)極大地增加過程管理的難度、資源投入，使事
故風(fēng)險(xiǎn)成為不可控狀態(tài)，甚至增加數(shù)倍的氣力也將使
事故發(fā)生成為必然，使安全生產(chǎn)成為偶然。所以，在專
業(yè)化運(yùn)營安全管理過程中，管理者要十分重視決策環(huán)
節(jié)對(duì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用，要認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策環(huán)節(jié)是
安全管理高層次的工作，對(duì)安全管理具有決定性的意
義，更要認(rèn)識(shí)到高層次的決策失誤在低層次的過程管
理中往往是難以彌補(bǔ)的，要通過正確的管理決策為后
續(xù)安全管理降低難度、鋪平道路。要避免片面地認(rèn)為
安全管理是職能部門甚至是安全管理人員的事，忽視
決策過程中的安全管理需求，而使安全管理失控。
1．3　增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
設(shè)備租賃中心水電、高鐵、地鐵大型設(shè)備專業(yè)化施
工發(fā)展迅猛，專業(yè)化施工的擴(kuò)張對(duì)安全管理和安全技
術(shù)要求越來越高，必須將安全生產(chǎn)工作視為最重要的
工作來加強(qiáng)，由于各專業(yè)化施工環(huán)節(jié)作業(yè)人員集中作
業(yè)的情況很多，若發(fā)生機(jī)械傷害、起重傷害、結(jié)構(gòu)體傾
覆等事故，易誘發(fā)重大的群死群傷事故。因此，為了控
制專業(yè)化施工事故的發(fā)生，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生
產(chǎn)中的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，中心對(duì)大型設(shè)備專業(yè)化施
工過程中的危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)研究，
采取定性與定量結(jié)合的目標(biāo)分析，并針對(duì)重大危險(xiǎn)源
制定了控制措施。
設(shè)備租賃中心大型設(shè)備專業(yè)化施工安全作業(yè)主要
風(fēng)險(xiǎn)有起重傷害、機(jī)械傷害、高處墜落、坍塌、觸電事
故、漏漿、漏水、透水８ 大風(fēng)險(xiǎn)和人的不安全行為構(gòu)成
了大型設(shè)備專業(yè)化施工的主要危險(xiǎn)源，是導(dǎo)致施工現(xiàn)
場(chǎng)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損壞、環(huán)境破壞等潛在的不安全
因素。
２　改革措施
2．1　提高大型設(shè)備配置能力
卓越的資源配置能力是建設(shè)世界一流工程的基本
保證。當(dāng)前水電、非水電工程施工對(duì)大型設(shè)備資源配
置要求高，這就要求我們打破資源配置傳統(tǒng)方式，突破
固有思想的桎梏，以符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)發(fā)展特點(diǎn)
４７
水電與新能源２０１４ 年第４ 期
的新模式，統(tǒng)籌利用好資源配置，大型設(shè)備配置按照質(zhì)
量、安全、環(huán)保等指標(biāo)必須符合ＩＳＯ９００１：２００８ 或ＧＢ／
Ｔ５０４３０：２００７、ＩＳＯ１４００１：２００４、ＯＨＳＡＳ１８００１：２００１ 體
系認(rèn)證及國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行配置，只有配置技術(shù)
先進(jìn)，安全性強(qiáng)，滿足施工使用要求的大型設(shè)備，才能
更好為專業(yè)化施工安全管理保駕護(hù)航。
2．2　強(qiáng)化制度管理
設(shè)備租賃中心在建立安全管理體系時(shí)，充分體現(xiàn)
“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主
管，誰負(fù)責(zé)”的原則，通過一系列組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、
人員培訓(xùn)、安全檢查等過程，形成了一個(gè)完整的安全管
理網(wǎng)絡(luò)，健全了一套有效的安全體系。
設(shè)備租賃中心依照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建立有現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)化
施工安全管理規(guī)章制度３２ 項(xiàng)，安全操作規(guī)程３０ 個(gè)，涵
蓋設(shè)備租賃中心水電、非水電所有專業(yè)化施工；并設(shè)置
了職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備了管理人員，對(duì)職工體檢健
康情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品用具的資質(zhì)進(jìn)行檢
查，這些制度的建立健全，促進(jìn)了安全管理體系和管理
活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，約束安全管理者和被管理者，使安全管
理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。
編制安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。對(duì)水電大型洞室開挖
支護(hù)，非水電盾構(gòu)施工、ＴＢＭ 隧道掘進(jìn)、橋梁架設(shè)編制
安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡，控制作業(yè)過程中不安全因素：①
基本情況。工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、作業(yè)隊(duì)或班
組、負(fù)責(zé)人、持證上崗；②作業(yè)前的準(zhǔn)備。人的精神狀
態(tài)、安全設(shè)備設(shè)施、大型特殊設(shè)備、風(fēng)水電油氣管路、照
明狀況、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制措施；③作業(yè)中檢查。安全員
巡查、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理；④作業(yè)結(jié)束檢查。人員清
點(diǎn)、大型特殊設(shè)備、風(fēng)水電油氣管理、場(chǎng)地清理、安全交
接班。
2．3　強(qiáng)有力的技術(shù)支撐
在安全管理方面有一個(gè)思想叫做“本質(zhì)安全”，
“本質(zhì)安全”的實(shí)現(xiàn)最重要的途徑應(yīng)該是強(qiáng)有力的技
術(shù)支持。安全可靠的技術(shù)方案往往決定過程安全狀態(tài)
的可控性，在制訂技術(shù)方案時(shí)，要充分研究每一個(gè)環(huán)節(jié)
可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)從源頭上進(jìn)行規(guī)避，無法避
免的，要制訂切實(shí)可行的應(yīng)急措施。俗話說“知險(xiǎn)不
為險(xiǎn)，險(xiǎn)者不知險(xiǎn)”就是這個(gè)道理。設(shè)備租賃中心對(duì)
盾構(gòu)施工、ＴＢＭ 隧道施工編制的專項(xiàng)安全施工方案
有：吊裝專項(xiàng)安全施工方案、分體始發(fā)專項(xiàng)施工方案、
過建筑區(qū)、過江、過隧道專項(xiàng)安全施工方案、換刀具專
項(xiàng)安全施工方案；架橋設(shè)備施工編制的專項(xiàng)安全施工
方案有：架橋機(jī)安全、使用、拆除專項(xiàng)安全施工方案、架
橋機(jī)過路基隧道專項(xiàng)施工方案、架橋機(jī)高低位升降專
項(xiàng)施工方案、架橋機(jī)隧道內(nèi)架梁專項(xiàng)施工方案、架橋機(jī)
過孔專項(xiàng)施工方案?？煽康氖┕ぜ夹g(shù)往往能極大地降
低安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全管理難度，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”。
2．4　加強(qiáng)安全檢查處罰力度
大型設(shè)備專業(yè)化施工人員、設(shè)備相對(duì)集中，易發(fā)生
事故，造成操作者本人或他人的傷害，以及設(shè)備、公共
設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行安全檢查、
監(jiān)督至關(guān)重要，設(shè)備租賃中心制定了枟設(shè)備管理辦
法枠、枟特種設(shè)備管理辦法枠、枟大型設(shè)備機(jī)長負(fù)責(zé)制枠，
建立了大型設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，對(duì)運(yùn)行的大型設(shè)備
實(shí)行責(zé)任簽字制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制，落實(shí)
“一崗雙責(zé)”，全體員工在履行本職工作的同時(shí)履行安
全職責(zé)，時(shí)刻保持清醒頭腦，認(rèn)真排查安全隱患，不斷
規(guī)范安全生產(chǎn)程序，做到大型專用設(shè)備購置前對(duì)設(shè)備
的性能及可靠性把關(guān)，保證設(shè)備使用的安全和效力；對(duì)
涉及安全的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，對(duì)相應(yīng)崗位制定考核
指標(biāo)，建立安全生產(chǎn)、文明施工考核機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)
險(xiǎn)金抵押制度，并隨著職工收入水平的增長加大獎(jiǎng)罰
力度，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性，安
全管理工作才能長久、有效地進(jìn)行。
2．5　打造一流的生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，專業(yè)化施工
管理和生產(chǎn)活動(dòng)都是依靠具體的人來完成的。因?yàn)轫?xiàng)
目擴(kuò)張過快，大量社會(huì)勞務(wù)引入，這些勞務(wù)人員的顯著
特點(diǎn)是流動(dòng)性大，人員素質(zhì)差異性大，作業(yè)過程中面臨
的安全風(fēng)險(xiǎn)大，在安全管理中成為最薄弱的環(huán)節(jié)。所
以，無論是從自身安全管理需要的角度考慮，還是從全
社會(huì)安全生產(chǎn)的大局考慮，都是值得高度關(guān)注的。只
有通過加強(qiáng)員工法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)、安全等方
面的培訓(xùn)教育，才能提高人員素質(zhì)。面對(duì)設(shè)備租賃中
心的快速發(fā)展，需要專業(yè)化隊(duì)伍來支撐，加強(qiáng)人才隊(duì)伍
建設(shè)，大力實(shí)施“人才興安”戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍
建設(shè)，多方位、多角度培養(yǎng)管理型、知識(shí)型、服務(wù)型和經(jīng)
營型的“四型”安全人才，打造一支一體化、專業(yè)化、規(guī)
范化的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)有力的
保證和支持。
2．6　推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，無論是國家法律法
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夏明昆：大型設(shè)備專業(yè)化施工安全管理探索２０１４ 年４ 月
規(guī)，還是企業(yè)的安全管理制度，都規(guī)定了大量的日常性
的安全管理工作。由此，使專業(yè)化施工的安全管理工
作呈現(xiàn)出大量形式相同的“規(guī)定動(dòng)作”、“固定套路”，
如安全檢查、安全生產(chǎn)會(huì)議等。由于安全管理人員大
多數(shù)情況下都是在不斷地重復(fù)著相同的工作，因而往
往會(huì)在思想上產(chǎn)生松懈情緒，引發(fā)倦怠心理，使這些日
常工作真正地成為流于形式的工作，從而使它在安全
管理中的重要作用大打折扣。其實(shí)，專業(yè)化施工安全
管理是一種動(dòng)態(tài)性的活動(dòng)，隨著管理進(jìn)程的不斷向前
推進(jìn)，管理?xiàng)l件都在發(fā)生著不斷的變化，導(dǎo)致管理工作
的內(nèi)容也在不停地發(fā)生變化。每一期、每個(gè)階段，安全
管理的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)都是不同的。所以，要高度重視日
常的安全管理工作，要在相同的形式下去管控不同的
對(duì)象，要認(rèn)真分析每個(gè)階段安全管理的具體形勢(shì)、突出
問題，有針對(duì)性地提出相應(yīng)對(duì)策，使這些固化的日常安
全管理工作呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的互不相同的內(nèi)容。通過這些
規(guī)定動(dòng)作，固化程序，去深入管控大量的細(xì)節(jié)問題，對(duì)
專業(yè)化施工的安全管理具有十分重要的作用。
３　結(jié)　語
大型設(shè)備專業(yè)化施工，最重要的因素是安全管理，
只有做好安全管理工作，才能促使大型設(shè)備專業(yè)化施
工順利完成，使人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全得到保障。安全
管理人員必須遵循現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，增強(qiáng)自身的安
全管理意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，警鐘長鳴，從源頭上治理和整
改存在的問題，對(duì)管理薄弱的單位、重點(diǎn)部位和重要工
序進(jìn)行逐級(jí)監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)監(jiān)控。始終把人的生
命安全放在首位，把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生
產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程；要警鐘長鳴，完善制度、強(qiáng)化
責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)
處，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（上接第４１ 頁）
３）入倉手段?；炷良?jí)配采用一級(jí)配，用９ ｍ３ 攪
拌車運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，由于倉位澆筑強(qiáng)度低，每臺(tái)攪拌車
每次打３ ～５ ｍ３ 混凝土料，混凝土坍落度控制在１４ ～
１６ ｃｍ，再由ＨＢＴ －６０ 混凝土泵機(jī)輸送混凝土到施工
部位。泵管高出頂棚１ ｍ 左右，通過泵管吊架延伸到
澆筑面，終端設(shè)９０°彎頭，方便向兩側(cè)倒換，為防止對(duì)
拱板或鋼筋污染，泵管下方均鋪設(shè)了風(fēng)筒布，沿頂棚兩
側(cè)布置滑槽，滑槽采用１．５ ｍｍ 厚鐵皮制作，沿頂棚兩
側(cè)布置，直至距離拱肩１ ｍ 左右。每個(gè)倉位配兩套滑
槽，周轉(zhuǎn)使用。
４）振搗、抹面?；炷翝仓r(shí)，采用矱３０ 軟軸插
入式振搗器均勻振搗。根據(jù)混凝土初凝時(shí)間，約３ ～
４ ｈ 后，進(jìn)行抹面處理，采用人工抹面配合抹面機(jī)
抹面。
５）厚度控制。拱梁混凝土澆筑時(shí)，為了更有利于
整體結(jié)構(gòu)，混凝土覆蓋住拱梁箍筋即可，不宜澆筑過
高。拱板混凝土澆筑時(shí)，前期通過測(cè)量在拉桿上用油
漆做好收倉標(biāo)示，并做好鋼管收倉樣架，人工用刮尺控
制厚度，確保收倉高程。
６）養(yǎng)護(hù)?；炷翝仓戤叄?～１８ ｈ 后開始人工灑
水養(yǎng)護(hù)，采用噴霧器曬水，混凝土面鋪設(shè)無紡布，配備
專人負(fù)責(zé)灑水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤，養(yǎng)護(hù)時(shí)間
２１ ｄ，灑水采用少量多次的原則。
３　結(jié)　語
１）這種大型地下水電站的頂棚結(jié)構(gòu)，已經(jīng)在瀑布
溝等工程中得到應(yīng)用，采用施工臺(tái)車進(jìn)行頂拱彩鋼安
裝和混凝土澆筑，有效地解決了諸多施工難點(diǎn)，因而這
種移動(dòng)式施工臺(tái)車，已經(jīng)獲得國家專利。
２）鍍鋅壓型鋼模板具有模板功能同時(shí)又具有美
化和裝飾作用，與上部現(xiàn)澆鋼筋混凝土板一起組成復(fù)
合拱板。拱梁鍍鋅承樓板使用自行加工的模具作為安
裝支撐系統(tǒng)，方便快捷。
３）采用精確樣架、壓漿模板技術(shù)及精心養(yǎng)護(hù)工
藝，嚴(yán)格控制澆筑厚度，確保了頂棚弧面的精確成型要
求，且體型優(yōu)良，外形美觀，溪洛渡地下電站最終成型
的混凝土頂棚整體被評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程。
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