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影響油田安全生產(chǎn)的瓶頸因素及解決措施

文檔作者：劉佳文檔來源：遼河油田分公司茨榆坨采油廠		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2025年09月23日
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影響油田安全生產(chǎn)的瓶頸因素及解決措施
劉佳(遼河油田分公司茨榆坨采油廠，遼寧盤錦1 10206)
摘要：針對油田企業(yè)生產(chǎn)過程中影響安全的瓶頸因素進(jìn)行
研究，尋求探索解決問題的具體措施，是實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展
的重要舉措。本文以影響油田安全生產(chǎn)的瓶頸因素為研究對
象，闡述了解決問題的辦法和技術(shù)措施。
關(guān)鍵詞：油田；安全生產(chǎn)；管理；問題；措施
1影響油田安全生產(chǎn)管理瓶頸因素
1．1企業(yè)決策者和管理人員安全生產(chǎn)意識低。在經(jīng)濟(jì)體制
改革中，我國的大部分是由企業(yè)，通過改革，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)
制，從政企不分的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式逐步實(shí)現(xiàn)市場對資源配置
的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，油田管理局搖身一變?yōu)橹惺镜葒?
有企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)也由原來的行政管理部門改組為公司生產(chǎn)經(jīng)
營活動所需要的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制機(jī)構(gòu)，主要是董事會為
主的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理及其助手組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會為主
的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，近年來，隨著石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)的信
息化、智能化和自動化發(fā)展，重大突發(fā)性安全生產(chǎn)事故越來越
少，多數(shù)石油企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不斷放松
安全生產(chǎn)的警惕性，安全意識淡漠，對新形勢下的安全生產(chǎn)技
術(shù)和專業(yè)技能了解較少，不注重引進(jìn)安全生產(chǎn)管理的專業(yè)人
才，疏于安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故偶爾發(fā)生。
1．2缺乏安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。大部分油田企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營
機(jī)制的過程中，專業(yè)技術(shù)人員匱乏，轉(zhuǎn)崗人員較多，缺乏系列的
安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)。
1．3安全生產(chǎn)管理機(jī)制不健全。在安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)
督下，按照安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，企業(yè)普
遍建立健全了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，從實(shí)際執(zhí)行情況來
看，還存在安全生產(chǎn)制度墻上有，心里沒的現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)管
理部門下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)不組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，
也不抓落實(shí)，形成事實(shí)上安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識不清，職責(zé)不明，
監(jiān)督不力。是安全生產(chǎn)僅停留在口頭，沒有落實(shí)在生產(chǎn)管
理中。
1．4不按操作技術(shù)規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在生
產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動化控制的前提下，全生產(chǎn)突發(fā)事故越來越少，
從環(huán)境上造成從業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的麻痹大意，對高新技術(shù)
設(shè)備的操作，不注重認(rèn)真學(xué)習(xí)，違規(guī)、違章操作時而發(fā)生，甚至，
對高新技術(shù)設(shè)備的控制管理還采取傳統(tǒng)的盲目指揮現(xiàn)象，形成
了眾多的安全生產(chǎn)隱患。
1．5安全生產(chǎn)督查不到位。安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理主要是油
田企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的主動工作，才能動真格，見實(shí)效。完全
依賴安全生產(chǎn)管理部門的督促檢查時進(jìn)行的隱患集中排查和
專項(xiàng)整治活動，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，顯然是不夠的；從
目前的實(shí)際情況來看，油田企業(yè)普遍存在安全生產(chǎn)督查不到位
的狀況。
1．6安全生產(chǎn)信息不暢通。在油田生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)自動化、
現(xiàn)代化、智能化的前提下，利用衛(wèi)星定點(diǎn)監(jiān)測、數(shù)據(jù)通訊工具和
移動安全生產(chǎn)追蹤檢測的程度越來越越高，由于人為的原因，
使高新技術(shù)設(shè)備的信息傳輸渠道不暢通，信息中心掌握信息不
及時，分析判斷失誤的情況時有發(fā)生，造成高新技術(shù)設(shè)備的作
用難以正常發(fā)揮，安全生產(chǎn)隱患難以及時得到排查。
1．7生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患。油田的企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和配
套裝置每天與易燃易爆和高腐蝕性的原油接觸，稍不慎就會造
成不同程度的安全生產(chǎn)隱患；注水泵的排空、管道的外表腐蝕
和外力破損、電源控制元件的接觸不良、機(jī)械固定不牢引起的
劇烈振動以及動力電壓不穩(wěn)定等因素，都可能引發(fā)不同程度的
安全生產(chǎn)隱患。加上企業(yè)的排查不力，疏于管理，生產(chǎn)設(shè)備造
成的安全生產(chǎn)隱患很多。
2制約油田企業(yè)安全生產(chǎn)瓶頸問題解決辦法。
油田企業(yè)要把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
新常態(tài)的需要，充分體現(xiàn)以人為本，創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，優(yōu)化
人才引進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，逐步建設(shè)一支高新技
術(shù)條件下的油田開發(fā)安全生產(chǎn)高素質(zhì)的員工隊伍，使油田企業(yè)
的安全生產(chǎn)工作，提高到現(xiàn)代化水平。
2．1完善企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。油田企業(yè)的安全
生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要分層設(shè)置，專人負(fù)責(zé)；從安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容
的具體完善到監(jiān)督機(jī)構(gòu)的督查培訓(xùn)以及生產(chǎn)班組的落實(shí)情況，
都要建立相應(yīng)的資料采集工作，以安全生產(chǎn)日志為載體，信息
中心的數(shù)據(jù)庫為處理機(jī)構(gòu)，對安全生產(chǎn)管理計劃和制度的落實(shí)
情況，定期分析解決隱患問題，從企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)
管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)督促檢查和生產(chǎn)班組的責(zé)任落實(shí)，
實(shí)行網(wǎng)格化量化管理，每個工段，每項(xiàng)制度，都有專人負(fù)責(zé)，確
保安全生產(chǎn)管理制度付諸實(shí)施，高質(zhì)量，見實(shí)效。
2．2加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)管理部門和相
關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、科研單位和高等學(xué)校，對從業(yè)員工定期開展專
項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)需
要的人力資源有保障。
2．3嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲考核。結(jié)合新技術(shù)、新工藝和新設(shè)
備的要求，完善系列安全生產(chǎn)考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲考核，是
安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。
3結(jié)語
近年來，在油田生產(chǎn)過程中，安全事故偶有發(fā)生，不但影響
了石油企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，也造成了不同程度的人員
傷亡和財產(chǎn)損失。因此，結(jié)合油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，對
影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行研究，很有必要。
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