導航：安全管理網>> 安全論文>> 化工安全論文>>正文

油田企業(yè)員工管理存在的問題與解決措施

文檔作者：溫志成田家領王愛勤買自麗文檔來源：河南油田井下作業(yè)公司河南油田分公司第一采油廠魏崗油礦河南油田分公司第一采油廠魏崗油礦河南油田分公司第一采油廠雙河油礦		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年09月26日
下載地址：點擊這里	文件大小： 1.99 MB 共1頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 1 點（VIP免費）

全屏查看

內容預覽 [文件共1頁]

本文件共1頁，如需編輯使用，請下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.99 MB 共1頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：1 點（VIP會員免費）

上一篇：油田企業(yè)資金管理存在的問題及應對措施

文本預覽

僅提取頁面文字內容，供快速閱讀使用。

Complex 綜合
P.318 摘要：油田企業(yè)作為一個具有高危性的企業(yè)，需要徹底保證
員工的安全。油田生產有油氣勘探、油田開發(fā)、采油工程、基本建
設幾個方面，需要經營管理人才，專業(yè)技術人才，技能操作人才，
所以人才對于油田企業(yè)具有十分的重要性。
關鍵詞：油田企業(yè) 員工管理 人力資源 思想教育 安全
工作
一、員工人身安全方面存在的問題及解決措施
第一，員工中的管理者責任感較差，只重視生產效益，而忽
略了員工安全。油田企業(yè)作為一個比較特殊的行業(yè)，要嚴格執(zhí)行
行業(yè)標準、《安全生產法》等法律法規(guī)，并且要完善相關的措施，
落實安全生產責任制。而不是認為這些可執(zhí)行可不執(zhí)行，遇到事
情互相推諉。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓?！彼裕瑸榱怂腥?
的安全，管理者應該認真執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的安全制度。同時，還需
加強所有員工的安全意識。重大事件的發(fā)生通常都是因為很小的
起因，讓人很容易忽略，防不勝防，以至于最后后悔都來不及。所
以，員工更應該提高警惕。
第二，員工的安全教育培訓工作不到位。《安全生產培訓管
理辦法》指出，安全培訓是為了加強和規(guī)范生產經營單位安全培
訓工作，提高從業(yè)人員安全素質，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。
安全培訓要求掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應
急處理的能力。但一些員工對安全防護設施現(xiàn)場檢查操作不熟
練，甚至不會操作。通常，企業(yè)安全培訓的是學歷較低、整體素質
不高的一線操作工人，所以采取的措施應該有針對性。首先在培
訓方法上，應該不要太抽象，應該采取簡單明了、淺顯易懂的方
法，比如利用多媒體、課件、圖標、事例等形式，從操作的步驟、
程序、規(guī)范、關鍵點等方面著手培訓。
二、人力資源方面的員工管理存在的問題及措施
油田企業(yè)大都是國有企業(yè)，有著調和國民經濟各個方面的
作用，所以油田企業(yè)對于國家來說是很重要的。而人力資源承載
著知識創(chuàng)新和技術核心，是社會資源中最為關鍵的資源，是對企
業(yè)產生重大影響的資源。所以油田企業(yè)的人力資源對全國的經濟
發(fā)展是尤為重要的。人力資源中也包含了員工管理的一些重要內
容，比如員工培訓、績效管理等，這與員工管理是密不可分的。
員工管理中涉及一個很重要的問題，那就是薪酬獎勵制度。
員工通常不會改變自己，除非你拿某些東西獎賞他們。而現(xiàn)在此
制度中存在的問題是把報酬和權利聯(lián)系在一起，即給官職高的員
工提高工資。這樣就會減少普通員工的被獎勵機會，使他們忿忿
不平，從而不會為企業(yè)好好工作。所以企業(yè)應該給這些人更多的
機會，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提高工資但是不晉升職位，或者是給
更多的員工機會去認購公司股份，這樣能夠真正地發(fā)揮獎金激勵
作用，促進企業(yè)的最大化發(fā)展。
三、員工的思想教育工作存在的問題及措施
員工的思想教育工作也是企業(yè)發(fā)展的一項重要內容。如前面
所說，員工是一個企業(yè)不可缺少的角色，只有每個員工盡力去完
成自己的分內工作，企業(yè)才會不斷前進發(fā)展。所以做好員工的思
想政治工作是極其重要的。社會不斷發(fā)展，油田企業(yè)的制度也隨
之不斷改革，管理體系也不斷深化。這也就要求了員工要學習新
的知識，培養(yǎng)新的能力來適應油田企業(yè)，適應改革。這就導致了
油田員工思想的變化。首先，由于現(xiàn)在職工的性質及其承擔責任
的大小都不同，所以薪金待遇也是不同的，基于此，很多基層員
工總想跳槽以獲得更高的薪金，工作激情日益減退，工作態(tài)度越
來越消極。隨著現(xiàn)在網絡的急速發(fā)展，工作信息的傳播渠道也越
來越廣泛，這也成了影響油田企業(yè)員工的重要因素，導致了員工
不能從一而終地堅定自己的工作信念，跳槽人數(shù)增加，人才流動
頻繁。所以為了安定員工的心，讓員工一心一意地為企業(yè)工作，就
必須做好思想教育工作。第一，讓員工把自己當成企業(yè)的主人。
企業(yè)要貫徹科學發(fā)展觀以人為本的核心內容。改善員工工作環(huán)
境，適當增加工資，也可以增加員工認購公司股份的份額，從而使
員工參與到企業(yè)的管理中來。通過企業(yè)的行為培養(yǎng)“沒有企業(yè)就
沒有我”的心態(tài)。第二，由于油井的分布十分分散，這就導致了油
田生產區(qū)域點多、線長、面廣、分散。從油田生產的復雜性來看這
是一個多工程、多專業(yè)、多工序聯(lián)合作業(yè)，整個生產具有很強的
網絡性、全程性及隱蔽性。所以員工要經常和家人分離，不能團
聚。企業(yè)要多關心員工，解決他們的難處，讓他們感受到“家”的
溫暖。
綜上所述，油田企業(yè)的發(fā)展上升到了更高的一個臺階，這種
情況下，員工管理顯得尤為重要。只要員工稍一懈怠，企業(yè)的發(fā)展
就會一落千丈。油田企業(yè)要結合其生產的特點從各個角度來不斷
改善員工管理制度，讓員工更安全舒心地為企業(yè)工作，促進企業(yè)
和員工的共同發(fā)展。
參考文獻
[1]張東紅,蔣勤峰.戰(zhàn)略性國際人力資源管理初論——以A鋼鐵公司為
[A].2008(1):12-18
[2]許學.企業(yè)知識員工價值管理策略探討[A].2006(8):12-19
[3]李秋紅.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[A].2008(12):45-49
油田企業(yè)員工管理存在的問題與解決措施
溫志成 河南油田井下作業(yè)公司 田家領 河南油田分公司第一采油廠魏崗油礦
王愛勤 河南油田分公司第一采油廠魏崗油礦 買自麗 河南油田分公司第一采油廠雙河油礦

網友評論 more

化工安全論文最新內容

09-26