3.2各級人員到位是基礎(chǔ)
①各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識,安全生產(chǎn)就無從談起,因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,牢固樹立安全意識,嚴格遵章守紀,杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。②各級人員的安全生產(chǎn)責任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù),并根據(jù)各崗位的職能分工,層層細化分解責任,將責任具體化、條理化、規(guī)范化,切實做到誰主管的事,誰負責管好。③各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

3.3預防分析到位是保障
嚴格執(zhí)行“兩票三制”,是變電運行安全管理的重要措施,因此,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可到位,安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位,設(shè)備的巡視檢查到位,危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3.4 監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵
要確保變電運行工作的責任到位,還必須有一個健全的監(jiān)督機制,即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核,以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。

4 變電運行管理的具體要求

為了避免誤操作,確保人身、設(shè)備安全,變電運行管理上要求:
?①認真執(zhí)行“交接班制度”,交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查,當面對面現(xiàn)場交接。認真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”,值班員必須按時巡視設(shè)備,當發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時,及時給予消除,達到安全運行的目的。
②認真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。
?③在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。
④反事故演習應考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓和異常現(xiàn)象;考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié);考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復雜操作等。
⑤養(yǎng)成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。
⑥平時不但要學好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。
⑦值班員平時對設(shè)備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。
⑧在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演,無誤后再進行設(shè)備操作。操作前應核對設(shè)備名稱,編號和位置。操作中應認真執(zhí)行監(jiān)護復誦制。
⑨事故處理原則是:及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復送電。
⑩每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

5 結(jié) 語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門,沒有扎實的運行水平和管理水平,供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務(wù),就必須建立規(guī)范的運行管理細則,并以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心,有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核,不斷提高變電運行管理水平,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。