【摘要】

　　本文概論了安全文化的定義、并結合安全生產管理、安全應急實際，保護人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應如何做好生產管理，和電力施工企業(yè)的根本要求。

　　【關鍵詞】安全文化、安全生產

　　一、安全文化的定義

　　安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質的內容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈，認真執(zhí)行各項法律規(guī)定，完善企業(yè)內部安全生產規(guī)章制度。

　　二、如何建立安全文化

　　要想真正建設好電力企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。所以要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作、安檢工作。

　　（一）做好準備工作，確保生產順暢

　　現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是一個企業(yè)安全的主要因素，然而現(xiàn)場管理工作的要點在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

　　1、培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識

　　控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規(guī)程操作、正確方法的使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，

　　2、加強基層管理素質，控制物的不安全狀態(tài)

　　設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。要掌握其規(guī)律，加強基層管理人員學習調試、點檢、保養(yǎng)設備，全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高管理人員綜合素質，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制中。

　　3、規(guī)范工作程序，確保生產規(guī)范

　　嚴格要求員工進場后，加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。確保生產規(guī)范。

　?。ǘ┳龊霉芾磉^程，提高防患意識

　　 實現(xiàn)安全生產目標的過程，是徹底的標準生產作業(yè)開始到所有生產都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當中缺少任何一種都不能達成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對策，必須在故障發(fā)生之前行動確切做好以下五點：

　　1、健全安全管理法規(guī)

　　健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。

　　2、在管理上實施行之有效的措施

　　在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進行歸口及時整改。各分廠也相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄的區(qū)域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。