第四，企業(yè)要與當地的宣傳部門結合，定期在企業(yè)內部宣傳電力安全的重要性。電力企業(yè)還可以接洽當地高校及其他企業(yè)，組織“電力安全進校園”等活動，使全民了解電力安全，重視電力安全，監(jiān)督電力安全，維護電力安全。讓電力安全深入人心，也就能有效地減少社會上破壞電力安全的行為。
　　2.2 推動安全管理工作的人本化
　　如何使企業(yè)的利益與員工自身的利益結合到一處，是現(xiàn)代企業(yè)應當給予重視的一個問題。
　　隨著80后90后逐漸成為這個社會的主要勞動力，企業(yè)要用何種方法使這些新一代的勞動者主動、積極地為企業(yè)服務，在企業(yè)與自身之間找到雙贏的平衡點，時刻縈繞在企業(yè)管理者腦中。通過對國外一些成功案例的研究，我們結合中國國情，總結出以下幾點意見，供電力企業(yè)參考：
　　第一，人性化管理。企業(yè)在日常的生活中要讓員工感受到溫暖，這樣才能使員工迸發(fā)出工作的積極性，員工在企業(yè)工作的目的無外乎兩點，一是工資是否達到預期，二是工作環(huán)境是否合心意。企業(yè)要盡可能地為員工創(chuàng)造舒適的生活與工作環(huán)境，針對青年員工的壓力問題，企業(yè)要適時地進行心理疏導。做到了這些，員工也就會認為自己是一個能夠得到尊重的人，這時候員工就能在心底產生自尊心與強烈的自我保護意識，并且增強了工作中的責任心，企業(yè)與員工在這個問題上實現(xiàn)了雙贏。
　　第二，樹立員工的競爭意識與團隊精神。在企業(yè)運營的過程中，管理者都希望自己的員工有戰(zhàn)斗力。行之有效的辦法是將員工分成若干組，通過相同或相似的工作，使各組之間積極的、良性的競爭，并且給予勝出的小組一些物質獎勵。還可以采取的辦法是多搞一些管理者與員工互動的活動，比如利用年會或節(jié)日期間，管理者與員工之間多進行無縫的、零距離的接觸，這就會讓員工倍感親切，也能夠使員工感覺到自身存在的價值，繼而更用心的工作去回報企業(yè)及社會。企業(yè)在今后也就更容易對員工進行管理。
　　2.3 管理工作具體化、責任化
　　第一，管理工作需要常態(tài)化，這樣才能夠避免在細枝末節(jié)處出現(xiàn)問題。電力企業(yè)不要認為每天的檢測是沒有必要的，是費時費力的，其實每天的檢測都是在對企業(yè)及員工的生命安全負責。一旦出現(xiàn)了事故就不是小事。哪怕一年兩年沒有發(fā)現(xiàn)問題，也要堅持每天進行例行的點檢。企業(yè)還可以建立安全評價制度，針對電力設備等進行登記注冊，給每件設備都建立檔案，以供出現(xiàn)問題時及時查詢。也可以給員工建立安全檔案，對員工參加安全學習以及安全學習的測試結果，都要記錄并存檔。這也可以督促員工明確自身的行為準則。
　　第二，現(xiàn)場機械設備的操控要規(guī)范。在現(xiàn)場操控專業(yè)電力設備時，一定要由專職人員負責，嚴禁普通職工接觸專業(yè)設備。設備要做到專人專用。對設備的使用壽命及當前狀況做以了解，規(guī)范操作。對超過使用期限的設備一律淘汰，避免不必要的安全事故發(fā)生。
　　2.4 各種關系的處理
　　電力安全生產是復雜而又嚴謹的工作，在具體執(zhí)行時，要具體問題具體分析，充分做到先有調查研究，再有分析結論。分清主要矛盾與次要矛盾，之后再擬定解決方案。
　　第一，部門之間的關系。
　?。?）管理部門與技術部門。在真正的執(zhí)行過程中，管理部門要高于技術部門，技術部門是執(zhí)行管理部門命令的，在發(fā)現(xiàn)問題并產生矛盾時，技術部門要無條件地服從管理部門的指令。
　?。?）一線員工與生產設備。員工永遠是第一位的，企業(yè)安全就是保障員工安全。
　?。?）領導與員工。領導和員工的關系應該是達到雙贏的，員工不能由于自身的疏忽為企業(yè)帶來損失，領導也不能不顧員工的安全去盈利。
　　第二，部署與檢查、目標與反饋的關系。管理就要一管到底，部署了任務之后，要認真地去監(jiān)督和管理，并且及時向領導層匯報執(zhí)行的情況。在任務執(zhí)行之后，要注意對工作成果的檢驗。結果要盡量可能詳實，有必要時，部門主管要親力親為，絕對不能馬虎大意。
　　3 結語
　　企業(yè)的生產安全是依托認真有效的管理來實現(xiàn)的，企業(yè)在自身的發(fā)展中應該足夠重視安全管理，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷地加強和完善管理制度，用制度去保證管理能夠落到實處。
　　參考文獻
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