摘要：華電鄒縣發(fā)電有限公司1000MW機組自投產以來，經過多次機組檢修，形成了一套完整的機組檢修運行全過程管理體系。運行操作貫穿機組檢修全過程，運行管理是否到位，很大程度上決定機組檢修能否順利。運行人員的全過程參與，以調試促檢修的管理理念，全方位提高機組檢修質量和工期控制水平。1000MW機組檢修過程中，一系列的制度執(zhí)行、人員培訓，保證了機組修后連續(xù)、安全、經濟、穩(wěn)定地運行。
關鍵詞：1000MW、機組檢修、運行、全過程管理
1前言
火力發(fā)電機組檢修以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將發(fā)電企業(yè)機組的檢修分為大修、小修（包括擴大性小修）兩個等級。運行部是機組檢修中工作最繁忙、責任最重大的部門之一。機組檢修中運行部的主要任務包括機組停運前運行狀態(tài)判斷；異動報告審核；機組安全停運；系統(tǒng)隔離及機組狀態(tài)轉換；修后設備功能再鑒定和系統(tǒng)分步試驗、試轉；機組啟動前的準備；鍋爐點火、汽輪機沖轉、發(fā)電機并網、機組帶滿負荷，并完成相關試驗；機組啟停機評價。華電鄒縣發(fā)電有限公司（以下簡稱鄒縣公司）兩臺1000MW機組分別于2006年12月和2007年7月投產發(fā)電，是我國首批投產的1000MW超超臨界機組，在機組檢修運行管理方面經驗欠缺，只能在原有機組檢修經驗基礎上，不斷摸索、不斷提升。截止2013年初，兩臺1000MW機組共完成檢查性大修2臺次，小修8臺次。鄒縣公司總結多次機組檢修經驗，從檢修計劃的編寫至機組總啟動調試措施的執(zhí)行，不斷完善運行管理模式，提升機組檢修全過程管理水平。
2 ?1000MW機組檢修過程中的運行管理
2.1機組檢修過程階段劃分
1000MW機組檢修運行管理流程，以時間和工序劃分為以下主要階段：
2.2運行全過程管理在1000MW機組檢修中的應用
鄒縣公司兩臺1000MW超超臨界機組檢修、調試工作與以往機組差別較大，主要表現(xiàn)在機組容量大、參數(shù)高、附屬系統(tǒng)多、轉動設備及閥門數(shù)量多，對水汽指標要求更嚴格等方面。鑒于以上特點，歷經多次機組檢修，制定并不斷完善了鄒縣公司1000MW機組檢修運行全過程管理程序，形成標準化、制度化、規(guī)范化的管理流程，為機組大小修順利開展及修后的長期安全穩(wěn)定經濟運行保駕護航。
2.2.1檢修前的準備
（1）根據(jù)檢修計劃，提前3個月左右進行機組運行狀態(tài)評估，主要包括機組經過長期運行后，主輔機設備存在的缺陷和隱患、機組運行中的能耗情況、機組對標差距等。運行部專業(yè)組織對機組實際運行工況進行匯總、分析，并結合同類型機組出現(xiàn)的異常、缺陷，向生技部門提出缺陷及合理化建議。
（2）會同生技部專業(yè)，進行機組檢修計劃的編寫，提出運行部門意見。對檢修部門提出的異動申請進行審核，并簽署意見。
（3）機組檢修停機前1天，第二次提報機組運行中出現(xiàn)的缺陷及合理化建議。
（4）提前成立由運行部分管生產副主任為領導的運行辦票小組，由經驗豐富的單元長（或機組長）擔任工作組長，具體負責系統(tǒng)隔離和工作票辦理工作。機組檢修開始前，進行安規(guī)、兩票制度培訓，并經考試合格。
（5）根據(jù)機組運行方式及檢修工作要求，編寫機組停運過程中的工作安排和注意事項，指導機組停運操作，為機組檢修的順利開工奠定基礎。
2.2.2機組停運
機組停運過程中，主要是根據(jù)系統(tǒng)運行方式，做好原煤倉燒空，制粉系統(tǒng)抽凈存粉，控制機組解列時間和汽輪機、鍋爐停運時的溫度水平。在機組停運過程中完成相關試驗，為機組檢修提供基礎數(shù)據(jù)支撐，為檢修提前開工和工作的順利開展服務。
2.2.3系統(tǒng)隔離和工作許可
鄒縣公司根據(jù)本廠實際，在機組大小修中，不辦理總的工作票，而是分系統(tǒng)進行單獨辦理工作票，雖然增加了人員辦票的工作量，但現(xiàn)場檢修過程的管控力度增強，安全系數(shù)增加。
（1）機組停運后，抽調辦票小組人員到位，進行工作前再培訓，主要針對檢修網絡圖各系統(tǒng)檢修工期及現(xiàn)場操作注意事項進行培訓，提高辦票小組人員對檢修全過程的了解。
（2）辦票小組的管理。辦票小組成員主要負責檢修機組隔離、工作票辦理、檢修措施的執(zhí)行和檢查工作。主要工作時間為白班，當班單元長、機組長負責辦票協(xié)調、監(jiān)盤、設備巡檢等工作安排，小組組長負責具體執(zhí)行。前夜、后夜工作較多時，由下午班單元長及辦票小組組長合理安排人員參加操作，形成了大修過程人人參與，人人關心的良好氛圍。
（3）運行部在機組檢修初期，組織開展辦理工作票勞動競賽活動，涵蓋工作票預收、措施執(zhí)行的效率和正確率、工期控制合理性等方面，調動現(xiàn)場工作人員的工作積極性和提高工作質量。
（4）系統(tǒng)隔離、設備停服役操作，嚴格按照檢修網絡圖工期要求，開展工作。需要保留的系統(tǒng)，如鍋爐清灰需要啟動吸風機、定子水流量試驗需要保留定子冷卻水泵等，與工作負責人保持密切聯(lián)系，避免被動局面的出現(xiàn)。對于廠用電系統(tǒng)的倒換、停電檢修，按照系統(tǒng)檢修原理，綜合安排檢修工作，杜絕廠用電系統(tǒng)重復倒換的情況發(fā)生。
（5）狠抓“兩票”規(guī)范化管理。運行操作前，對照系統(tǒng)、設備檢修工作內容，按照“5W2H”進行充分的風險分析，做到系統(tǒng)隔離徹底，保證工作人員和設備安全，不影響其它設備運行。
（6）加大對接地線（接地刀閘）及臨時電源的管理。建立專門的臺帳，過程管理和閉環(huán)管理緊密結合，確保不發(fā)生電氣誤操作事件，提升機組檢修過程中的安全管理。
（7）利用設備解體機會，組織運行人員對設備內部結構進行現(xiàn)場培訓，提高運行人員對設備構造、工作原理的掌握，更好的為機組運行服務。
（8）運行辦票小組，一般在檢修解體階段結束時解散，人員回原班組正常值班，期間的運行操作有各單元具體負責。
2.2.4工作收工及設備試驗、試轉
機組解體檢修過程中，運行管理人員深入檢修現(xiàn)場，了解設備解體檢修情況，根據(jù)異動報告和修前缺陷情況，編寫分步試轉措施，并進行系統(tǒng)圖、規(guī)程的修改完善工作，為進入調試、總啟動階段做好充分的準備工作。
（1）機組檢修進入復裝、調試階段前，運行部重新抽調人員，成立調試、試運小組，全過程參與機組分步試轉。小組成立后，首先進行本次機組檢修異動情況、設備解體發(fā)現(xiàn)問題及缺陷處理情況、新上設備系統(tǒng)及系統(tǒng)優(yōu)化改造情況、分步試轉注意事項等內容的培訓。
（2）鄒縣公司設備試轉、試驗，執(zhí)行試轉申請單、品質再鑒定和功能再鑒定單制度，解決了設備試轉過程中牽扯專業(yè)多，安全隱患大問題。檢修工作結束后，檢修負責人根據(jù)系統(tǒng)工作情況，提交試轉申請單，并經各相關專業(yè)同意、簽字后交予當值值長，確認無影響試驗、試轉的工作后，安排專人進行設備再鑒定工作，將試轉情況詳細錄入再鑒定單，并經相關人員簽字確認。再鑒定單及試轉申請單如下：
再鑒定單樣本
再鑒定試轉單樣本
（3）機組檢修進入分步調試、試轉階段后，運行人員操作量大幅增加。為保證分步試轉的安全進行，運行部結合現(xiàn)場實際，編制了《1000MW機組操作風險分析手冊》，覆蓋機組啟停、系統(tǒng)投停、試驗及試轉全過程，并結合操作票危險點分析，保證運行人員在操作量大、程序復雜情況下的工作正確性。
（4）分步試轉階段，每天上午由運行部負責主持召開試運協(xié)調會，將分步試轉情況、工期控制情況、下一步試轉工作及需要滿足的條件進行通報，對到期未完成工作情況進行分析、督促，形成調試日報，匯同分步試轉階段發(fā)生的缺陷，同時上傳機組檢修管理網站，保證機組檢修整體進程的順利竣工。
（5）機組分步試轉結束，運行部參加由檢修指揮部組織的冷態(tài)驗收工作，對影響機組啟動的缺陷、問題以及機組啟動與調度部門的溝通情況進行匯報，進一步督促遺留缺陷的處理，實現(xiàn)“零缺陷”啟動的目標。
2.2.5機組總啟動及試驗
（1）運行部根據(jù)機組檢修、試轉情況和檢修計劃，編制機組總啟動及試驗大綱。大綱一般從鍋爐水壓試驗、發(fā)電機氣密性試驗、鍋爐冷態(tài)試驗做為起點，以機組并網時間和報竣工時間做為控制點，合理安排各節(jié)點系統(tǒng)的投運操作。對于重大的操作，如鍋爐水壓試驗、安全閥校驗、汽輪機閥門嚴密性試驗、超速試驗、發(fā)變組有關試驗等，下發(fā)專項組織、安全、技術措施，指導機組總啟動階段工作。
（2）機組啟動過程中，除充分考慮安全啟動因素之外，積極開展1000MW機組節(jié)能啟停研究，提煉出一套完整的，制度化、標準化、網絡化的節(jié)能啟停流程。例如：從冷態(tài)清洗開始考慮機組水質控制，通過優(yōu)化再熱器保護開始實現(xiàn)提前投粉降低燃油消耗，通過提高輔機高效運轉率降低機組啟動電耗等，實現(xiàn)機組節(jié)能啟動的目的。
（3）通過機組總啟動調試、試驗，了解機組修后的運行狀態(tài)，縮短人機磨合期，提高運行人員駕馭修后機組的能力，為修后機組的長周期運行奠定基礎。
2.2.5機組啟動后的特護與評價
（1）機組經過相對長周期的檢修后啟動，從主機到輔機均要經受嚴格的運行考驗，方可滿足安全長周期運行的需要。一般在機組啟動滿負荷運行后需要經過不少于一周的特護期。
（2）做好機組啟動評價工作。運行部制定機組啟、停機評價標準，對機組啟停過程中的操作進行綜合評價打分，主要包括：啟停過程評價、啟停安全評價、啟停過程用時評價、啟停過程經濟評價、啟停過程管理評價，以及應借鑒的經驗和教訓。根據(jù)評價打分情況，按照規(guī)定進行相應的獎懲，不斷提高啟停機操作水平。
（3）機組檢修評價，需要通過機組熱態(tài)驗收。因此在機組啟動運行后的1個月時間內，運行人員根據(jù)主輔機運行情況和機組能耗水平對本次檢修進行總體評價，判斷機組檢修效果。對出現(xiàn)的不足之處進行分析，吸取經驗教訓，對于檢修中好的經驗做好繼承。
（4）運行部各專業(yè)，根據(jù)機組檢修、試運行情況，修改、印發(fā)異動部分的規(guī)程、系統(tǒng)圖，做好歸檔工作，完成機組檢修運行全過程管理流程。
3 ?結束語
鄒縣公司1000MW機組檢修運行全過程管理，涵蓋設備檢修、運行操作、人員培訓、節(jié)能降耗、閉環(huán)管理等重要環(huán)節(jié)，嚴格把好每道關口，通過制度、措施的執(zhí)行到位，最終實現(xiàn)機組檢修成功和修后長周期運行。利用機組檢修不同階段的三次培訓和全過程參與，鍛煉出了一支高素質的運行隊伍。
作者簡介：
楊志勇：華電鄒縣發(fā)電有限公司運行部專工、工程師
李興敏：華電鄒縣發(fā)電有限公司運行部副主任、高級工程師
李建星：華電鄒縣發(fā)電有限公司運行部副主任、工程師、郵編273522
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