????5)制度應(yīng)具可操作性，粗細(xì)適度，簡(jiǎn)單有效。為了提高制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，制訂的制度要有粗有細(xì)，粗的地方符合原則性管理要求，細(xì)的地方則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的；具體管理規(guī)定、辦法、細(xì)則、流程等要細(xì)化到可具體操作。

????6)制度建設(shè)要切合實(shí)際，適當(dāng)超前。制訂制度要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，切不可照搬或網(wǎng)上下載后略改完事。這就需要事先進(jìn)行周密調(diào)研，考慮現(xiàn)有的做法和先進(jìn)的管理理念，寬嚴(yán)適度、逐步提高，并考慮信息化管理的要求和企業(yè)未來發(fā)展的需要，但不宜過度超前。如果制訂制度有難點(diǎn)或不夠成熟，可先試行，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善。如果相關(guān)管理事項(xiàng)過度超前，沒有相關(guān)制度或做法可借鑒，可在工作中邊總結(jié)，邊以備忘錄形式記錄有關(guān)做法，待條件成熟時(shí)再行制訂。

????7)安全制度要經(jīng)過總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)辦公會(huì)議討論通過。安全制度作為員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，作為企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)的重要工具之一，其作用必須引起企業(yè)高層管理人員的重視。有關(guān)安全制度建立與否、完善程度如何，企業(yè)高層管理人員必須關(guān)注。所以，安全制度必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，并要列入會(huì)議紀(jì)要。那種安全制度“由個(gè)人編寫，不通過大家研究討論，也不經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行最后審定、修改”的錯(cuò)誤做法必須立即糾正。

????8)安全制度制訂后，要注重制度的推行，要及時(shí)發(fā)布、宣傳，指導(dǎo)大家遵照?qǐng)?zhí)行，在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

????9)要積極檢查制度的有效性，及時(shí)更新、修訂安全制度。在某個(gè)時(shí)期制訂的安全制度，在一段時(shí)期后就會(huì)變得落后于時(shí)代，與國家形勢(shì)和要求不一致。為了讓安全制度能夠跟上圍家形勢(shì)和要求，必須及時(shí)更新、修訂安全制度，將安全制度中陳舊、不符合國家規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)擯棄、修改和完善，使其中的內(nèi)容與現(xiàn)行的政策、國家的大政方針相銜接、保持一致。

????制度建設(shè)不是一勞永逸，是一個(gè)PDCA循環(huán)(計(jì)劃Plan、實(shí)施Do、檢查check、調(diào)整Adjustment的首字母組合)。制度執(zhí)行一段較長時(shí)間后，相應(yīng)職能部門和制度管理部門要定期檢查其有效性，如不符合企業(yè)現(xiàn)有情況，應(yīng)及時(shí)組織修訂完善，避免失修。

????4 結(jié)論

????長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐表明，采取上述措施和對(duì)策，建立健全企業(yè)安全管理制度，就可以對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到積極的推動(dòng)作用，有利于進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平。