第三、抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業(yè)的實際情況不同，安全管理須從實際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。如煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察部門主要是負(fù)責(zé)各基層單位安全過程中的監(jiān)督，安全質(zhì)量的檢查，安全資金的投入，安全培訓(xùn)的督導(dǎo)，安全隱患的排查等；企業(yè)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)各基層單位的安全生產(chǎn)考核，安全目標(biāo)計劃的編排，安全培訓(xùn)工作的組織等；生產(chǎn)一線單位負(fù)責(zé)職工安全的教育，安全設(shè)施的使用，安全質(zhì)量的實施，安全管理運(yùn)行等等。在煤礦企業(yè)的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導(dǎo)方向，把安全管理的落腳點，放在關(guān)心各基層單位的生產(chǎn)班組建設(shè)和職工切身利益上來。因此，安全第一責(zé)任人須把生產(chǎn)班組建設(shè)和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。
　　第四、確保措施得力，履行監(jiān)督到位。為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理工作，各個企業(yè)單位必須制定切實可行的安全管理措施，同時必須建立健全安全管理監(jiān)督制度。強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，確保各種規(guī)程、制度在實際工作中的落實，減少事故發(fā)生。監(jiān)督的重點應(yīng)放在安全第一負(fù)責(zé)人和廣大職工身上，查他們執(zhí)行規(guī)程和制度的力度與效果。若檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”行為，就必須要求相關(guān)管理部門采取措施，及時給予排除、糾正和制止，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，使責(zé)任部門受到深刻的教訓(xùn)，從此不會在犯同樣的錯誤，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
　　第五、挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，這里面的學(xué)問既廣又深，而且具有鮮明的行業(yè)特征和時代特色，也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路。比如：探索“安全評價”與“績效考核”相結(jié)合的科學(xué)管理思路；督導(dǎo)“手指口述”操作法與“安全五步法”并軌使用情況等等。“安全五步法”即：開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問自己：⑴我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？⑵我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？⑶我是否對此項工作的風(fēng)險進(jìn)行了識別，并采取措施以保證自己安全？（4）我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？⑸我是否使用了正確的個人防護(hù)用品？如何實施五步安全法，工作前：⑴停頓一下，觀察工作區(qū)域的安全和環(huán)境狀況；⑵思考一下，確定如何實施這項工作；⑶識別一下，此項工作中的風(fēng)險多大；⑷驗證一下，問自己如何控制這些風(fēng)險；⑸認(rèn)可一下，對自己準(zhǔn)備采取的措施感到滿意后，開始工作。工作后：⑴觀察工作區(qū)域，針對你的工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險采取防范措施；⑵回顧工作的有效性以及你使用的計劃方法；⑶你對此項工作是否感到安全；⑷再作此項工作時，是否有改進(jìn)之處；⑸在下班時討論這些改進(jìn)，并制定相關(guān)工作程序。同時，安全管理者還要進(jìn)行安全管理理論的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新和措施的創(chuàng)新，不斷提高安全管理水平，盡量杜絕安全事故。
　　第六、夯實煤礦安全思想教育培訓(xùn)工作。煤礦安全思想教育培訓(xùn)工作是一項著眼安全長治久安的基礎(chǔ)的過程，在短期內(nèi)不可能收到立竿見影的效果，這就要求我們在牢牢把握安全人這一目標(biāo)為導(dǎo)向，在制定實施長遠(yuǎn)規(guī)劃的同時，必須扎實實地做好當(dāng)前的各項安全基礎(chǔ)工作，尤其是要貫穿做實安全思想教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工“想安全”的意識，“會安全”的技能，為安全培訓(xùn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過對員工安全生產(chǎn)思想教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價值觀和自覺性，促使員工遵章守紀(jì)，認(rèn)識不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)、輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、危險蠻干的錯誤行為，這種對員工自覺做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。
　　總之，煤礦“安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，是一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。