(1)在做之前先把HAZOP分析的方法和大致的工作流程發(fā)給了企業(yè)，讓他們事先對這種方法有一個大致的了解，這是非常有必要的。
　　(2)分析開始之前，先拿出半天的時間對參與分析的人員進行技術培訓和方法的了解，這個過程最好有領導參加，讓企業(yè)的領導明白這種分析方法的主要作用，能夠幫助企業(yè)解決哪些方面的問題，這對以后HAZOP分析和成果的落實都是非常有幫助的。同時，對分析的范圍雙方可進行進一步的細化；
　　(3)第一個分析的節(jié)點的最好是挑選一個比較有危險性的節(jié)點進行分析，這樣可以更好的調動他們的分析積極性，同時讓他們感覺這種方法對解決他們日常的生產問題非常有效。
　　(4)在分析的過程中，茶歇一定要準備好，HAZOP分析整天都是頭腦風暴式的分析，分析過程非常累，一定要主要中間的休息。
　　(5)做HAZOP的最少配置要有三個人同時來，這樣會比較輕松，一個是分析組長，一個是記錄人員，而另一個負責整個會議的安排；
　　(6)對分析過程中碰到的問題要用單獨的文件進行列出，對問題的落實要注明落實負責人和落實日期；
　　(7)在分析完成以后，要進行一次幾天分析結果的匯報，最好是用PPT的形式匯報一下分析的成果和遇到的問題，同時對下一階段的工作安排進行一下討論。
　　(8)在做HAZOP分析過程中遇到有關現(xiàn)場的問題，要及時到現(xiàn)場進行核查。