4．為營造有序工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造一流企業(yè)文化，實現(xiàn)廠安全管理由“傳統(tǒng)型”向“精益型”轉變，進一步加強“0、1、2、3、4”為構架安全工作目標運行機制，既“零次事故目標（零缺陷、零事故、零傷害）；一項責任承包書（生產(chǎn)安?？仆鬈囬g主管領導簽定安全責任承包書，乙方交納100元風險抵押金，當本單位6S考核分數(shù)低于100分時風險抵押金扣除，等于或高于100分時獎勵100元）；兩個保證體系（專業(yè)安全保證體系、群眾安全保證體系）；三種考核辦法（6S按月考核、累計考核、績效考核）；四化管理模式（領導干部表率化、人的行為規(guī)范化、提升管理制度化、安全質(zhì)量標準化）。通過機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。
5．制定嚴格的考核標準
5.1 嚴格考核
5.1.1按照200７年６Ｓ考核標準（見附件）及各項安全管理制度規(guī)定從嚴考核。
5.1.2?。叮涌己嗣吭逻M行一次評比，分有值考核（獎罰）和無值考核（計分）兩種。無值計分考核作為每月評定安全生產(chǎn)流動紅旗單位及對各單位安全獎罰、評先指標分配、安全管理狀況評價的重要依據(jù)。
5.2 重獎重罰
5.2.1對發(fā)現(xiàn)重大隱患及時報告，并積極進行整改，避免事故者；對安全生產(chǎn)提出有價值可行的合理化建議者；對在生產(chǎn)過程中搶險挽救他人避免重大傷亡事故者；對在上級部門安全檢查中受到好評者給以重獎。
5.2.2對“三違”人員；對造成事故的責任者；對隱患不按期整改的單位或責任人；對發(fā)生重大未遂、險肇事故的單位；對安全工作弄虛作假者給予重罰。對違章處罰自上而下，實行“下級違章連帶上級、職工違章連帶單位”的連帶制度。安全檢查一次發(fā)現(xiàn)有三人以上（含三人）有“三違”現(xiàn)象，對當事人及單位主管領導和當班機長、班長、加倍處罰。
5.2.3在安全生產(chǎn)過程中，對由于忽視安全生產(chǎn)、玩忽職守、弄虛作假違反各種安全法律、法規(guī)和制度造成傷亡事故的主要負責人，有關責任者將按照《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《關于對安全生產(chǎn)違法行為實施經(jīng)濟處罰的意見》和《河南省勞動安全條例》等以及集團公司和銅板帶廠有關規(guī)定進行處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

五．加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

1．根據(jù)安全檢查制度要求，認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專項治理安全檢查，認真做好節(jié)假日及每月5日、10日、15日、20日、25日、30（31）日的安全巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行脫崗安全培訓。通過教育使他們真正認識到，安全操作規(guī)程的每一條都是血淋淋的教訓總結出來的，字里行間都滲透著違章者的痛苦、甚至生命、安全事故這只“惡虎”只有用安全操作規(guī)程這個鐵籠來束縛，才能有效地控制它；真正感到“嚴是愛、松是害”；理解安全檢查人員“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，共同構筑“以人為本、人人關注安全”的工作氛圍。
2．安全檢查人員要從“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，向“不聽哭聲也不聽罵聲、加強感情、共除隱情”轉變。注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力、感染力。
3．對重大技改、大修施工項目和外出施工項目，必須遵循“三同時”原則，制定安全措施，落實責任到人，經(jīng)安全處審批后方能開工，并納入月考核。
4．各單位的安全隱患，要嚴格按照“三定、四不推”的原則進行整改，按時保質(zhì)保量完成，不得以任何借口拖延拒絕安全隱患項目的整改落實完成。個別整改項目確因資金量大影響單位當月成本考核時，廠原則上允許本單位采用逐月分攤的辦法予以解決。或在每年的9月15日前上報安措計劃交生產(chǎn)安?？?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改，確保不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)化安全水平。

安全工作只有起點沒有終點。200７年銅板帶廠安全生產(chǎn)工作任重道遠，道路坎坷、責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護職工的生命、保障企業(yè)的發(fā)展，依靠“6S”管理和“三E”對策作用推進改革先進的安全設施和裝置，增強人的安全素質(zhì)減少人為事故，提高生產(chǎn)技術、環(huán)境及人的綜合安全性水平。并狠抓“三個重點”工作，一抓危險源辨識、風險評價和控制；二抓職工安全意識；三抓“6S”檢查考核。以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，進一步提升生產(chǎn)過程中的安全保證能力，從而確保安全方針目標全面實現(xiàn)。