???????? 二、2010年所采取的措施
???????? 1、以理念導入為切入點，引領安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建工作上臺階
???????? 實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提高認知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
???????? 一是理念灌輸引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是制度約束的升華。針對安全質(zhì)量標準化體系建設的現(xiàn)狀，著眼于向更高層次邁進，在系統(tǒng)整合精細化管理的基礎上，求創(chuàng)新、求突破，確立了適合****公司掘進專業(yè)自身發(fā)展需求的體系化、精確化管理模式，推動安全質(zhì)量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉(zhuǎn)變。并在此模式的引導下，提出了“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在現(xiàn)場，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進了全員安全認識的升級定位。根據(jù)工作需要，不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建過程中，又提出了“一化變八化”具有****公司掘進專業(yè)特色的安全質(zhì)量標準化的建設體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機電運輸規(guī)范化、安全管理人性化、安全裝備升級化、管線吊掛直線化、作業(yè)牌板美觀統(tǒng)一化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化體系建設的深入開展。
???????? 二是嚴格培訓規(guī)范人。高標準的安全質(zhì)量標準化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設。工作中，牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀員工永遠都是學生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了班組長、職工培訓，掘進專業(yè)各單位堅持集中學習和業(yè)余學習相結(jié)合，每月組織對學習知識進行考試，考試不合格者不準上崗。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊，監(jiān)督所包區(qū)隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業(yè)務知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問名職工，回答不好的給予批評教育，從而增強了干部職工學技術業(yè)務、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務技術素質(zhì)。
???????? 2、以流程再造為關鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制。精確化管理是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵。為此，我們對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制，逐步構(gòu)建以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。
???????? 第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，借鑒“手口口述”的管理成果，規(guī)范區(qū)隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。掘進專業(yè)強力推行準軍事化管理，增強了團隊意識和執(zhí)行力。組織職工學習《細節(jié)決定成敗》一書，以“天下大事必做于細”、“成功源于細節(jié)積累”的理念，促進職工從小事做起，從細節(jié)抓起，一言一行規(guī)章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。
???????? 第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標準化水平，我們對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，制定了涵蓋掘進專業(yè)各崗位的《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)標準》，真正做到了時時、處處、人人、事事有標準，有考核。為使標準在現(xiàn)場更容易實施，我們編制了《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)流程標準》，以 “4E”動態(tài)管理、走動式管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面逐步向全方位各崗點輻射。
???????? 第三，檢查精確化。在日常檢查中堅持在優(yōu)中找不足、找差距。堅持檢查閉合。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，所有罰款一律現(xiàn)場落實責任人，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴流程、嚴細節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點每一道工序施工質(zhì)量達不到標準要求的，不得進入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達標的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量動態(tài)達標。始終不斷地堅持了隱患排查制度，對所有排查的隱患實行動態(tài)管理，做到時間、措施、標準、責任人“四落實”。
???????? 第四，考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們嚴格執(zhí)行“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務各占30%，培訓占10%，考核細化量化到每一個掘進單位、每一事、每一人。同時，加大了各類事故的考核力度。通過精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。
???????? 3、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力
???????? 安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜掘先進設備，2010年1～4月份綜掘進尺比例：65.48%，逐漸引進綜掘機械化前探支護，實現(xiàn)了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了綜掘臨時支護的質(zhì)量。各種軌道、電氣設備等安全保護裝置和設施達到了齊全靈敏可靠。此外，綜掘遠紅外安全柵欄門，氣動道岔裝置、皮帶自動電磁噴霧、風流凈化捕塵設施等技術革新，均取得了良好效果。
???????? 4、以強抓嚴管為根本點，促進安全質(zhì)量標準化體系全面落實
???????? 建立起機制，制定起標準，不等于貫徹標準，要把安全質(zhì)量標準化體系落實到生產(chǎn)的全過程，就必須堅持強抓嚴管。沒有“嚴”再好的標準、措施也無法貫徹落實。掘進專業(yè)層層明確責任，分工負責，實行一級抓一級，層層抓落實。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從管理科室逐級追究責任。
???????? 5、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展
???????? 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標準化體系建設的條件下，要不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學管理，嚴密組織實施，超額完成了生產(chǎn)任務。一是優(yōu)化采場設計。實行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進到各類設備峒室、材料場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎。二是制定政策，嚴格落實計劃。實行臺階式加獎，上不封頂下不保底，嚴格獎罰。生產(chǎn)計劃落實堅持班調(diào)度，日分析，日考核，月兌現(xiàn)，對當天完不成計劃的單位，做到組織分析，查找原因不過夜，并對相關責任單位及干部進行嚴格考核。