??????? 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
??????? 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
??????? 六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
??????? 1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
??????? 2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
??????? 七、?工作中的不足 與 工作計劃
??????? (1) 工作中的不足 :
??????? 1. 現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進一步嚴(yán)抓。
??????? 2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
??????? 3. 成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
??????? (2) 工作計劃
??????? 1.? 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
??????? 2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
??????? 3. 進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
??????? 4. 認(rèn)真做好2012的安全生產(chǎn)的部署工作。
??????? 5. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
??????? 6. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
??????? 以上就是達(dá)克羅車間2012年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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?????????????????????????????????????????????????????????????? 達(dá)克羅車間
???????????????????????????????????????????????? 2012年12月30日
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