根據環(huán)保公司黨群工作會議精神及工會自身工作目標要求，我工會經研究在??????????? 開展安全文明班組建設活動。

安全文化是廣大職工在安全生產實踐中形成的共同的價值觀念、行為習慣和行為準則，是以人為本的安全管理。創(chuàng)建企業(yè)安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生產的長效機制，為企業(yè)安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。也就是要以提高全體員工的安全文化素質為主要任務，以預防事故為主要目的。通過創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化建設氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培養(yǎng)自律互助型員工，從而減少各類事故，實現安全生產目標。并通過建立和完善安全文化管理機制，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引導下，自覺投身到設備診治和安全文化建設的活動中，努力創(chuàng)造安全環(huán)境，真正實現以人為本、安全文明生產的目標。

班組是企業(yè)最基層的生產組織，也正因為如此，各種設備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關。無疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項重要的基礎工作，如果說，安全文化是企業(yè)文化的亞文化，那么班組安全文化便是企業(yè)安全文化的子工程，在企業(yè)文化建設中具有不可取代的地位。由此可看出，班組安全文化建設的重要性。

?? 公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協調和監(jiān)督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。
組長：總經理??? 副組長：工會主席?? 成員：各部門部長、各廠值長和工會小組長
??? 公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。

三、領導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施
??? 公司委派安全技術部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統一了班組建設管理思想。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩(wěn)步推進。

四、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢
自起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。

（1）啟動、發(fā)動階段（6月15—31日）：

領導小組下發(fā)活動方案，實施主體對方案細化分解，形成切實可行的工作組織方案。

（2）實施推進階段（7月—15年4月25日）：

（3）總結表彰階段 （15年5月）：