四、健全安全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情
　?。ㄒ唬┙M織應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格員工統(tǒng)考。在集團(tuán)公司首次獨(dú)家采用計(jì)算機(jī)，組織實(shí)施了以《四臺(tái)礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》為主要內(nèi)容，包括160名新員工在內(nèi)的3863名井下從業(yè)人員的合格員工考試，對(duì)50名不及格員工到勞務(wù)中心待崗培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，劃分確定員工等級(jí)體系，即根據(jù)培訓(xùn)考試成績(jī)，將員工劃分為首席員工、優(yōu)秀員工、合格員工和待培員工。只有取得合格員工資格，方可申報(bào)首席員工和優(yōu)秀員工，有利地調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
　?。ǘ┩菩袑W(xué)習(xí)激勵(lì)“兩個(gè)等級(jí)體系”。兩個(gè)體系即員工等級(jí)體體系和員工技術(shù)等級(jí)系。員工等級(jí)體系是根據(jù)員工等級(jí)（首席員工、優(yōu)秀員工、合格員工、待崗員工），對(duì)首席員工實(shí)行7-9萬(wàn)元年薪制，優(yōu)秀員工月工資加300元，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。員工技術(shù)等級(jí)體系是針對(duì)操作層員工實(shí)行的一項(xiàng)激勵(lì)政策。在合格員工的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)等級(jí)體系，經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定考核，對(duì)取得初、中、高級(jí)工技術(shù)等級(jí)資格的員工，除頒發(fā)技術(shù)等級(jí)資格證書(shū)外，給予崗位工資系數(shù)分別上浮0.15、0.3、0.6的待遇，有效期限2年，兩年后重新鑒定考核，不合格者，終止待遇，積極鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。
　　（三）推廣技術(shù)等級(jí)鑒定。近兩年來(lái)，為不斷提高員工技術(shù)水平，先后從大同大學(xué)聘請(qǐng)職業(yè)技能鑒定教授級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教師，對(duì)參與鑒定的3個(gè)工種進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)員工達(dá)400余人。組織并實(shí)施了打眼爆破工、綜掘機(jī)司機(jī)、采掘電鉗工、瓦檢工、液壓支架(柱)修理工和絞車(chē)操作工6個(gè)工種701名員工的技術(shù)等級(jí)鑒定考核，其中582人通過(guò)了理論和實(shí)踐操作考核，并最終篩選出了具備高、中、初級(jí)工等級(jí)資格的員工。2007年重點(diǎn)開(kāi)展采煤機(jī)司機(jī)、安全檢查工、輸送機(jī)操作工、支護(hù)工、主提升機(jī)操作工和煤礦機(jī)械安裝工6個(gè)工種的技術(shù)等級(jí)鑒定工作，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　?。ㄋ模徫痪毐任渫菩滦恪６嗄陙?lái)，礦黨政始終把崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)當(dāng)作是員工崗位成才、展現(xiàn)才華的主陣地。分別由主管礦長(zhǎng)、總工程師、各專(zhuān)業(yè)副總牽頭，組成各專(zhuān)業(yè)組指導(dǎo)崗位學(xué)練、技術(shù)比武工作，一大批崗位能手脫穎而出。2004年-2006年，連續(xù)3年奪得同煤集團(tuán)技術(shù)比武團(tuán)體冠軍。特別是2006年，47名優(yōu)勝選手參加了集團(tuán)公司組織的16個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)技，有15個(gè)工種的參賽選手通過(guò)了理論考核。通過(guò)比武，提高了員工的整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了崗位培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展。同時(shí)，不斷加大技術(shù)比武的獎(jiǎng)勵(lì)幅度和力度，對(duì)取得一、二、三等獎(jiǎng)的優(yōu)勝選手分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元、1000元和800元獎(jiǎng)金，每年投入獎(jiǎng)勵(lì)基金近10萬(wàn)元，極大地鼓舞了員工的學(xué)習(xí)熱情。
　?。ㄎ澹┩晟票碚煤图?lì)機(jī)制。設(shè)立的年度勞模評(píng)選、標(biāo)兵評(píng)選、各類(lèi)創(chuàng)新技改獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策，鼓舞員工立足崗位，甘于奉獻(xiàn)。不僅給員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而且給予精神上的鼓舞。四臺(tái)礦技術(shù)學(xué)校2003年創(chuàng)辦以來(lái)，為激勵(lì)學(xué)員求實(shí)奮進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，2005年礦黨政出臺(tái)了“凡技術(shù)學(xué)校長(zhǎng)期班正式結(jié)業(yè)的學(xué)員工資系數(shù)上浮0.1”的激勵(lì)政策。通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，明顯調(diào)動(dòng)起了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、注重實(shí)踐能力的積極性，為四臺(tái)礦的安全高效發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　五、夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)能力
　　加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)、教學(xué)設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)搭建平臺(tái)，增強(qiáng)員工安全培訓(xùn)意識(shí)，提高安全自保互保能力，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
　　(一)強(qiáng)化制度建設(shè)。先后制定出臺(tái)了《四臺(tái)礦培訓(xùn)中心章程》、《四臺(tái)礦技術(shù)學(xué)校章程》、《四臺(tái)礦培訓(xùn)管理制度》、《四臺(tái)礦基層單位的培教工作考核管理辦法》、《四臺(tái)礦培訓(xùn)教師管理辦法》等十幾項(xiàng)管理制度和考核辦法，逐步形成了以4E精細(xì)化管理制度和5S崗位標(biāo)準(zhǔn)考核為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作管理機(jī)制。2007年把《四臺(tái)礦安全培訓(xùn)工作制度》、《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范井下員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)的規(guī)定》、《四臺(tái)礦二級(jí)單位自培工作管理制度》等安全培訓(xùn)工作專(zhuān)項(xiàng)制度下發(fā)到各單位，通過(guò)行之有效的辦法和措施，強(qiáng)化井下員工“人人都是通風(fēng)員”、“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)及崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了全礦安全培訓(xùn)工作。
　?。ǘ?qiáng)化師資建設(shè)。為保證培訓(xùn)實(shí)際效果，從全礦各系統(tǒng)選拔和聘用了專(zhuān)業(yè)對(duì)口、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的7名專(zhuān)職教師和54名兼職教師，進(jìn)一步擴(kuò)充了教師隊(duì)伍。2007年出臺(tái)并實(shí)施教師分級(jí)管理辦法，激勵(lì)教師繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)教學(xué)水平，保證員工知識(shí)的不斷更新，促進(jìn)礦井健康發(fā)展。同時(shí)，外聘北京大學(xué)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)和山西省安監(jiān)局、山西省專(zhuān)利局等單位學(xué)術(shù)權(quán)威教授、專(zhuān)家來(lái)礦授課，提高了教學(xué)的層次和水平。
　?。ㄈ?qiáng)化硬件建設(shè)。投入資金，完善了采煤、通風(fēng)、排水、機(jī)電等一系列實(shí)驗(yàn)設(shè)施，充分利用現(xiàn)有采掘、通風(fēng)、機(jī)電、安全實(shí)驗(yàn)設(shè)施，針對(duì)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)開(kāi)設(shè)實(shí)踐課，變抽象為生動(dòng)，提高教學(xué)效果。同時(shí)，增設(shè)實(shí)物實(shí)施室，配足相關(guān)教材以及專(zhuān)兼職實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師，積極由煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向三級(jí)機(jī)構(gòu)資質(zhì)達(dá)標(biāo)認(rèn)證邁進(jìn)。
　　（四）強(qiáng)化培訓(xùn)檔案管理。建立并完善了員工培訓(xùn)檔案。該檔案分電子版和文字版兩種版本，可隨著員工的崗位變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)記錄，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，其范圍覆蓋全礦井下從業(yè)人員和部分地面從業(yè)人員，初步建立了全礦選拔、錄用人才的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
　?。ㄎ澹?qiáng)化基層自主培訓(xùn)功能。近年來(lái)，各基層相應(yīng)地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立了單位內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，充分利用周二、五安全活動(dòng)及班前安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織內(nèi)培。培訓(xùn)部門(mén)不斷深入基層指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收、評(píng)估和跟蹤調(diào)研，各單位自培形式多樣、自覺(jué)規(guī)范。2006年，29個(gè)基層單位共舉辦了37期自培班，受訓(xùn)員工1932人次。2007年進(jìn)一步完善三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，逐步在區(qū)隊(duì)會(huì)議室建立安全培訓(xùn)教室，設(shè)立區(qū)隊(duì)培訓(xùn)圖書(shū)專(zhuān)柜，建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電子圖書(shū)館，配置一些必要的資料和設(shè)施，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。同時(shí)，從各單位就近選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，參與到對(duì)本單位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)輔導(dǎo)當(dāng)中，充分滿足基層開(kāi)展內(nèi)部自培的需求。