?。?)危險預知關(guān)鍵是深化隱患檢查整改
①加強巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位。班組長在班中巡檢,要對生產(chǎn)工藝過程,設(shè)備運行狀況,安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢,每小時一次,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,如果本班組解決不了的要及時上報。
?、诎嘟M成員要進行“五查”活動。即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標準操作、麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績考核中,與獎金掛起鉤來。
③班組建立缺陷檢查、隱患整改臺帳。做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據(jù)可查。
?。?)危險預知前提是提高班組整體素質(zhì)
①強化班組危險預知安全講話。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點、作業(yè)內(nèi)容,用安全講話的形式,用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點、安全注意事項、預防事故的措施等。
?、陂_展事故案例教育。每月或每周,將歷史上這一月或這一周發(fā)生的事故案例列出,作簡要的分析評論,達到以案說法、以案說責,杜絕重復性事故的發(fā)生。
?、劬殐?nèi)功提高全員素質(zhì)。對班組成員要有計劃分批組織安全技術(shù)輪訓,對檢修班組要按期進行特種作業(yè)考核復證,也可進行多項技術(shù)培訓、摸擬常見的設(shè)備故障,找出安全對策,營造良好的班組安全文化氛圍。
④深化“結(jié)隊幫促”活動。班組成員生產(chǎn)水平不同,安全技術(shù)各異,必須建立安全監(jiān)督崗,開展結(jié)隊幫促活動。以此識別危險物質(zhì)、識別危險能量、識別危險環(huán)境、識別危險行為、識別危險轉(zhuǎn)化,通過“五識別”來深化“結(jié)隊幫促”活動。
總之,班組安全工作要想扎實有效,就要開展危險預知,強化班組控制危險的能力,加快隱患檢查整改頻率,提高班組整體安全素質(zhì)。
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個理念