班組是企業(yè)管理的細胞，如何抓好班組安全管理工作是促進安全文明生產的基礎，我們在抓安全管理中應提倡用心去管理。

    首先應對本職工作要“安心”。這是做好本職工作的前提。也就是說，要愛崗敬業(yè)，安心本職工作，如果三天打魚，兩天曬網，對安全工作也不重視，他將損害企業(yè)的利益，最終也將害了自己。

    班組長對安全工作要“盡心”。作為基層班站的管理者，既要帶領大家盡心盡力的完成好各項工作任務，有要盡職盡責的抓好班組的安全管理工作，因此班組長的責任重大，工作中一定要掌握好方法，協(xié)調好安全與生產的關系，最終才能實現(xiàn)安全生產。
    抓安全工作要“細心”。做為班組的每一位成員，都應負起抓好安全管理的職責，絕對不能存在事不關己，高高掛起的想法，要從小事做起，從點滴做起，全體成員應共同抓違章，不放過每一個危險點。

    我們的職工要對安全生產多“關心”。每位職工要樹立“企業(yè)靠我來發(fā)展，我靠企業(yè)來生存”，的思想。安全生產既關系企業(yè)的利益，又關系到企業(yè)每個職工的利益，我們每個職工都應積極關心本企業(yè)。

    對待檢查我們要“虛心”。對待上級檢查和提出來的問題，我們要虛心的接受，認真的進行整改，吸取兄弟單位和兄弟班組的先進經驗，才能不斷提高我們基層班組的管理水平，為班組的安全生產奠定基礎。

    對待安全隱患我們一定要“用心”。安全責任重大，我們基層班組要結合自己站上的實際，認真扎實地開展好整改工作，特別在抓規(guī)章制度的落實上，應避免“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生。要動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，要把工作重點放在落實行動上。