??????????? （3）班組長要具備一定的組織指揮能力。如果說班組是企業(yè)的細胞，那么班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”，班組的構(gòu)成少則幾人，多則十幾人甚至幾十人，班組長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是直接帶領職工從事一線工作的組織者、實踐者，如果班組長沒有一定的組織指揮能力，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，上級下達的各項指令、任務就得不到有力地組織貫徹執(zhí)行。
??????????? （4）班組長要具備一定的管理能力。班組日常管理工作十分重要，搞得不好，將會給班組、甚至企業(yè)造成損失。會指揮的班組長就能夠促進管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營造正常的工作秩序，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧，能夠解決工作中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)目標。
??????????? （5）班組長要有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是班組工作充滿生機和活力的源泉，具有創(chuàng)新意識的班組長既能完成任務，又能不斷地在實踐中創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。
??????????? （6）班組長應有較高的綜合素質(zhì)。班組是造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長又是培養(yǎng)造就人才的具體組織者。對班組成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制、制度等宣傳教育具有得天獨厚的條件，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，都要靠班組長的綜合素質(zhì)來完成。
??????????? （7）班組長要有吃苦耐勞的精神。煤礦是與大自然作斗爭的特殊行業(yè)，集臟、苦、累、險于一體，安全風險很大，班組長既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，沒有吃苦耐勞的精神是難以勝任的。
??????????? 2、如何選配班組長
??????????? 根據(jù)本人多年在區(qū)隊工作的經(jīng)驗，我認為，煤礦班組長是一個特殊的群體，這主要體現(xiàn)在三個方面：一是農(nóng)民工逐步成為煤礦生產(chǎn)勞動力的主體，班組長大多在此群體中產(chǎn)生，流動性相對較大；二是煤礦對井下《三大規(guī)程》的執(zhí)行要求十分嚴格，對“三違”人員的處罰力度不斷加大，個別責任心不強、冒險蠻干的班組長，一旦弄下亂子，隨時都有跳槽的可能；三是煤礦安全生產(chǎn)對現(xiàn)場管理要求嚴格，要求班組長必須具有過硬的工作作風。因此，班組長隊伍的整體素質(zhì)將直接影響著煤炭企業(yè)各項任務的落實，必須高度重視班組長隊伍的選配。
??????????? 一是排序優(yōu)選。在煤礦上一般選用班組長的權利在區(qū)隊，所以，區(qū)隊領導要從日常工作中發(fā)現(xiàn)思想品德好、業(yè)務技術好、具有一定組織、指揮、管理能力的班組長“苗子”有意識地給他們壓擔子、出難題，培養(yǎng)和檢驗他們的工作能力與管理才能，然后擇優(yōu)排出班組長候選人，始終做到心中有數(shù)，以解決班組長流動性大的問題，當然，企業(yè)應當具有留住人才的其它更有效的措施和辦法。
??????????? 二是堅持實行民主選舉。區(qū)隊將班組長候選人的情況介紹給班組成員進行磋商、選擇，區(qū)隊領導只能提出指導性的意見，切忌有意識地點化班組成員投誰的票，通過班組成員民主選舉，這樣選出的班組長一是可以增強自信心，二是具有更強的號召力和凝聚力。
??????????? 三是保持班組長隊伍的相對穩(wěn)定。對班組長特別是新任的班組長，區(qū)隊領導要多鼓勵，對他們的工作成績及時肯定、表揚，有工作失誤要及時寬慰、多幫助指導，慎用就地免職的做法。
????????? 四是建立監(jiān)督考核制度。區(qū)隊應結(jié)合本單位的工作實際制定出行之有效的考核細則，每月召開一次班組長工作考評會，依據(jù)考核內(nèi)容對班組長進行考核，獎優(yōu)罰劣。由區(qū)隊管理人員和班組職工按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格對班組長進行考評，對被考評為優(yōu)秀班組長及合格的班組長，給予表彰獎勵，對基本合格的班組長給予幫助、指導，連續(xù)多次被評不合格的班組長應及時撤換，避免“不吃涼粉占座位”的現(xiàn)象，給班組、區(qū)隊工作造成大的損失。
??????????? 三、加強對班組長隊伍的管理
??????????? 班組是煤礦企業(yè)的基本單元，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的細胞?！吧嫌星l線，下穿一根針”，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、精細化管理、降低消耗，提高經(jīng)濟效益，都要通過班組去實現(xiàn)。因此，為了使班組全員的社會勞動生產(chǎn)力得以充分發(fā)揮，必須抓好班組長隊伍的管理。
??????????? 1、建立班組長培訓長效機制。一是加強對班組長政治思想教育，提高班組長的工作責任、光榮感、使命感；二是加強對班組長“一個作用”（核心作用），“四種能力”（統(tǒng)率力、聚合力、執(zhí)行力、競爭力），“六個觀念”（ 經(jīng)濟、質(zhì)量、時間、安全、文明生產(chǎn)和群眾觀念）的教育與培養(yǎng)；三是經(jīng)常性地開展業(yè)務技術培訓，使他們始終走在掌握新技術、新工藝、新管理方法的前列。
??????????? 2、不斷提高班組長待遇。煤礦企業(yè)里的班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，可以說：官不大責任不小，拿錢不多管事不少，干事不大學問不小，職務不起眼哪兒也少不了。企業(yè)應當結(jié)合實際不斷提高班組長的待遇，包括在領導干部的提拔使用方面應給班組長搭建起廣闊的平臺，激勵他們向更高的目標奮進。
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