項目施工安全培訓貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重。安全生產是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作，也是維護社會安定，促進企業(yè)經濟穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。

　　項目施工是施工生產的最前沿陣地，項目培訓是項目管理的重要工作內容，如何應對日益突出的安全事故，強化項目安全培訓管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全教育培訓管理人員的當務之急。

　　1、項目施工安全與培訓的重要性

　　安全與生產的關系是辯證統(tǒng)一的關系,而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產必須安全，而另一方面安全可以促進生產。我國安全生產方針經歷了一個從“安全生產”到“安全第一、預防為主”的產生和發(fā)展過程,并強調在生產中要做好預防工作,盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中?！鞍踩谝?，預防為主”是企業(yè)安全生產的工作方針，但現(xiàn)在仍有個別項目部對安全培訓不夠重視，沒有認清安全教育與企業(yè)經營、項目施工管理緊扣相連的關系。施工單位在完善各項規(guī)章制度的前提下，建立起工程施工現(xiàn)場的安全培訓管理體系，是安全生產和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力的保證。

　　2、項目安全管理與培訓制度建立與運作

　　要做好施工項目的安全培訓管理工作，首先要建立起完善的安全培訓管理體系。工程施工現(xiàn)場安全培訓管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括：制訂計劃、內容審核、培訓實施和安全培訓管理所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。

　　施工現(xiàn)場安全培訓體系的建立，不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。搞好項目施工安全生產，項目部領導是關鍵。建立健全項目部分級負責的安全培訓保證體系，建立和健全專管成線、群管成網的安全培訓管理組織機構，是項目施工安全管理的必要條件。項目部應成立安全管理小組，并配備一人主管安全培訓，定期對從業(yè)人員進行安全生產教育培訓和新員工上崗前培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。

　　安全培訓管理在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作：

　?。?）建立崗前安全培訓制度

　　凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制有針對性的安全生產技術措施。在新員工上崗前，進行安全生產培訓。

　?。?）特殊工種職工嚴格執(zhí)行持證上崗制度

　　對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種執(zhí)行持證上崗制度，無證者不得從事特殊工種的作業(yè)。

　?。?）安全技術培訓兼容文明施工的內容

　　安全培訓應兼容現(xiàn)場文明施工內容。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平?，F(xiàn)場文明施工教育要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手，圍繞安全生產總體目標，實施培訓。