3 強化管理措施，提高管理水平

　　3.1 采用PDCA安全管理模式

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自特點，采用適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作管理模式，盡管各種安全模式在形式上存在差別，但在本質(zhì)上都應(yīng)與現(xiàn)代職責健康管理模式相一致，即采用P-D-C-A循環(huán)模式。

　　3.2 開展安全質(zhì)量標準化活動

　　根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的要求，建筑企業(yè)應(yīng)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。生活流程的各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化。有關(guān)部門應(yīng)首先開展以下工作：

　?。?）制定建筑企業(yè)質(zhì)量標準化考評方法和考評標準。

　?。?）開展標準化試點工作，考核考評辦法和考評標準，在實際工作的基礎(chǔ)上修改考評方法和考評標準。

　?。?）推廣建筑企業(yè)質(zhì)量標準化工作，從基礎(chǔ)上嚴把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)，將安全質(zhì)量標準化評定結(jié)果納入到企業(yè)績效審查工作中。

　　3.3 編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案

　　雖然系統(tǒng)安全管理把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，但是重大事故一旦發(fā)生，應(yīng)盡快訊動應(yīng)急救援預(yù)案，減少事故帶來的損失。企業(yè)在編制應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)充分考慮應(yīng)急預(yù)案的特性、功能、目標和內(nèi)容，針對不同的應(yīng)急救援對象，緊密結(jié)合企業(yè)的特點，認真分析應(yīng)急需求，按照1＋4的結(jié)構(gòu)（一個基本預(yù)案加上功能設(shè)置，特殊風險預(yù)案、應(yīng)急標準化操作程序（SOPs）和保障支持系統(tǒng)四個分預(yù)案）完善各級應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4 結(jié)論

　?。?）安全管理因素雖然是導致事故發(fā)生的間接因素，但卻制約著其他三類因素。

　?。?）將系統(tǒng)安全思想應(yīng)用到建筑企業(yè)的安全管理中，從整體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理。

　?。?）建筑安全管理采用PDCA管理模式可持續(xù)改進建筑企業(yè)安全管理水平。

　?。?）開展安全質(zhì)量標準化活動可從基礎(chǔ)上加強建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

　?。?）編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生時，按照既定的計劃實施救援預(yù)案，將事故帶來的損失減到最小。