石油是國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是石油企業(yè)正常運行的基本條件，基層站隊安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本細胞，安全生產(chǎn)工作就必須從基層站隊抓起，站隊安全生產(chǎn)工作搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了可靠保證。在企業(yè)深化改革、“減員增效”、以經(jīng)濟效益為中心的新形勢下，加強站隊安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，具有十分重要的意義。如果說效益關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，那么安全則關(guān)系到企業(yè)的生存。
    站隊長是基層站隊的“安全第一責(zé)任者”，抓好站隊安全生產(chǎn)管理，應(yīng)從站隊長做起。
    首先，要樹立對企業(yè)、職工高度負責(zé)的精神。抓安全生產(chǎn)管理，難免要得罪人，甚至?xí)牭胶芏嚯y聽的話，職工一時理解不了，但決不能因此而放松管理。“安全是天，生命攸關(guān)”，一旦放松管理，違章和事故就會接踵而至，造成無法想象的后果。
    其次，在抓好安全工作的同時，也要加強自身素質(zhì)建設(shè)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，以增強自己的工作能力。只有這樣，才能把基層站隊的安全工作抓的嚴，抓的細。
    再其次，安全管理工作，重要的是要堅持“嚴、細、實、狠、準、快”方針，“嚴”字當頭，“細”字著手。就站隊而言，管理者必須熟悉石油儲運的各種安全規(guī)程、制度，以此為依據(jù)，去管理、說服和教育自己的職工，使他們心服口服。做安全工作還要有耐心，注意工作方法，對違章行為，站隊長當場必須制止，否則就可能誘發(fā)事故。
    最后，站隊安全管理，并不是站隊長一個人的事，泵站黨工團、班組安全員、班組長、職工都要積極參與安全生產(chǎn)，協(xié)助站隊長搞好安全生產(chǎn)管理工作。管理也要發(fā)揚民主，依靠大家，積極征求大家的意見或建議，工作成績好的職工要表揚，不好的，要指出應(yīng)加強改進哪些方面的工作，哪些違章行為需要進行批評，與大家廣泛交換意見，取得一致的看法。讓大家暢所欲言，把想說的話講出來，既可以提出安全工作的建議，也可對站隊長安全管理工作中的缺點毛病進行批評。
    基層站隊安全管理的方法很多，這就需要大家一同去探討、去開發(fā)?？偠灾?，我們要把站隊安全管理看做是一門學(xué)問，要敢于管理，善于管理，既要嚴格要求，又要耐心說服。只有使敢于管理和善于管理相結(jié)合，嚴格要求與耐心說服教育相結(jié)合，才能做好基層站隊安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)的安全生產(chǎn)才具有可靠的保證。