近日，筆者在參加某石油化工企業(yè)的安全工作總結(jié)會時，一位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中提出，抓安全工作要治五種“常見病”，分別是失之于寬、失之于松、失之于虛、失之于軟、失之于昏昏然。對此，筆者深以為然。

　　在我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦校踩ぷ魈焯熘v，天天抓，表面上一派全員抓安全的景象，有時卻是收效甚微，按下葫蘆起了瓢違章操作行為層出不窮，安全事故時有發(fā)生。筆者認(rèn)為，存在這種現(xiàn)象正是五種“常見病”在作祟。

　　失之于寬：病根在于制度執(zhí)行不嚴(yán)。有章不循、有令不行，安全管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務(wù)，抓產(chǎn)量、搶進度，沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全管理工作泛泛而談沒有落到實處，為違章創(chuàng)造了潛在條件。

　　失之于松：病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度安全生產(chǎn)的意識，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任的管理人員對安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團和氣軟弱無力，對違章蠻干行為心存僥幸心理，沒有及時制止，管理上麻痹大意對發(fā)現(xiàn)的隱患沒有及時進行整改，滋生了違章作業(yè)的心理。

　　失之于虛：病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，管理人員缺乏腳踏實地的管理作風(fēng)，沒有形成有效的安全管理措施，安全管理部門和人員之間缺乏互動溝通，沒有針對現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的管理手段。管理人員缺乏實際工作管理水平，工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強，是事故隱患形成的源頭。

　　失之于軟：病根在于處罰不徹底。安全管理部門對發(fā)生的安全事故及發(fā)現(xiàn)的安全隱患，追查時的責(zé)任的劃分不明確及處理不果斷，沒有一個嚴(yán)格的事故追查處理機制，甚至于因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠沒有觸及違章人員的靈魂，使其對自己的違章行為所造成的嚴(yán)重危害思想上沒有深刻的認(rèn)識，沒有達(dá)到應(yīng)有的教育效果，形成了習(xí)慣性違章的思維。

　　失之于昏昏然：病根在于對安全工作取得的成績和一段時間無事故沒有確立清醒的認(rèn)識。經(jīng)驗告訴我們，在安全生產(chǎn)上，永遠(yuǎn)不能慶功。只要一慶起功來，人們便容易昏昏然，安全的弦不再緊繃了，進而事故找上門來，釀成悲劇。很快慶功會就有可能開成事故調(diào)查會、反思會，因此，永遠(yuǎn)不要那種令人陶醉的慶功會。

　　抓安全如同醫(yī)生治病，要想做到安全生產(chǎn)的有序可控，就必須從嚴(yán)要求，規(guī)范管理，抓好落實，防患于未然，治愈各種病癥。只有這樣，安全生產(chǎn)才能有序可控，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。