作為加油站的安全管理者，必須要做到敢于“得罪人”，堅持原則、敢抓敢管、責任心強，對不正之風深惡痛絕，對事不對人。敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，著眼于公司、加油站的切實利益。只有這樣，我們“得罪人”才會得到公司的支持、加油站同事的理解，甚至包括曾經得罪過的人的理解和支持，因為大家的目的一致，都是為了做好加油站的安全管理工作，為了公司的經營安全著想。

　　敢于“得罪人”還需要不同尋常的勇氣和責任。倘若在加油站安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一團和氣，碰到矛盾繞著走，發(fā)現(xiàn)問題隱患“睜一只眼閉一只眼”，自然不太可能“得罪人”，落個好人緣?？?ldquo;不敢得罪人”，手中的工作就會停滯不前，“臟亂差”的現(xiàn)狀就難以改進，問題及矛盾越積越多，最終的結果不是“幫”了加油站，而是“害”了加油站。

　　“得罪人”必須得公平公正，對事不對人。得罪人要不論對象，不論關系，不優(yōu)親厚友，一碗水端平，不管是誰，只要觸及到公司制度問題，一律按制度辦，而且，更重要的是，一律平等對待、公正處理。

　　然而，現(xiàn)實工作中，“怕得罪人”的現(xiàn)象并不鮮見。有的管理人員認為身邊的同級和下屬不能“得罪”，怕影響人脈關系，失“選票”;有的認為上級或有門路的人“得罪”不起，怕樹立“對立面”耽誤個人前程;有的認為小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑狀，怕落得個“沒事找事、自討苦吃”的下場；有的該說“不”字的時候不說“不”，推給上級作決定，自己不做“丑人”。造成有的工作、有的事甚至該問的不敢問，該表態(tài)的不表態(tài)，該抓的不敢抓，該出頭不出頭，該指出的問題不指出，該處罰的不處罰，不敢負責任。種種這些現(xiàn)象，都不利加油站的安全管理，對徹底鏟除加油站“低標準、老毛病、壞習慣”形成很大的阻力。

　　事業(yè)興衰，唯在用人。用人之要，重在導向。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。試想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企業(yè)的管理將陷入一團糟，更何談發(fā)展壯大了。