日常工作中不乏出現(xiàn)這樣的事例：許多職工在崗位上都能夠嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，按章操作，但卻忽視了交接班這個(gè)重要環(huán)節(jié)，只是簡單地說：“沒事，你們走吧。”有時(shí)還要聊一會兒，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還渙散了工作作風(fēng)，同時(shí)也會影響到接班人員的工作效率和工作安全。這種走過場式的交接班做法是不可取的。

    當(dāng)前集團(tuán)總部和儲運(yùn)分公司開展的“我要安全”主題活動，就是要培養(yǎng)職工從內(nèi)心產(chǎn)生一種“我要安全”的意識，自覺地規(guī)范我們的行動，在工作中不違章、不蠻干，不心存僥幸，形成人人反“三違”、人人抓違章、人人想安全、人人保安全的局面。

    作為連續(xù)輸油生產(chǎn)運(yùn)行的石油石化行業(yè)，許多崗位都實(shí)行職工倒班制，崗位人員交接班作為連續(xù)輸油生產(chǎn)運(yùn)行過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，交接班質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益。為此，正確的做法應(yīng)該是交接班雙方人員勞保穿戴齊全、安全帽等防護(hù)到位后，先到現(xiàn)場對逐臺設(shè)備、逐個(gè)巡檢要點(diǎn)逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行交接，現(xiàn)場核對當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、本班工作完成情況、所查出的安全隱患、資料錄取情況、工具及衛(wèi)生等事項(xiàng)都要詳細(xì)地進(jìn)行交接，在核對交接事項(xiàng)無誤后，接班人員再參加班前會，向班長、值班干部匯報(bào)接班實(shí)際情況，得到值班干部確認(rèn)后，接班人員方可上崗，交班人員方可離崗。

    只有這樣才能使交班工作更具有針對性，交班的職工做到交得徹底，接班的職工接得認(rèn)真，進(jìn)一步明確了交接雙方的責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)化了崗位職工的安全意識和責(zé)任意識，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠保障。