河南煤業(yè)化工集團自2008年12月5日正式掛牌成立。從此吹響了河南企業(yè)向世界500強進軍的號角。

　　眾多經(jīng)驗證明，企業(yè)在重組、發(fā)展、變革時期往往容易出現(xiàn)安全管理放松，安全工作被忽視，職工隊伍情緒不穩(wěn)定，思想緊張，工作精力不集中，極易導致操作失誤，存在安全隱患等問題。

　　為保證大集團的安全生產(chǎn)，提高安全監(jiān)督管理水平，應加強一下幾個方面的工作：

　　一是搞清企業(yè)目前安全管理存在的主要矛盾。在實施重組后，受市場、效益、技術等諸多因素影響，各類矛盾和需要協(xié)調(diào)的問題大量出現(xiàn)。這時要從企業(yè)實際情況出發(fā)，從技術管理等方面確實搞清楚企業(yè)目前安全管理存在的主要矛盾。

　　二是堅持好的理念、好的機制、好的導向不放松。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“安全第一、預防為主”、“事故管理的四不放”等基本原則不能改變，注重將業(yè)績導向和業(yè)績考核作為安全管理的“標尺”。

　　三是注重安全思想教育。企業(yè)重組后，員工思想會有波動，存在一定的精神壓力。所以要在日常安全教育中，除進行安全技術知識和安全技能教育外，還要加大安全思想教育力度，掌握職工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不利生產(chǎn)的各種思想苗頭，進行耐心細致的思想政治工作，讓員工從內(nèi)心渴望做好安全工作。

　　四是加強企業(yè)文化建設。通過全方位的企業(yè)文化建設，把全體員工緊緊團結在一起，讓職工感受到大集團大家庭的溫暖，增強員工的企業(yè)榮譽感和自豪感，調(diào)動各方面的積極性，協(xié)調(diào)做好安全工作。

　　五是加強互相學習力度。大集團各子公司在長期的發(fā)展過程中形成了對企業(yè)安全發(fā)展有益的管理經(jīng)驗，企業(yè)重組后，要充分發(fā)揮各單位的長處，取長補短，相互學習，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

　　六是加大考核力度。生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生事故，不代表沒有隱患，安全管理要全過程參與，把預防性的安全監(jiān)督放在重要位置，并加大對生產(chǎn)過程的安全考核力度。

　　大集團的重組雖然千頭萬緒，但我們可以通過認真分析研究逐步解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，掌握重組過程中安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點，補充完善各項安全管理制度，積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，做到未雨綢繆，防患于未然。