在化工企業(yè)的生產經(jīng)營活動中，連續(xù)安全生產天數(shù)往往作為考核企業(yè)領導者政績的一個重要指標。不容否認，這種考核指標對企業(yè)各級人員抓好安全生產起到了很好的促進作用。不過，這種純粹的數(shù)字堆積未必能準確、全面地反映出企業(yè)安全管理的真實水平和客觀效果，其可信度有時還會由于受到一些因素的影響和制約而大打折扣，甚至發(fā)生過企業(yè)在追求連續(xù)安全生產天數(shù)的同時卻意外地發(fā)生了安全事故的情況。

    因此，要想切實地搞好安全生產，就不能單純去追求多少天無事故的數(shù)字目標，而應該把精力集中在練好安全生產的硬功上。有人說，安全生產要每天從零開始，筆者認為很有道理。因為它體現(xiàn)了“抓結果更要抓過程”的安全管理理念，所追求的是通過日復一日的努力不斷地創(chuàng)出企業(yè)的安全效益。

    每天從零做起至少有兩方面的好處：一方面，可以把每一天都當作一個新的起點，以剛參加工作和剛開始從事安全管理的心態(tài)，特別投入和特別認真地去落實和處理好日常工作中每一個事關安全的細節(jié)。另一方面，有助于正確對待以前創(chuàng)造的安全生產幾百天、幾千天的成績，因為所有的成績都屬于過去，而不能代表現(xiàn)在和將來，更不能表明企業(yè)的安全隱患已經(jīng)消除。

    總之，只有淡化累積的結果，才能注重累積的過程，夯實安全管理的基礎，實現(xiàn)長效管理，確保設備安全和人身安全。