“四個一樣”是大慶精神的重要組成部分，是石油企業(yè)的傳家寶，也是新形勢下傳承石油企業(yè)文化精神的有力抓手。結合當前從嚴從實抓好安全工作的要求，筆者認為，把“四個一樣”融入安全管理將大有裨益。

　　從內涵上來看，“四個一樣”與“從嚴從實”有異曲同工之處，那就是防“松”、防“虛”。而“松”和“虛”則正是安全生產(chǎn)的軟肋和大敵。

　　和人不同，隱患和事故是不休息的，無論什么時間都可能發(fā)生。因此，從嚴從實抓安全，必須做到黑天和白天一個樣。我們經(jīng)常在戰(zhàn)爭題材的影視作品中看到這樣的場景，就是晚上往往是襲擊敵方的好時機。從現(xiàn)實工作制度來說，多數(shù)崗位都是白天人多晚上人少，從機率上來講，白天發(fā)現(xiàn)隱患的機會要多，而晚上發(fā)生事故的機率更大。這就要求員工在任何時候都不能松懈，無論黑天白天，都要嚴格落實操作規(guī)程和檢查制度，嚴字當頭、實字為本，確保安全生產(chǎn)。

　　過去有出門早看天的說法，但隱患和事故在任何天氣條件下都存在和發(fā)生。因此，從嚴從實抓安全，必須做到壞天氣和好天氣一個樣。做為一名安全管理人員或是崗位員工，不能因為天氣不好而放松或放棄應該履行的安全職責。我們知道，在風、雪、雨、電等惡劣天氣條件下發(fā)生事故的機率更大些，一是外部因素的誘發(fā)，二是檢查落實不到位。因此，惡劣天氣是檢驗安全基礎工作的“試金石”，安全工作在能壞天氣條件下達到“我自巋然不動”才算是做到了實處。

　　加強安全生產(chǎn)工作，是為了防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。從這個角度上來講，從嚴從實抓安全，必須做到領導不在和領導在場一個樣。抓好安全生產(chǎn)不是為了給領導看，要做的首先是不傷害自己，其次是不傷害他人，再次是不被他人傷害。如果在安全管理中弄虛作假，陽奉陰違，凈干那些領導不在和領導在場兩個標準、兩副面孔不嚴不實的事情，不但自己會出危險，還可能會危及到他人和企業(yè)的安全。

　　沒有人檢查和有人檢查是主動和被動之分，從“要我安全”到“我要安全”的轉化來看，人們的安全觀念也由被動轉變?yōu)橹鲃?，可以說發(fā)生了本質的變化。因此，從嚴從實抓安全，必須做到?jīng)]有人檢查和有人檢查一個樣。和做其他事情一樣，大凡人們愿意或者主動去做的事情都會取得較好的效果，而被動去做的事情則往往事倍功半，安全管理的最高境界應該是經(jīng)得起不檢查，只有在沒有人檢查的情況下，從嚴從實把安全基礎工作抓好才能實現(xiàn)安全管理長治久安。