黨的十七大提出了“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，為煤礦企業(yè)班組建設(shè)指明了方向。最近，中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見》，同時啟動了“萬名班組長安全培訓工程”。在新形勢、新任務、新要求下，持續(xù)有效地加強、改進、創(chuàng)新班組建設(shè)，實現(xiàn)班組規(guī)范管理，標準化建設(shè)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，是當前煤礦企業(yè)管理者認真思考的重要課題。

　　科學發(fā)展觀要求煤礦班組建設(shè)必須堅持“安全發(fā)展”的理念，牢固樹立新形勢下班組建設(shè)的正確導向和目標。

　　科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，對煤礦企業(yè)班組建設(shè)來說，首先是安全發(fā)展。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，同時，也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。從近幾年發(fā)生的特別重大事故統(tǒng)計看，80%以上事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。因此，煤礦企業(yè)領(lǐng)導者必須牢固樹立“安全發(fā)展”理念，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作?，F(xiàn)代化生產(chǎn)對煤礦職工素質(zhì)提出了更高的要求，只有“復合型”、“智能型”和“多面手”的人才能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。兗礦濟三煤礦以科學發(fā)展觀為指導，大力探索“安全為天、預防為主、以人為本”和“預教、預測、預想、預報、預警、預控”構(gòu)成的“三為六預”安全文化，大大強化了區(qū)隊班組安全基礎(chǔ)。

　　科學發(fā)展觀要求煤礦班組建設(shè)必須堅持“以人為本”的理念，全面提高班組成員的安全能力。

　　在煤礦企業(yè)班組建設(shè)中，堅持以人為本的價值觀，就是要以班組能力建設(shè)為重點，不斷提升和加強班組安全生產(chǎn)的“五種能力”，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災避災和自救等應急處置的能力。

　　班組長是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此班組長培養(yǎng)選拔和能力提高是企業(yè)管理中重要內(nèi)容，決不能輕視。要把班組長管理納入企業(yè)整體工作中來，從機制、政策、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的環(huán)境和條件。濟三煤礦從2006年起把班組長納入礦干部管理范圍，堅持一季一考核、一季一聘任，使班組長隊伍充滿活力。

　　科學發(fā)展觀要求煤礦班組建設(shè)必須從實際出發(fā)探索新形勢、新途徑。

　　一是要高度重視制度整合完善，堅持以制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。兗礦集團在總結(jié)前幾年班組建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上重新制定下發(fā)了《關(guān)于加強和改進區(qū)隊班組建設(shè)的指導意見》，賦予班組自主管理職能，初步實現(xiàn)了由“兵頭將尾”到自主管理，自主創(chuàng)新主體的轉(zhuǎn)變，為集團公司整體管理水平提升奠定了基礎(chǔ)。二是搭建交流平臺，開展班組競賽，推動班組整體發(fā)展。煤礦企業(yè)要積極主動地為職工開展競賽創(chuàng)造條件，為職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造性，展示自身價值和作為提供平臺。三是實施精益化管理進班組，提高班組管理新水平。煤礦企業(yè)領(lǐng)導者要有敢于爭先創(chuàng)優(yōu)的精神境界，大膽地把精益化管理的思想導入班組建設(shè)，實施精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理法，使班組建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越，從而提高班組建設(shè)現(xiàn)代化水平。