安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所恪守的信念。作為礦山的安全員，不僅要保證自己在當(dāng)班中的人身安全，更要為在生產(chǎn)第一線的職工保駕護(hù)航，肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn)。但是，既然接手了這一職務(wù)，安全員就應(yīng)該不辱使命，不斷提高自己的安全生產(chǎn)知識和職業(yè)技能，確保職工既能高高興興上班來，也能平平安安回家去。

    “安全第一，預(yù)防為主”是《安全生產(chǎn)法》的基本方針，是指導(dǎo)我們安全工作的根本大計。安全第一是我們安全工作的基礎(chǔ)，預(yù)防為主是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。要想做一名合格的生產(chǎn)安全員，就應(yīng)該著手于“預(yù)防為主”這項長期的、實實在在的工作，而不能只著眼于“安全第一”這句口號，尤其是在這科技日新月異的新時代，機(jī)器更替不迭，隨著工作的逐步深入，各種矛盾和問題不斷涌現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理工作總是面臨著許多新情況、新問題；安全是相對的，一段時間內(nèi)抓緊做好，不代表一勞永逸，隨著時間的推移，任務(wù)的轉(zhuǎn)換，環(huán)境的變化和管理的松懈以及機(jī)器的折舊，就會出現(xiàn)新的不安全因素。如何做好新形勢下安全生產(chǎn)管理工作，是擺在礦山企業(yè)安全員面前的一項重大課題。

    在日常安全生產(chǎn)中，在生產(chǎn)線上總會有一些職工存在很多不安全的行為習(xí)慣，如不按崗位的規(guī)定正確穿戴好勞保用品；有些職工下班時不認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄，給下一班帶來一些不必要的安全隱患；下班后沒有認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生工作，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生條件差，給檢修工作帶來很大的麻煩。

    人的生命是最寶貴的，安全員必須高度重視生產(chǎn)的安全工作，安全防范堅持“天天從零開始”，樹立居安思危的責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實，有針對性的對職工進(jìn)行安全教育，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要實現(xiàn)礦山生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)作為安全員堅持廣泛宣傳、深入一線，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

    許多事故災(zāi)害源于安全意識的薄弱，要想使“安全發(fā)展”深入人心，搞好廣泛宣傳很有必要。要大力宣傳“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策措施，推動車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利開展；大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“以人為本”，把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全放在第一位，促進(jìn)隱患治理和事故防范，強(qiáng)化職工的自我保護(hù)意識。

    安全員要參與企業(yè)制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并負(fù)責(zé)編制企業(yè)安全技術(shù)措施計劃，這些工作不能僅憑安全員的理論知識就能完成，身為安全員就應(yīng)該深入一線，認(rèn)真檢查安全盲區(qū)、死角以及有可能引發(fā)安全事故的隱患，才有可能真正制定出符合礦山實際的科學(xué)合理的安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，否則，礦山企業(yè)所編制的制度和計劃都是空穴來風(fēng)，沒有實行的效力，對礦山安全生產(chǎn)起不到任何作用。

    許多職工都只把精力放在生產(chǎn)上，忽視安全規(guī)程的重要性，對安全規(guī)章制度總是視而不見。嚴(yán)格要求職工牢記企業(yè)生產(chǎn)安全知識是安全員工作的難點之一，在安全員多次探討之后，終于找到了一個行之有效的辦法：在早上班組派班中，利用一定的時間隨機(jī)抽查職工的安全知識，鼓勵職工用心牢記，并用到實處。在生產(chǎn)線上檢查時安全員一定要嚴(yán)格要求職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，制止違章作業(yè)，對緊急情況不聽勸阻的職工，有權(quán)停止其工作，并對其進(jìn)行安全教育，嚴(yán)重的立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。只有嚴(yán)格要求職工，久而久之，職工才自覺主動地“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活”，從根本上消除人為的不安全隱患，不斷夯實車間安全基礎(chǔ)。

    此外，結(jié)合各生產(chǎn)單位班組的實際工作，創(chuàng)建“安全班組”，實事求是地要求班組開展各項活動，如為了提高職工的操作技能，各生產(chǎn)車間定期開展崗位練兵活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研技能的熱情；實行多勞多得，獎罰分明的績效分配；對班組各職工不定時不定期檢查，對不合格職工進(jìn)行再教育、考核，并與班組整體榮譽和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)班組職工之間相互監(jiān)督，共同提高安全意識，將“反三違”和“四不傷害”真正落到實處，實現(xiàn)班組職工意識的轉(zhuǎn)變，提高各班組之間的競爭力。

    總之，礦山企業(yè)要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要以安全生產(chǎn)為基準(zhǔn)線，以效益求生存，在加強(qiáng)個生產(chǎn)單位班組管理的具體工作中不斷創(chuàng)新，在新形勢、新問題面前不懼艱難，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，穩(wěn)步提高。