現(xiàn)場管理實現(xiàn)標準化

　　創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑。??

?　　該礦認真貫徹落實國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司下發(fā)的《礦井安全生產(chǎn)管理體系考核辦法》，修訂了全礦崗位安全責任制，編制了安全管理制度，完善了各工種的安全操作規(guī)程，開展青安崗、群安崗、精品工程等活動，努力提高現(xiàn)場管理水平。該礦還推行了績效考核制和看板管理制，完善了“六預”預警預防機制及事故隱患防控體系，建立了礦各部門、各區(qū)隊、各班組四級預報預警網(wǎng)絡。同時，堅持語言人性化、格調(diào)藝術(shù)化、尺寸規(guī)范化的原則，統(tǒng)一規(guī)范了井下大巷、盤區(qū)標識牌板、各類礦井安全標識和安全警示標志的設置和定位，在井下大巷、工作場所、安裝了安全提示語、安全警句和避險避災路線指示牌等各種安全標識，加強了應急救援預案宣傳和應急救援教育，普及事故預防、避險、報警、自救、互救知識，編制了應急救援預案，組織了井下單位員工開展了避災路線行走演練和消防演練，提高了應對突發(fā)事故能力。今年在全礦又開展了學習“二安三個一”活動搞好安全生產(chǎn)，確保安全年安全目標的實現(xiàn)。

　　以打造職業(yè)健康安全型礦井為目標，該礦嚴格執(zhí)行安全運行控制，堅持跟班干部、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“四位一體”安全檢查，加強安全現(xiàn)場監(jiān)督與管理；建立健全了“六員一防’’安全管理群防群治機制，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，不間斷開展了安全隱患排查活動，今年以來由工會、紀委、安全、團委開展了零點行動，查處整改安全隱患2340條，制止井下不規(guī)范操作行為357人次，并將存在事故隱患的單位和個人進行責任鎖定，嚴格進行“三違”處理，極大地提高了礦井安全質(zhì)量標準化水平。???

　　走動管理提升執(zhí)行力

　　該礦制定了干部走動管理標準體系，從礦到區(qū)隊都設立了干部走動區(qū)域圖、干部走動網(wǎng)略圖和責任體系圖，推行了干部走動管理卡制度，建立起登記、處理、分析、調(diào)控、考核、講評等五個環(huán)節(jié)的調(diào)控考核體系，制定了《各級干部深入井下加強現(xiàn)場管理的考核辦法》和《干部走動管理實施細則》，對各級干部走動范圍及次數(shù)都作出了明確規(guī)定，并按巡查不空崗的原則，合理安排走動巡查班次、走動時間、管理內(nèi)容、走動區(qū)域，制定了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標和獎罰標準。僅今年以來，全礦各級干部共填寫干部走動管理卡18400多張，有效消除了各類安全隱患。?