對策：解決這一問題，必須檢查與兌現同行，教育與獎懲并重。生產經營工作為什么能夠得到干部員工的認同，不僅是因為其是企業(yè)生存和發(fā)展的必需，而且還因為它的管理是言必行，行為果。所以對干部員工才有約束力和激發(fā)作用。在當今社會，黨建工作光靠思想教育是行不通的，必須堅持教育與獎懲并重，檢查與兌現同行，方能取到真正的教育效果。要讓干部員工認識到，黨建工作不是只來“虛”的，而且也來“實”的，不會只庇護干部員工，而且也會整治不法和無所作為的干部員工。

　　誤區(qū)三：重表象，輕實效。在當今社會流傳著一句話：“做的不如看的，看的不如做做樣的?！币灿械恼f：“苦干不如巧干，巧干不如做給領導看?！边@里反映出的都是一種不務實的表現。也就是說領導喜歡看表面文章，而不太喜歡去深究深層次的內涵。正因領導的這一用人導向，使得很多人都不去認真干事，都在想方設法地在領導面前表現自己。表面工作都做得很足，實際工作做得如何，那倒是次要的。黨建工作也不例外，上面來檢查，聽得多的是總結匯報，看得多的是檔案材料，而這些個人行為居多，而非實際工作成效。在黨群工作干久的人，都很厭倦弄虛作假，都很厭倦華而不實。黨群工作，不是單位集體工作，而是個人工作。每次上級文件精神的傳達，真正貫徹落實到每個員工的不多，更多是貫徹落實到黨政領導和起草貫徹落實文件的個人。每次上報材料或搞什么檢查評比，那則是“八仙過海，各顯神通。”看誰的文筆好，看誰總結得到位。而至于做沒做，做得怎么樣，那是次要的。這種“虛”功“虛”做，使原本就沒有好印象的黨建工作更加是難以自辯。

　　對策：要解決這一問題，首先要解決上面的問題。在搞好黨建的前提，是不能影響生產經營。過多過爛的形式方面的東西，一方面使下面無所適從，影響正常工作。在某企業(yè)一干部就有這樣的反映，提拔不到一個星期，開了六天會，你叫我怎么去思考我的工作；也有的基層干部反映，我天天都在開會，天天都有文件，你叫我哪有時間去向下面員工宣傳貫徹，那我只自己知道就行了。做功也要給下面的人有時間去做。另一方面就是影響生產經營。形式方面的工作多了，自然干實事的時間就少了。企業(yè)畢竟還是以生產經營為主，過多的政治教育，過多的思想教育往往會適得其反。企業(yè)發(fā)展了，經濟效益上去了，員工生活水平提高了，員工自然會安居樂業(yè)，這不需要你去教育。如果企業(yè)效益上不去，員工生活水平提不高，你說的再好，員工非但不會相信，反而相當反感，矛盾自然加深。與此同時，上級領導考察任用一個干部，不能光看表面文章，而應更多地去看實際工作成效，更多地去聽群眾的呼聲。讓真正謀事、干事、干成事的人有市場、有舞臺。上級機關檢查考核，不能只聽匯報，只看檔案，而更多地要看實效。然后是解決下面的問題。黨建工作，雖然是虛的工作，但一定要虛功實做。黨建工作要像做生產經營一樣，沒有實效的事不做。既然做了，就要做一件，像一件；做一件，成一件。不要只求數量，不求質量，只求過程，不求結果。

　　綜上所述，企業(yè)黨建工作要想落到實處，一要領導重視，二要獎罰分明，三要講求實效。黨建工作要虛功實做，要在企業(yè)經濟發(fā)展上求實績，在企業(yè)生產經營中講實效。企業(yè)黨建工作要圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，在管理、經營、效益上下功夫，要加強黨員隊伍建設，讓每一名黨員成為一面旗幟，一個標桿，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使企業(yè)經濟建設出實績。要善于把思想政治工作滲透到企業(yè)生產經營之中，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。黨群干部除了是企業(yè)思想政治工作的“行家”外，也要成為企業(yè)經營管理的“里手”，要善于把生產經營工作的難點和重點，作為企業(yè)思想政治工作的切入點和著力點，使思想政治工作貫穿于生產經營工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，從而更好的服務于企業(yè)生產經營。