近日，筆者讀了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩不小心掉進(jìn)了水井里，甲說(shuō)：“應(yīng)該馬上去找一根繩子來(lái)。”乙說(shuō)：“應(yīng)該去找一根竹篙。”丙說(shuō)：“應(yīng)該去找個(gè)長(zhǎng)梯子。”眼看井下的人已經(jīng)不行了，三個(gè)人站在井臺(tái)上焦急萬(wàn)分，但就是沒有一個(gè)人移動(dòng)腳步。這時(shí)又跑來(lái)一個(gè)人，他二話沒說(shuō)，連忙順著井壁下到井里，把那小孩救了上來(lái)。

    “甲乙丙”并不是不懂得如何“救人”，而是不情愿移動(dòng)腳步而已。在我們的企業(yè)中，也不乏“甲乙丙”這樣的角色，他們?cè)诶龝?huì)上說(shuō)起來(lái)頭頭是道，分析問題更是一套接一套，但到履行自身工作職責(zé)和管理生產(chǎn)時(shí)卻再三推諉、無(wú)所作為，遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，千方百計(jì)對(duì)存在問題的區(qū)域加以掩飾，把光鮮亮麗的口號(hào)擺在檢查組眼前，應(yīng)付過(guò)去則萬(wàn)事大吉。長(zhǎng)此以往，工作中存在的漏洞和缺陷越來(lái)越大，安全隱患越來(lái)越深，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

    作為一名企業(yè)管理者，堅(jiān)守崗位，落實(shí)責(zé)任，是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和保障。一味的喊口號(hào)不但解決不了實(shí)際問題，還會(huì)引起職工的反感，只有沉下心、俯下身，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)抓生產(chǎn)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，才能提高安全系數(shù)，才能真正把安全工作做實(shí)、做好。