1. 安全目標不明確
        有了明確的目標,做事情才會有方向.
        目標分為:  基本目標  挑戰(zhàn)目標  極限目標
        對于安全執(zhí)行來講,目標既是牽引力,也是驅(qū)動力.
        安全生產(chǎn)責任制要明確.
        2. 安全指令不明確
        常見的如:  小心點   注意安全
        領導沒有清晰地將目標傳遞給中下層,導致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的命令,執(zhí)行必然打了折扣.
        3. 安全信息渠道不暢通
        信息渠道不暢通包括三個方面:
        (1) 從上往下傳遞的渠道.
        (2) 由下而上的信息反饋渠道.
        (3) 平行傳遞的渠道
        4. 人員不到位
        人員不到位包括兩方面:
        (1) 安全管理人員不到位. 許多企業(yè)的安全員素質(zhì)差, 專業(yè)知識掌握不多不深.
        (2) 安全監(jiān)督人員不到位
        5.  態(tài)度不認真
        6.  職責不明確
        7.  輕重不分
        8.  培訓跟不上: 要建立學習型組織
        9.   跟蹤不到位
        10.   績效考核失效獎罰不明
        (二) 避免安全執(zhí)行力缺失的措施
        1.  有效監(jiān)控
        2.  職責清晰
        3.  提高員工的安全執(zhí)行能力