安全是企業(yè)生存的基石，是員工生命的保障，離開安全企業(yè)發(fā)展與員工的幸福都將成為空談。因此筆者認(rèn)為安全工作重在執(zhí)行到位。

　　首先，制度執(zhí)行到位。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理制度、監(jiān)督檢查制度、安全操作規(guī)程、法律法規(guī)等各種制度性的東西一般來說都比較全面，但卻難以執(zhí)行下去或者執(zhí)行效果較差。那么問題來了，究竟如何高效地貫徹執(zhí)行各類制度并取得預(yù)期的效果，這是各單位需要研究解決的問題，特別是管理層。事實(shí)上很多單位都有嚴(yán)格的考核體系，因為考核牽扯到的利益關(guān)系所以有單位千方百計地追求考核效果，能敷衍的敷衍，能紙來紙去的全落實(shí)在紙。而考核畢竟不是天天有所以因考核而漠視制度或執(zhí)行不力是其重要原因，因此，考核體系的調(diào)整可以確保制度執(zhí)行到位。

　　其次，作業(yè)人員安全操作執(zhí)行不到位。無論是火災(zāi)事故還是機(jī)械傷亡事故，追究事故發(fā)生的原因常常會發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)時未按操作規(guī)程作業(yè)是事故發(fā)生的直接原因。安全工作重在執(zhí)行且必須做到全員執(zhí)行一絲不茍方可保企業(yè)安全。

　　第三，監(jiān)管執(zhí)到位。生產(chǎn)經(jīng)營單位小到包機(jī)組、班組大到車間廠部等各部門要認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督管理工作。提到監(jiān)督管理不僅僅是安全監(jiān)察部門的事情而是要全員參與。從公司到廠部再到車間都有安全監(jiān)察人員，但各單位點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，僅靠幾個安全監(jiān)察人員很難做到企業(yè)安全。因此，作業(yè)時除了要采取辦工作票等必要安全措施外，監(jiān)護(hù)人一定要履行監(jiān)督的責(zé)任，做到按規(guī)程檢查設(shè)備確保設(shè)備處于安全狀態(tài)方可作業(yè)。在日常工作中無論是檢修還是巡視設(shè)備發(fā)現(xiàn)安全隱患一定要及時上報或者通知設(shè)備操作者，做到人人參與人人履行監(jiān)督責(zé)任時刻確保監(jiān)管執(zhí)行到位。