自18世紀，工業(yè)革命之后，隨著大機器生產時代的到來，傷亡事故接連發(fā)生，重大事故也相繼發(fā)生，令人類的心靈震撼。在科技進步，飛速發(fā)展的今天，工業(yè)安全科學的理論體系在不斷發(fā)展和完善。從90年代以來，現代的安全科學原理初見端倪，目前正在不斷的發(fā)展和完善之中。經過實踐的論證，管理也是一種技術，安全管理的方法得當，是保證安全管理效能的重要因素。不尊重科學的管理會帶來什么樣的后果呢？是會造成管理水平低下，缺失管理能力；事故頻發(fā)，不能有效控制；制度落實不到位，形成口頭形式，無效果；組織沒有戰(zhàn)斗力，思想不能統(tǒng)一，矛盾愈演愈烈；事故責任人推卸責任等等無力控制的局面。如何能行之有效地進行安全管理？可以肯定，現代的安全管理工作必須是建立在科學理論基礎上開展的。

　　大家知道，“安全第一，預防為主”，這是我國安全生產工作的指導方針。要科學的進行安全管理，就要求我們每一個管理人員理解方針的深刻涵義。“安全環(huán)保是我們公司發(fā)展的基石”，這是刊登在公司五月份《東陽光》報上，張紅偉總經理說的一句話。安全第一就是要求在進行生產和其他活動時，把安全工作放在一切工作的首要位置。當生產和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產和其他工作要服從安全。預防為主就是按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生。安全與生產不是矛盾體，安全是為了生產，生產必須安全。廣東省的煤礦行業(yè)，在2005年興寧礦難之后，國家禁止廣東省地域內進行煤礦開采業(yè)，這正是行業(yè)不能安全進行生產的結果。安全決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。要把安全工作真正落到實處，才能使安全在實踐中取得顯著的效果。在磁性廠，一線員工人數超過1300多人，沖壓設備130多臺，單軌式電動葫蘆起重機17臺。在過去的03年、04年，全年事故不斷，發(fā)生事故十余起，經過有效的安全管理，從過去的頻發(fā)事故到去年全年僅發(fā)生一起千元以上事故，在廠長周曉軍的正確領導下，切合實際的擺正了安全的位置，他在每次的生產會議上常常強調：安全和環(huán)保永遠擺在第一位，任何時候都要引起管理人員的重視。他非常重視和支持安全員的安全管理工作，不僅形成安全員參加每周生產例會、成本分析會和年度管理工作總結會的慣例，對每個人員的發(fā)言順序做出規(guī)定，而且形成了一種習慣。明確指出安全員提出的問題不是建議，而是規(guī)定和要求，各部門負責人、車間主任必須認真聽取安全員的意見，按規(guī)定和要求去執(zhí)行，強調加大處罰力度，做到事前預防，每次組織部門責任人的安全培訓，作為廠長總是到場，并對遲到、不到的人員作出處罰，真正落實了“安全第一，預防為主”的方針策略，保證了安全工作能夠順利實施完成。（剖析：如果不能正確理解此中含義，就有一種形式化的動作，比如說，有安全一職，但職責不明確，應賦予什么權責，讓安全員參與會議，卻不讓安全員進行工作布置，讓安全員檢查、報告，卻不支持，不作出決策，導致安全是空話，是形式，這都是一些企業(yè)容易忽略安全重要性的通病，值得管理人員深思。）

　　安全工作的復雜性，體現的是“安全=責任” 。有很多人對“責任”二字頗難理解。“管生產必須管安全” 、“誰主管誰負責” 、落實“逐級安全責任制” ，這都是落實安全工作人人負責的體現。作為一個生產制造型企業(yè)，生產和安全的責任是密不可分的。任何一個廠長、車間主任，或者說一個基層管理人員，在管理生產工作的同時，就必須同時主動（自動自發(fā)）管理安全工作，并且是以安全為前提去布置、考慮生產。有的管理人員認為安全管理是安全員的事，有事就是安全員的責任，這種觀點是一個誤區(qū)?？梢赃@樣說，這一類人就是只顧生產，管產值，管利潤，就是不管安全的人。這類人擔任管理職務，就會產生追究責任時就推卸責任，面對檢查時就會敷衍了事，發(fā)生事故時，不會后悔，只會抱怨推卸，只會喊喊口號的現象，這種現象是可怕的，有這類人的存在，安全工作就會產生扯皮，就會產生矛盾，最終多發(fā)事故，管理上的缺陷造成的事故，他們是劊子手?！稄V東省安全生產條例》第八條規(guī)定：生產經營單位的法定代表人或者主要經營管理者對本單位的安全生產負全面責任；分管安全生產的負責人是安全生產直接責任人，對安全生產負直接領導責任；其他負責人對各自分管業(yè)務范圍內的安全生產負領導責任。