安全生產要“四戒四忌”


每到年初，各企業(yè)都要召開安全生產會。如何搞好安全生產，各企業(yè)也想了很多有效方法，制定了許多保證措施。但在抓安全生產過程中，有時效果仍不令人滿意，安全事故屢有發(fā)生，給電力生產造成不小的損失。如何有效地確保安全生產呢？筆者認為，必須做到“四戒四忌”。

一戒形式主義，切忌“喊得緊，抓得松”。各個企業(yè)都有一套完整的規(guī)程制度和嚴厲的懲罰辦法。但在實際工作中，有些人員并沒有按要求去做，管理人員鑒于人情、關系等，不敢真抓實管，對隱患和“三違”現象睜只眼、閉只眼，不出事故就算了，結果使許多安全管理措施失靈，工作被動，使安全工作不能落到實處。

二戒短期行為，切忌“緊一陣，松一陣”。一些單位檢查來了一陣風，檢查過了就放松。還有些單位今朝頭疼就醫(yī)頭，明朝腳疼就醫(yī)腳，有檢查就重視，有問題迅速作出反應，結果是欺騙上級，坑害自己。我們要時刻繃緊安全生產這根弦，學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三戒簡單罰款，切忌“重罰款，輕效果”。有的單位視罰款為萬能，從上到下層層制定安全生產罰款辦法。可罰款之后，既無幫教措施，也無防止此類違章的具體行動。這種簡單罰款的處理辦法，無助于安全生產。對生產過程中一些違反安全規(guī)定的人員，不僅要進行必要的經濟處罰，更要使當事人真正吸取教訓，讓更多的人受到教育，以避免在今后的工作中重蹈覆轍。

四戒重視不一，切忌“重復雜，輕簡單”。有些單位領導對生產各個環(huán)節(jié)重視不一，對于一項重要工作和復雜工作，尚能引起領導重視、職工警惕，安全措施也做得比較完備。相反，對一些簡單工作領導往往會疏忽、職工大意而導致痛失“荊州”。安全工作是非常具體的，來不得半點虛假，我們必須對生產過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定去做，才能確保安全。(祝驊)

源自：《中國電力報》