1、項目部安全檢查驗收依據(jù)為：《項目工程施工組織設計》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程項目管理規(guī)范》、《公司安全管理工作計劃》、《項目部安全保證計劃》、國家有關法規(guī)標準。       
        2、安全檢查每月三次，班組長每天班前、上班中、班后進行安全檢查。項目部專職安全員每天巡回檢查。       
        3、項目部安全檢查人員：項目部經理、生產副經理、技術負責人、質量安全技術人員。4、定期安全檢查方法：檢查人員有分工、檢查有標準、隱患整改定措施、定期限、復查驗證定人員時間、檢查范圍覆蓋全面、檢查后總結評比通報。平時巡回檢查按規(guī)定進行。
        5、檢查的內容：主要是重點審查安全生產責任制和規(guī)章制度、安全生產管理體系、施工組織設計（或施工方案）中有針對性安全技術措施及落實情況、安全教育培訓、持證上崗情況。重點檢查項目：土方作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、模板支護、拆除、堆放；架設機具、機械設備、消防器材、垂直運輸、施工用電、洞口臨邊防護、塵毒作業(yè)和易燃易爆作業(yè)環(huán)境等安全設施狀況。       
        6、經常性安全檢查：項目部的安全員每天要對工地進行巡加檢查，應多跑、多講、及時發(fā) 現(xiàn)問題、監(jiān)督整改。使事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。要發(fā)動班組開展自檢和互檢活動，發(fā)現(xiàn)違章，及時糾正。       
        7、根據(jù)特殊情況采取的突擊安全檢查，在事故多發(fā)季節(jié)或重復事故多發(fā)的時候，要開展突擊專項檢查，穩(wěn)定情況，減少隱患；對存在普遍相同隱患，要進行專項檢查,舉一反三,消除隱患；開展專項治理活動，進行專項檢查，認真加以落實。
        8、安全檢查要抓住四個關鍵：即抓關鍵作業(yè)、抓關鍵工種、抓關鍵工程、抓關鍵人物。
        9、檢查出的事故隱患，項目部應立即按“三定”原則，安排整改。整改完畢，必須組織有關人員進行驗收,將整改情況及整改通知單回單反饋給原檢查單位，以便復查。對于重大事故隱患，檢查時應簽發(fā)停工通知書，項目部應立即停工整改，整改后報原檢查單位驗收,驗收合格后,方可復工。如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。
        10、施工現(xiàn)場要建立由生產管理人員和班組長參加的安全值班制，對安全生產進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題（隱患），立即消除。