導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全管理>> 安全管理制度>> 冶金安全>>正文

冶煉車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年12月03日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 169.59 KB 共46頁	文檔格式： WORD	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

部分內(nèi)容預(yù)覽 [文件共46頁]

本文件共46頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：169.59 KB 共46頁文件格式：WORD 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會員免費(fèi)）

下一篇：煉鋼廠煤氣防護(hù)器材使用管理規(guī)定

上一篇：轉(zhuǎn)爐噴補(bǔ)工崗位作業(yè)程序

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

冶煉車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

受控狀態(tài)：
文件編號：TC/TB—SCJB—01
版本/狀態(tài)：A/0
編     制：別國鋒
審     核：黃國團(tuán)
批     準(zhǔn)：
分 發(fā) 號：

龍成集團(tuán)西峽龍成特種材料有限公司銅板廠
發(fā)布日期：2010年  月  日			      實(shí)施日期：2010年  月  日 
1．崗位說明
崗位名稱	冶煉車間主任	所在單位	銅板廠冶煉車間
崗位級別/職稱	正科級	崗位類別	■管理崗□技術(shù)崗□工人崗
工作場所	■本公司所在地
□駐外	工作制	■周40小時(shí)白班
□倒班制
直接主管崗位	銅板廠生產(chǎn)副總	直接下級崗位	車間員工
業(yè)績考核部門	銅板廠生產(chǎn)科、督查考核辦
任
職
資
格
要
求	學(xué)歷	高中及以上學(xué)歷	專業(yè)	冶煉/熱處理
	工作經(jīng)歷	總工作經(jīng)歷	五年以上工作經(jīng)驗(yàn)
		專業(yè)工作經(jīng)歷	從冶煉及熱處理工作兩年以上
		管理工作經(jīng)歷	三年以上管理經(jīng)驗(yàn)
	證件要求	無
	計(jì)算機(jī)水平	無
	特殊要求	1．思路清晰，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和原則性；
2．有較好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
主要
職責(zé)	1．安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；
2．負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場（安全、環(huán)境、）的檢查管理工作；
3．負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作；
4．負(fù)責(zé)車間降本增效工作；
5．負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作的監(jiān)管；
6．負(fù)責(zé)對直接下級工作進(jìn)行考核；
7．負(fù)責(zé)(本工段生產(chǎn)所需的輔助物資)采購計(jì)劃上報(bào)工作；
8．負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議的申報(bào)、實(shí)施工作；
9．負(fù)責(zé)車間員工考勤上報(bào)、定額工時(shí)分配的監(jiān)管及非定額工時(shí)的開據(jù)審核工作； 
10．負(fù)責(zé)車間領(lǐng)用物資出庫的審核及監(jiān)管工作；
11．負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管。
崗位
權(quán)限	1．有分配本車間的生產(chǎn)任務(wù)、制定工時(shí)定額的權(quán)力；
2．有對車間現(xiàn)場管理、排查安全隱患等出現(xiàn)的違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰的權(quán)力；
3．有對員工進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)施績效考核的權(quán)力；
4．有對工藝創(chuàng)新及合理化建議進(jìn)行申報(bào)并建議獎勵的權(quán)力。
資源
支持	人力資源支持。（真空爐崗需10人；熱處理4人；看水崗5人；行車崗4人）
通用
要求	1．“6S”管理要求：
1.1保持地面衛(wèi)生干凈整潔；物品定位擺放；桌椅、玻璃干凈無灰塵；語言文明，舉止高雅。
1.2 員工每天下班離開車間辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留。
1.3 不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知等。
1.4 對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序。
1.5重要資料及時(shí)存檔，用完后及時(shí)上鎖；注意信息安全，做好保密工作。
1.6負(fù)責(zé)對本車間“6S”現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查，并對相關(guān)人員進(jìn)行考核與處罰。
1.7按照公司要求配合并接受綜合管理部的“6S”現(xiàn)場管理檢查工作。

2．成本控制要求：
2.1節(jié)約用電，每天下班后及時(shí)督促車間員工關(guān)閉辦公設(shè)備電源。
2.2嚴(yán)控辦公用品消耗，控制在每人每月10元以內(nèi)，超支情況聯(lián)系本部門負(fù)責(zé)人的考核。
2.3嚴(yán)格控制車間各工段、班組的生產(chǎn)費(fèi)用定額和日常費(fèi)用消耗定額，并制定車間具體的降本增效實(shí)施方案。

3．工作紀(jì)律要求：
3.1嚴(yán)格執(zhí)行交接班時(shí)間，不得遲到、早退，甚至?xí)绻ぁ?
3.2請假須填寫請假條，并按權(quán)限逐級報(bào)批，特殊原因可電話請示領(lǐng)導(dǎo)，但事后必須履行補(bǔ)假手續(xù)。
3.3上班時(shí)間不得串崗、離崗、看閑書、玩手機(jī)。
3.4培訓(xùn)期間認(rèn)真聽講，做好筆記，并確保記錄內(nèi)容清晰、完整。
3.5培訓(xùn)考試嚴(yán)禁交頭接耳，帶小抄或替考等作弊行為。
未盡事宜詳見相關(guān)文件：豫龍監(jiān)察（2010）19號《龍成集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例（暫行）》見附錄一

4．培訓(xùn)工作要求：
4.1積極學(xué)習(xí)龍成文化、龍成報(bào)、集團(tuán)公司和特材公司的文件制度，以及與本車間相關(guān)的專業(yè)知識和管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
4.2每月制定車間月度培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織一次車間全體人員培訓(xùn)。
4.3督促本車間員工按時(shí)到指定地點(diǎn)參加各類培訓(xùn)（含周六培訓(xùn)學(xué)習(xí)日），特殊原因必須履行請假手續(xù)。

通用
要求	5．安全管理要求：
5.1進(jìn)入車間必須做好“兩穿一戴”確保人身安全。
5.2做好車間各崗位安全隱患的排查、整改工作，確保安全零事故。
5.3做好車間生產(chǎn)資料及相關(guān)文件保密工作。

6．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作：
6.1將領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作記錄在個(gè)人工作臺帳中，將臨時(shí)工作的名稱、下發(fā)時(shí)間、工作完成的質(zhì)量要求、任務(wù)量等記錄清晰。
6.2在一個(gè)工作日內(nèi)，將工作完成的情況向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，對于解決不了的問題，在發(fā)現(xiàn)需要外援或幫助時(shí)立即向領(lǐng)導(dǎo)請示，不得因各種原因而延誤最佳工作時(shí)間。
 
2．本崗位工作
序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
1	安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)

1.根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，按時(shí)參加每三天一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，（上午9:00開始在一樓會議室，由生產(chǎn)計(jì)劃科組織，生產(chǎn)副總主持，旨在解決生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題）。

2.接收生產(chǎn)計(jì)劃科下發(fā)的《三日生產(chǎn)計(jì)劃單》。

3.查看《冶煉車間日生產(chǎn)記錄本》，并對車間現(xiàn)場進(jìn)行觀察，以對前三日生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度情況進(jìn)行分析并記在記錄本上。

4.根據(jù)已接收的《三日生產(chǎn)計(jì)劃單》和現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)記錄并制訂當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃。

1.《協(xié)調(diào)會制度》見附錄二

4.《三日生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)記錄本	
1.《協(xié)調(diào)會紀(jì)要》

3.統(tǒng)計(jì)記錄本

4.冶煉段當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃

1.生產(chǎn)計(jì)劃科科長、
生產(chǎn)副總

2.生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員

3.車間各工段

4.班長及爐長	
1.遲到罰款10元，曠會罰款20元

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
1	安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)

5.利用每天7：30分在車間班前會上將已編制好的冶煉段當(dāng)天生產(chǎn)表以班前會的形式告知車間各員工。

6.1對已安排下去的生產(chǎn)計(jì)劃要不定時(shí)去車間進(jìn)行跟蹤，落實(shí)進(jìn)度；
6.2車間對生產(chǎn)過程中因技術(shù)指導(dǎo)不到位、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、上下工序之間銜接不夠，要做好技術(shù)科、設(shè)備科和相關(guān)車間等部門協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

6.對生產(chǎn)進(jìn)度情況的考核記錄

5.車間員工

6.車間員工及相關(guān)單位（技術(shù)科、設(shè)備科、相關(guān)車間）

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
1	安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)

7.1 對生產(chǎn)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評估；
7.2 對沒有按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)的任務(wù)，要及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃修訂。

7.總結(jié)記錄

7.生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員

7.未按時(shí)完成的任務(wù)聯(lián)系車間主任績效考核，視情況扣0.5－1分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
2	負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場（安全、環(huán)境）的檢查管理工作

1.依據(jù)西龍?zhí)兀?009）23號文件《特材公司現(xiàn)場管理制度》，制訂《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》，內(nèi)容包括：安全、環(huán)境、等方面的要求。

2.將制訂好的《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》上報(bào)廠長批準(zhǔn)。

3.將《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》對各工段員工進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)過程詳見工作事項(xiàng)5：車間培訓(xùn)流程）

4.每天不定時(shí)對整個(gè)車間進(jìn)行巡視，對車間各個(gè)崗位涉及的安全、環(huán)境、工件定置擺放等逐一檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令整改。
	
1.西龍?zhí)兀?009）23號文件《特材公司現(xiàn)場管理制度》見附錄三

3.《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》

4.《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》	
1.《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》見附錄四

2.簽字記錄

3.培訓(xùn)記錄及簽到本

2.廠長

3.班長、爐長及車間員工

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
2	負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場（安全、環(huán)境、）的檢查管理工作

5.在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)操作人員存在的問題能立即整改的，責(zé)令操作人員立即整改；不能立即整改的，限期整改完成；對于屢次整改還出現(xiàn)同類問題的，應(yīng)出臺相關(guān)的糾正措施。

6.對車間發(fā)現(xiàn)的問題，整改后進(jìn)行驗(yàn)收，確保所有問題已按照要求得到整改。

7.對驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，以便找出問題的癥結(jié)，并記錄在現(xiàn)場檢查表上。

5.糾正/預(yù)防措施記錄

7.《現(xiàn)場檢查記錄表》

5.車間員工	
序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
3	負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作	
1

1.將市場反饋信息和質(zhì)檢科反映信息，以及車間主任在檢查過程中所發(fā)現(xiàn)涉及工藝質(zhì)量方面的信息進(jìn)行收集。

2.對收集的信息予以匯總分析，查找工藝方面和質(zhì)量方面存在的問題和原因。

3.根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，對操作技能較低人員在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)和新進(jìn)員工在的生產(chǎn)過程指導(dǎo)。

4.車間主任不定時(shí)到車間進(jìn)行巡查，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝執(zhí)行情況，加強(qiáng)工藝操作，嚴(yán)禁生產(chǎn)過程中簡化工序、不按生產(chǎn)工序生產(chǎn)的事情的發(fā)生。

1.市場信息、質(zhì)檢科反饋信息以及車間檢查信息

2.分析記錄

4.檢查記錄
	
1.銷售內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員

3.各工段員工

4.各工段員工

4.確保每天檢查不少天兩次，并聯(lián)系車間主任績效考核
序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
3	負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作

5.依據(jù)西龍?zhí)兀?009）13號文件《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲辦法》的要求，車間主任對生產(chǎn)中違反工藝問題查出不低于6項(xiàng)/月，并形成記錄上報(bào)督查辦公室，在車間主任之間展開排序評比。

6.1在生產(chǎn)過程中，對于低級錯(cuò)誤重犯的質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，責(zé)令寫檢查、待崗、停班學(xué)習(xí)、無限期停班、調(diào)崗等處理措施，以杜絕低級質(zhì)量錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。
6.2利用專題培訓(xùn)會將典型質(zhì)量事故作為案例進(jìn)行分析，引導(dǎo)員工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
6.3嚴(yán)格執(zhí)行不合格品處理工作程序。車間主任接質(zhì)檢科開具的不合格質(zhì)檢單后，先通知班長或爐長，到機(jī)加車間進(jìn)行查看原因，對于導(dǎo)電率低的銅板用叉車叉到車間再進(jìn)行時(shí)效；對于是冶煉方面的問題，要制定措施防止此類事故再次發(fā)生。

5.西龍?zhí)兀?009）13號文件《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲辦法》見附錄五

6.3西龍?zhí)兀?009）16號文件《關(guān)于不合格品處理工作程序的規(guī)定》見附錄六

5.違規(guī)記錄表

6.3不合格質(zhì)檢單及不合格質(zhì)檢單統(tǒng)計(jì)記錄。

5.各工段員工、督查辦公室考核員

6.3各工段員工

5.查出違規(guī)不低于6項(xiàng)/月，每少查一項(xiàng)，對車間主任罰款10元；排序第一名，對車間主任獎勵200元，排序最后一名罰款100元

6.3未及時(shí)熱處理而影響下道工序的工件，關(guān)聯(lián)車間主任績效考核0.5--1分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
3	負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制工作

7.每月接收、匯總質(zhì)檢科提供的兩類產(chǎn)品（熱處理不合格單、時(shí)效后毛坯板不合格單）合格率質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)表，車間主任通過與制定目標(biāo)對比尋找差距，并寫書面分析記錄，合格率差距部分聯(lián)系車間主任考核。

8.對發(fā)現(xiàn)的問題予以總結(jié)分析，進(jìn)一步優(yōu)化車間生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制方案，為工藝的不斷優(yōu)化和質(zhì)量的不斷提高，打好基礎(chǔ)并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施內(nèi)容包括：原因分析、改進(jìn)措施、措施實(shí)施人、措施監(jiān)督人、什么時(shí)間完成等。

7.質(zhì)量報(bào)表

7.書面分析記錄

8.書面整改措施記錄

7.質(zhì)檢科

7.按照兩類產(chǎn)品（熱處理不合格單、時(shí)效后毛坯板不合格單）合格率進(jìn)行考核，比質(zhì)量目標(biāo)每低1個(gè)百分點(diǎn)，聯(lián)系車間主任質(zhì)量考核1分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
4	做好車間降本增效工作

1.依據(jù)西龍?zhí)兀?010）7號文件《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》總體目標(biāo)，制訂冶煉車間降本增效目標(biāo)。

2.車間主任將車間年度目標(biāo)分解、量化到各工段、班組，一個(gè)季度做為一個(gè)周期。制訂車間各工段、班組的生產(chǎn)費(fèi)用定額，另外從質(zhì)量控制、耐材重復(fù)利用、銀銅塊及熱處理等方面實(shí)施降本措施。具體的降本增效實(shí)施方案，詳見子流程4-1：《具體實(shí)施方案》。

3.依據(jù)目標(biāo)實(shí)施方案，對目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。	
1.西龍?zhí)兀?010）7號文件《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》見附錄七

2.《目標(biāo)實(shí)施子流程》詳見4.1	
1.冶煉車間年度降本增效控制目標(biāo)

2.XXX方案

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
4	做好車間降本增效工作

4.每季度月末最后一天，將車間降本增效情況以書面形式上報(bào)核算辦。

5.按年度總目標(biāo)量化到每季度，一季度做為一個(gè)考核周期，由核算辦對車間上報(bào)的降本增效目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定。

6.對核算辦認(rèn)定后的降本增效結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出好的方面和不足之處，以完善降本增效工作方案。

5.西龍?zhí)兀?010）7號文件《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》

6.總結(jié)記錄

4.車間各工段

5.每遲報(bào)一天扣1分

6.完成降本增效目標(biāo),對部門負(fù)責(zé)人不扣分，每超額完成10%，對部門負(fù)責(zé)人獎1分，最高獎5分；未完成任務(wù),每少10%,對部門負(fù)責(zé)人扣1分,最高扣5分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
4-1	具體實(shí)施方案	
1.提高坩堝、錠模使用次數(shù)

2.增加耐火材料的使用次數(shù)

3.銀銅塊料回爐再利用

1.1 提高真空爐所使用的坩堝錠模的次數(shù)，對坩堝、錠模使用次數(shù)做詳細(xì)規(guī)定（坩堝使用次數(shù)不低于35爐，錠模使用次數(shù)不低于23-35爐）減少漏爐次數(shù)。

2.1 車間使用的大、中、小耐火漏斗，在保證生產(chǎn)順行的前提下，增加對耐火漏斗的使用次數(shù)，每個(gè)耐火漏斗使用要達(dá)到2-3次以上，對于耐材廢料要集中推放，放便與回收；如廢坩堝、錠模、錠模底、耐火漏斗、搗打料等。

3.1 將機(jī)加車間切下的廢銀銅塊料經(jīng)過半成品庫稱重后，操作工將銀銅快料用叉車叉到車間，經(jīng)熱處理工段高溫處理后當(dāng)原料電解銅回爐利用及節(jié)省白銀又節(jié)約原材料。

4、從質(zhì)量方面加強(qiáng)過程控制，減少浪費(fèi)，降低報(bào)廢率，詳見流程6《車間質(zhì)量控制工作》。

1.每季度對降本增效目標(biāo)完成責(zé)任人進(jìn)行獎勵，超額完成10%獎1分

2.生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際定額超出目標(biāo)定額，超出部分對責(zé)任人按50%進(jìn)行處罰；公共費(fèi)用，超出部分對責(zé)任人按10%進(jìn)行處罰，每季度對降本增效目標(biāo)未完成的責(zé)任人，每少完成10%扣1分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
4-1	具體實(shí)施方案

4.合理調(diào)整工藝降低合金配方

5.熱處理工段整合工件集中入爐

4.根據(jù)市場返回的信息及理化中心反復(fù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，在不影響銅板的物理性能情況下適當(dāng)調(diào)整銅板的合金配比，達(dá)到降本增效的目的。

5.熱處理工段是耗電大戶，小臺車爐每小時(shí)耗電360度電，而大臺車爐每小時(shí)耗電420度電，因此合理的工件入爐是節(jié)能的最有效方法，轉(zhuǎn)入車間的工件不是成批量的，有時(shí)是小塊工件、有時(shí)是大塊工件，而且要處理的溫度也不一樣，多數(shù)不夠入爐處理，操作工通過把不同溫度銅板整合成一爐后再入爐，這樣既節(jié)省時(shí)間又降低能耗。

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
5	負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作
	
 
1

1.每月月底將公司次月培訓(xùn)要求以及各工段員工對培訓(xùn)的需求進(jìn)行收集、匯總。

2.依據(jù)所收集的各類需求信息，對車間次月的培訓(xùn)工作在月底以前要制訂一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，并注明培訓(xùn)內(nèi)容（內(nèi)容包括：龍成文化、安全操作規(guī)程、專業(yè)技能、質(zhì)量案例分析等)地點(diǎn)、方式、時(shí)間、頻次、培訓(xùn)人等。

3.將已制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司培訓(xùn)專干審批，看是否符合要求，不符合要求將返回重新制訂。

4.安排培訓(xùn)計(jì)劃對車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，定于每星期下午14：30在車間辦公室進(jìn)行培訓(xùn)，每月不低于4次，要求全員參加（臨時(shí)發(fā)生的“四不放過”隨時(shí)培訓(xùn)）。

2.豫龍董（2009）47號文件《關(guān)于加強(qiáng)員工思想教育工作的意見》見附錄八、《XXX月份學(xué)習(xí)日的培訓(xùn)檢查通報(bào)》

4.月培訓(xùn)計(jì)劃表

2.月培訓(xùn)計(jì)劃表

1.綜合管理部培訓(xùn)專干

3.綜合管理部培訓(xùn)專干

4.全體員工

4.對培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行考核，每少一次聯(lián)系車間主任績效考核1分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
5	負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作

5.編寫當(dāng)月培訓(xùn)試題，每月26號對當(dāng)月培訓(xùn)情況以培訓(xùn)試題形式進(jìn)行檢驗(yàn)培訓(xùn)效果?？荚嚦煽?5分為及格，凡低于75分為不及格，不及格需補(bǔ)考，并聯(lián)系員工當(dāng)月績效考核。

6.將試卷批改后匯總成績單上報(bào)公司培訓(xùn)專干處。

7.綜合管理部培訓(xùn)專干收到培訓(xùn)成績單后，到車間以抽查形式對員工進(jìn)行提問，并記錄提問成績。

7.培訓(xùn)試題

5.各工段操作工

7.培訓(xùn)專干

7.員工成績好壞聯(lián)系車間主任績效考核，員工每不合格一人次，扣車間主任0.5分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
5	負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作

8.綜合管理部培訓(xùn)專干對本月培訓(xùn)總體情況進(jìn)行通報(bào)。

9.對當(dāng)月培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，以便對下月培訓(xùn)做出安排。

9.《培訓(xùn)專題通報(bào)》

8.《培訓(xùn)專題通報(bào)》

9.月培訓(xùn)總結(jié)記錄

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
6	負(fù)責(zé)對下級工作進(jìn)行考核

1.每月15號、30號前，將各班操作工工作中所出現(xiàn)涉及安全、質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面違規(guī)違紀(jì)信息進(jìn)行收集匯總后，聯(lián)系員工的績效考核。

2.對員工違規(guī)違紀(jì)信息按公司績效考核文件進(jìn)行考核。

3.將考核內(nèi)容在車間公示三天，員工看有無異議，若有異議，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并再次公示。

2.依據(jù)西龍?zhí)兀?010）第8號文件《特材公司技能晉級崗位和技能非晉級崗位工資實(shí)施方案》見附錄九

1.收集上交的違規(guī)違紀(jì)信息

2.考核內(nèi)容匯總表

3.考核內(nèi)容匯總記錄

1.班長及爐長

?
序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
6	負(fù)責(zé)對下級工作進(jìn)行考核

4.每月5號前將公示無異議的考核內(nèi)容上報(bào)督查辦公室專職績效考核員。

5.督查考核辦公室專職績效考核員將車間上報(bào)的考核內(nèi)容進(jìn)行審核、匯總形成《績效考核扣分表》，并公示在一道門口公示欄內(nèi)，員工看有無異議，若有異議，由督查考核辦對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并再公示一次。

6.將督查考核辦公室專職績效考核員公示無異議的考核內(nèi)容,由督查考核辦納入員工的個(gè)人績效考核匯總表內(nèi)，并納入員工檔案，同時(shí)將結(jié)果下發(fā)至車間主任。

5.《績效考核扣分表》

4.督查考核辦公室專職績效考核員

5.督查考核辦公室專職績效考核員

4.每月5號前上交扣督查考核辦公室遲交1分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
7	負(fù)責(zé)(本工段生產(chǎn)所需的原輔助物資)采購計(jì)劃上報(bào)工作

1.每月底依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員轉(zhuǎn)發(fā)的銷售公司制定的次月《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》，結(jié)合倉庫、車間現(xiàn)存原輔料以及個(gè)別工段員工書面上報(bào)所需要的單一備品備件情況等進(jìn)行收集、匯總采購信息。

2.將收集的采購信息，按照原材料、耐火材料、設(shè)備備件、合金類、電器元件、建筑材料等類別進(jìn)行分類。

3.根據(jù)分類結(jié)果制訂《   月采購計(jì)劃》。

4.將已制訂好的采購計(jì)劃表進(jìn)行核對數(shù)量，檢查是否符合采購要求，如果不符合要求要重新制訂，并簽字確認(rèn)。

1.《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》

2.《龍成集團(tuán)物資采購規(guī)定》見附錄十

3.《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》

4.1《生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》
4.2信息分類記錄

2.信息分類記錄

3.《   月采購計(jì)劃》（見附錄十六）

4.《  月采購計(jì)劃》(簽字確認(rèn))

1.班長、爐長及各工段操作工

5.將已制定好的《   月采購計(jì)劃》上報(bào)生產(chǎn)廠長審核簽字確認(rèn)。

6.將上報(bào)生產(chǎn)廠長審核簽字后的《   月采購計(jì)劃》再上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

7.總經(jīng)理對上報(bào)的進(jìn)行審核，把關(guān)簽字，不符合要求的重新制訂。

8.將已審核批準(zhǔn)的采購計(jì)劃轉(zhuǎn)供應(yīng)科供應(yīng)員。

5.《   月采購計(jì)劃》(簽字確認(rèn))

6. 《   月采購計(jì)劃》

7. 《   月采購計(jì)劃》 (簽字確認(rèn))

5.廠長

7.總經(jīng)理

8.供應(yīng)科供應(yīng)員

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
8	負(fù)責(zé)做好車間工藝創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)、實(shí)施工作

1.每月對車間各工段的工藝創(chuàng)新及合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行收集、歸類、整理。并填寫完整的《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》及《特材公司合理化建議申報(bào)表》。

2.對收集的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議，由車間主任組織，班長、爐長、車間崗位骨干及項(xiàng)目提出人參加初評，確認(rèn)是否可行。

3.對車間初評通過的項(xiàng)目上報(bào)綜合管理部。

4.綜合管理部每月將上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議進(jìn)行匯總。	
1.西龍?zhí)兀?010）5號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評審、獎勵管理辦法》見附錄十一

2.西龍?zhí)兀?010）5號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評審、獎勵管理辦法》

1.《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》（見附錄十七）及《特材公司合理化建議申報(bào)表》（見附錄十八）
2.評議記錄

3.《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》及《特材公司合理化建議申報(bào)表》

4.匯總表

1.各工段操作工

2.班長、爐長、崗位骨干、項(xiàng)目提出人

3.辦公員

4.辦公員

3.上報(bào)數(shù)量與車間主任的績效掛鉤，每少一項(xiàng)扣2分

5.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議進(jìn)行綜合評議，確認(rèn)是否可行。

6.將領(lǐng)導(dǎo)班子成員最終確定的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議以通知形式下發(fā)。

7.由車間主任組織班長、爐長及項(xiàng)目提出人對已批準(zhǔn)的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議制訂實(shí)施方案。

5.西龍?zhí)兀?010）5號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評審、獎勵管理辦法》

6.通知文件

7.XXX方案

5.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

6.辦公員

7.班長、爐長及項(xiàng)目提出人

8.該項(xiàng)目方案等其他條件已具備后，車間安排進(jìn)行實(shí)施。

9.對批準(zhǔn)的項(xiàng)目，按照確定的實(shí)施方案進(jìn)行試運(yùn)行，對過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并對試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織解決、整改。

10.依據(jù)試運(yùn)行的情況，將確定試運(yùn)行合格后的效果以報(bào)告形式上報(bào)綜合管理部。

8.XXX方案

10.試運(yùn)行報(bào)告

8.項(xiàng)目提出人

10.辦公員

11.公司成立效果驗(yàn)收小組對該創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議實(shí)施的效果進(jìn)行驗(yàn)收，確定是否符合要求，并出具驗(yàn)收報(bào)告，當(dāng)因?qū)嵤┓桨覆缓侠矶鴮?dǎo)致驗(yàn)收未通過時(shí)，需重新制定更優(yōu)的實(shí)施方案。

12.將驗(yàn)收通過的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議進(jìn)行總結(jié)并固化成制度，在本單位進(jìn)行長期實(shí)施。

11.試運(yùn)行報(bào)告

11.驗(yàn)收報(bào)告

12.XXX制度

11.驗(yàn)收小組成員

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
9	負(fù)責(zé)車間員工考勤上報(bào)、定額工時(shí)分配的監(jiān)管及非定額工時(shí)的開據(jù)審核工作	
1.車間員工考勤的上報(bào)

2.員工的定額工時(shí)結(jié)算審核

1.根據(jù)車間員工每天的出勤情況，當(dāng)天下午5點(diǎn)在《職工考勤卡》畫記工符號，每月的30—31號下午將員工的當(dāng)月考勤匯總并在車間公示三天，員工無異議后上報(bào)生產(chǎn)廠長簽字并上交核算辦。

2．1 次月的2—3號班長及爐長將冶煉車間所入庫的銅錠數(shù)量、真空爐大修、錠模更換、毛坯板軋制、冶煉使用的保溫帽入庫收據(jù)和非定額工時(shí)票據(jù)，班長及爐長依據(jù)公司工時(shí)結(jié)算辦法分配到每位員工并在車間公示三天，員工無異議后上報(bào)車間主任審核把關(guān)看分配工時(shí)是否合理，并再次公示, 員工無異議后轉(zhuǎn)交核算辦進(jìn)行工時(shí)核算。

2．2 根據(jù)每月工時(shí)結(jié)算情況及員工操作熟練程度，對不符合實(shí)際工作量的工時(shí)進(jìn)行匯總，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長進(jìn)行修訂。
	
1.簽到本

2.核算辦出具入庫票據(jù)

1.《職工考勤卡》（見附錄十九）及經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字的月匯總表	
1.核算員

2.爐長及班長

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
9	負(fù)責(zé)車間員工考勤上報(bào)、定額工時(shí)分配的監(jiān)管及非定額工時(shí)的開據(jù)審核工作

3.非定額工時(shí)的制定依據(jù)

3．1 對于非定額工時(shí)的制定，依據(jù)當(dāng)天所承擔(dān)的工作量大小合理組織員工以包工的方法，先把工時(shí)定好后，明確要完成的時(shí)間及質(zhì)量和工作中的安全注意事項(xiàng)。
3．2 任務(wù)完成后，車間主任到現(xiàn)場確認(rèn)合格方可按事先講明的工時(shí)，給員工開據(jù)《龍成集團(tuán)派工單》，做為員工結(jié)算工時(shí)的依據(jù)。
3．3 給員工開據(jù)工時(shí)結(jié)算單上要注明項(xiàng)目、人員及總工時(shí)車間主任簽字后注明時(shí)間轉(zhuǎn)生產(chǎn)廠長簽字把關(guān)，方可結(jié)算。

3. 《特材公司生產(chǎn)工時(shí)定額及結(jié)算辦法》見附錄十二

3.《龍成集團(tuán)派工單》（見附錄二十）

3.車間員工

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
10	負(fù)責(zé)車間領(lǐng)用物資出庫的審核及監(jiān)管工作	
1.領(lǐng)取領(lǐng)料單

2.車間物資的領(lǐng)用

3.貴重合金的領(lǐng)用辦法	
1.車間主任到核算辦領(lǐng)取每月所使用的《領(lǐng)料單》。

2.根據(jù)車間各工段當(dāng)班所需用的物資、備品備件及數(shù)量由爐長或班長規(guī)范填寫領(lǐng)料單，車間主任根據(jù)使用的實(shí)際數(shù)量把關(guān)后在領(lǐng)料單上簽字。注：（更換的設(shè)備備件、電器必須較舊領(lǐng)新）

3.真空爐所使用的貴重合金白銀，在出庫時(shí)爐長或爐長指定的當(dāng)班責(zé)任心強(qiáng)的爐臺工，根據(jù)工藝要求計(jì)算出當(dāng)班所需白銀的重量后，到車間辦公室開據(jù)領(lǐng)料單，車間主任把關(guān)簽字后，爐臺工到倉庫將領(lǐng)料單交倉庫保管員審核簽字后，雙方在場的情況下稱取所需白銀，確認(rèn)重量與領(lǐng)料單數(shù)量相符后 由倉庫保管員帶上白銀和爐臺工一起到車間，當(dāng)真空爐合爐后白銀加入料倉抽上真空后，倉庫保管員方可離開。

3.依據(jù)西龍?zhí)兀?007）9號文件《物資出庫管理辦法》見附錄十三	
1.《領(lǐng)料單》（見附錄二十一）	
1.車間員工

3.爐臺工

3.對貴重金屬監(jiān)管不到位造成損失的，扣績效分或罰款

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
10	負(fù)責(zé)車間領(lǐng)用物資出庫的審核及監(jiān)管工作	
4.督查領(lǐng)用物資的使用情況	
4.車間主任不定時(shí)督查操作工所領(lǐng)用的物品使用情況，看是否有積壓的現(xiàn)象，對于領(lǐng)用的物資由于因車間設(shè)備、電器更新升級，該物資已不再使用要辦理退庫手續(xù)，上交倉庫。	
4.依據(jù)西龍?zhí)兀?007）9號文件《物資出庫管理辦法》		
4.車間員工	
4.對于長期領(lǐng)而不用的物資對責(zé)任人進(jìn)行罰款或扣分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
11	負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管	
1.制定設(shè)備操作及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

2.對設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)的督查

3.對設(shè)備周期性檢修的督查	
1.設(shè)備在運(yùn)行前操作工應(yīng)做到“三好”“四會”“班前四件事”。

2.車間主任每天不定時(shí)到各工段查看設(shè)備的運(yùn)行情況，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。發(fā)生故障或出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)，能修復(fù)的自行修復(fù)，不能修復(fù)的通知車間主任或設(shè)備科安排維修人員修復(fù)。

3.車間主任做好對車間所使用設(shè)備定期檢修的監(jiān)督工作，真空爐、臺車爐每半年檢修一次；行車每兩個(gè)月檢修一次；柴油發(fā)電機(jī)每三個(gè)月檢修一次，確保設(shè)備運(yùn)行良好。	
1．《設(shè)備管理規(guī)定》

2. 《設(shè)備管理規(guī)定》

3.檢修計(jì)劃

2.設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄

3.檢修記錄	
1.各工段員工

2.各工段員工

3.工段員工

2.依據(jù)公司設(shè)備檢查通報(bào)，被通報(bào)一次扣績效1分

序號	工作事項(xiàng)	工作步驟	工作要求	作業(yè)依據(jù)	過程資料	工作接口	考核要點(diǎn)
11	負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管	
4.對設(shè)備出現(xiàn)事故的處理

5.設(shè)備的大修及申報(bào)	
4.在生產(chǎn)過程中因責(zé)任人違章操作，責(zé)任心不強(qiáng)發(fā)生較大設(shè)備事故后應(yīng)立即
上報(bào)車間主任，車間主任上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，車間主任寫出分析報(bào)告并按“四不放過”對事故進(jìn)行處理。

5．1車間所使用的熱處理臺車爐、真空爐、在使用到一定時(shí)間后要進(jìn)行大修，特別是臺車爐因使用時(shí)間過長后，由于電阻帶氧化變薄、扭曲短路而使?fàn)t子的電流增大，所帶來的后果是設(shè)備經(jīng)常損壞，銅板的物理性能降低損失很大，真空爐也是如此由于坩堝的使用壽命有限到期必須大修更換，因此大修時(shí)車間主任要以書面形式或口頭形式上報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)大修計(jì)劃。
5．2上報(bào)大修計(jì)劃待到生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后，車間主任根據(jù)設(shè)備的具體情況列出材所用料清單上報(bào)生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交供應(yīng)科購買。	
4.根據(jù)西龍?zhí)兀?010）21號文件《特材公司“四不放過”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)考核辦法》
	
4“四不放過”事故處理表及“放過”申請表

5.檢修記錄	
4.車間各工段

5.熱處理工段及真空冶煉爐員工	
4.對責(zé)任人和車間主任進(jìn)行罰款或扣分及積分
 
3.附錄
3.1附錄一《龍成集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例（暫行）》
3.2附錄二《協(xié)調(diào)會制度》
3.3附錄三《特材公司現(xiàn)場管理制度》
3.4附錄四《冶煉車間現(xiàn)場管理制度》
3.5附錄五《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲辦法》
3.6附錄六《關(guān)于不合格品處理工作程序的規(guī)定》
3.7附錄七《2010年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》
3.8附錄八《關(guān)于加強(qiáng)員工思想教育的意見》
3.9附錄九《特材公司技能晉級和技能非晉級崗位工資實(shí)施方案》
3.10附錄十《龍成集團(tuán)物資采購規(guī)定》
3.11附錄十一《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評審、獎勵管理辦法》
3.12附錄十二《特材公司生產(chǎn)工時(shí)定額及結(jié)算辦法》
3.13附錄十三《物資出庫管理辦法》
3.14附錄十四《設(shè)備管理規(guī)定》
3.15附錄十五《特材公司“四不放過”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)考核辦法》
3.16附錄十六《    月采購計(jì)劃》
3.17附錄十七《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表》
3.18附錄十八《特材公司合理化建議申報(bào)表》
3.19附錄十九《職工考勤卡》
3.20附錄二十《龍成集團(tuán)派工單》
3.21附錄二十一《領(lǐng)料單》
3.22附錄二十二《四不放過事故處理表》
3.23附錄二十三《放過申請表見》
3.24附錄二十四《培訓(xùn)簽到表》
3.25附錄二十五《培訓(xùn)記錄本》

附錄十六
         月采購計(jì)劃

編號：SC—7.4—4
序號	采購物品名稱	型號規(guī)格	計(jì)劃數(shù)量	計(jì)劃到貨日期	備注
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
					
編制：       日期：        審核：       日期：       批準(zhǔn)：       日期： 
附錄十七
特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表
單位：                                   申報(bào)時(shí)間：   年   月   日
課題名稱	
課題主持人	工作單位、崗位	文化程度	職務(wù)名稱及級別
			
課題參加人	工作單位、崗位	文化程度	職務(wù)名稱及級別

課題攻關(guān)方案	1、存在問題及主要原因的定性定量分析；2、立項(xiàng)解決問題達(dá)到的目標(biāo)；3、實(shí)施方法和步驟；4、立項(xiàng)的先進(jìn)性、可行性；
5、難易程度及工作量。

（如寫不下，可另附頁）
資源
支持	完成項(xiàng)目需要的資源支持（上級領(lǐng)導(dǎo)、硬件支持、外協(xié)單位、資金支持等）：
預(yù)計(jì)完成時(shí)間	
立項(xiàng)意見	
負(fù)責(zé)人簽字：                    
效益鑒定	                         
                           負(fù)責(zé)人簽字：                    
專家組意見	
                           負(fù)責(zé)人簽字：
評審小組意見	                           
                           負(fù)責(zé)人簽字：
備注：①立項(xiàng)意見根據(jù)最終立項(xiàng)的級別，可由廠長、總經(jīng)理或主管人事的副董事長簽署；
②效益鑒定由歸口財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算并簽署；
③評審小組意見須寫明評定等級及獎勵金額。

附錄十八
特材公司合理化建議申報(bào)表

單位：                                        申報(bào)時(shí)間：  年  月  日
名　  稱		所屬類型	管理     產(chǎn)品      
工藝     設(shè)備      
建議提出人	工作單位、崗位	職務(wù)名稱及級別
		
建議
內(nèi)容
實(shí)施
方案	1、存在問題及主要原因的定性定量分析；2、建議解決問題達(dá)到的目標(biāo)；
3、實(shí)施方法和步驟；4、建議的原創(chuàng)性、可行性、先進(jìn)性。

（如寫不下，可另附頁）
受理
意見

負(fù)責(zé)人簽字：                    
效益
鑒定	  
                                
                                負(fù)責(zé)人簽字：              
評審小組意見

負(fù)責(zé)人簽字：                  
備注：①根據(jù)分級管理的原則，受理意見可由廠長、總經(jīng)理或人事委員會總監(jiān)簽署；
②效益鑒定由歸口財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算并簽署；
③評審小組意見須寫明評定等級及獎勵金額。

附錄十九                                                         年   月份職工考勤卡
單位：                																								                    第      頁
序

號	姓 名	1

日	2

日	3

日	4

日	5

日	6

日	7

日	8

日	9

日	10

日	11

日	12

日	13

日	14

日	15

日	16

日	17

日	18

日	19

日	20

日	21

日	22

日	23

日	24

日	25

日	26

日	27

日	28

日	29

日	30

日	31

日	出

勤	加

班	病

假	休

假	曠

工	工

傷	前

夜	后

夜	主值班	副值班
1																																										
2																																										
3																																										
4																																										
5																																										
6																																										
7																																										
8																																										
9																																										
10																																										
11																																										
12																																										
13																																										
14																																										
15																																										
合計(jì)

記工符號：出勤/          曠工○         病假 +            事假Φ          產(chǎn)假÷          休班△                  記工員：
           公差＝         工傷×         探親√            遲到P          早退R           遲到加早退B
 
附錄二十
龍成集團(tuán)派工單

單位名稱：                                                               年  月   日
                                                               等             位同志因
                                                             需派工，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，需
計(jì)工                                               個(gè)，                   工/人。

開工人：             驗(yàn)收人：                     復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)簽字：
備注

附錄二十一
       領(lǐng)      料      單           NO

車間        班                             年    月   日
存貨編碼	品   名	規(guī)格型號	單   位	數(shù)   量
				小 寫	大  寫
					
用途

保管               經(jīng)手人             車間（部門）負(fù)責(zé)人

附錄二十二：
特材公司事故處理報(bào)告

事故名稱		事故類型		事故級別	
責(zé)任單位		責(zé)任單位負(fù)責(zé)人	
事故地點(diǎn)		事故發(fā)生時(shí)間	
事故處理主持人		事故分析會時(shí)間		會議記錄人	
事故參與分析人員	事故處理小組人員	
	參與人員	
事故經(jīng)過、原因及責(zé)任	事故經(jīng)過：

原因分析：

責(zé)任界定：

決議人簽字：                       責(zé)任人簽字：
責(zé)任人
處理	
責(zé)任人簽字：
整改預(yù)防措施	
教育培訓(xùn)措施	公布：

檢討：

培訓(xùn)：
主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人意見	簽字：          年  月  日
事故處理主持人意見	簽字：          年  月  日
 
附表二十三：
   特材公司事故處理“放過”申請表

事故名稱		事故類型		事故級別	
責(zé)任單位		責(zé)任單位負(fù)責(zé)人	
事故地點(diǎn)		事故時(shí)間	
事故分析會時(shí)間		事故報(bào)告上報(bào)時(shí)間	
事故經(jīng)過、原因及責(zé)任界定核實(shí)情況

事故責(zé)任人簽字：                 督辦責(zé)任人簽字：
責(zé)任人
處理落實(shí)情況

執(zhí)行責(zé)任人簽字：                 督辦責(zé)任人簽字：
整改預(yù)防措施落實(shí)情況

執(zhí)行落實(shí)人簽字：                 督辦責(zé)任人簽字：
員工受教育培訓(xùn)情況

員工代表簽字（不同崗位的至少5人）：

督辦責(zé)任人簽字：
事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人意見	簽字：          年  月  日
“放過”責(zé)任人意見	簽字：          年  月  日
附錄二十四 
培訓(xùn)簽到表

培  訓(xùn)  時(shí)  間		培  訓(xùn)  地  點(diǎn)	
主    講    人		應(yīng) 參 加 人 數(shù)	
培 訓(xùn) 簽 到	
	
	
	
	
培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)總結(jié)：

附錄二十五 
培訓(xùn)記錄本

培訓(xùn)時(shí)間：                                      培訓(xùn)地點(diǎn)：                               
培 訓(xùn) 人：                                      培訓(xùn)方式：                               
培訓(xùn)內(nèi)容：                                                                               
培訓(xùn)人員：                                                                               
培  訓(xùn)  記  錄

網(wǎng)友評論 more

冶金安全最新內(nèi)容

08-11